在短短的一年時間內，國內團購網(wǎng)站的數(shù)量一度增長到五千多家。在國際資本市場不容樂觀的情況下，經(jīng)歷了快速的膨脹期后的國內團購網(wǎng)站先后面臨了不同的困境，生存困境和盈利困境。對此，知名IT博主毛啟盈認為，不能片面地唱衰國內團購業(yè)的前景，如果國內團購網(wǎng)站有了正確的方向和管理模式，只要能夠被“剩”下來，盈利是遲早的事情。
毛啟盈分析認為“重視本地生活服務的團購網(wǎng)保持強勁發(fā)展勢頭”，因為“用戶和商家在垂直化和區(qū)域化、本地化兩大模式下?lián)碛兄T多需求”。目前，資本對于團購網(wǎng)站的謹慎投入導致大部分的站點將面臨無米下鍋的局面。尤其是對于一些前期規(guī)模上擴張過快的企業(yè)，較高的開支成本導致企業(yè)需要通過裁員、減少分站點等方式維系生存。但是，這對于實力比較強的團購網(wǎng)站，如美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩團來說，這是一個利好消息。和視頻網(wǎng)站一樣，淘汰一批實力不濟之后，市場便趨于理性和健康。毛啟盈還以美團網(wǎng)為例，分析了精細化運營的好處，美團網(wǎng)從來不打戶外廣告，不做明星代言，而且服務保障做得非常好。只有真正尊重用戶的團購網(wǎng)站，才能“剩者為王”。
對于團購網(wǎng)站的前景，毛啟盈表示非�？春�，他認為“團購是全球第六大標志性互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，其顛覆在于對商家和用戶具備雙重作用”。對前者來說，是本地化廣告投放的精準營銷，對后者是典型的電子商務。用戶看到的不是廣告而是內容，商家迎來的是潛在用戶。用戶第一次不僅主動看廣告，而且花錢購買廣告，是團購的顛覆性所在。
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