在風(fēng)靡全球的“憤怒的小鳥”游戲中，那些小鳥經(jīng)常是出離憤怒的，當(dāng)然這也是“鳥之常情”。試想一下，如果一個(gè)綠色的豬頭時(shí)刻在偷自己的蛋，定力再高的小鳥也無法控制自己的憤怒。而這些憤怒的小鳥背后的開發(fā)團(tuán)隊(duì)——Rovio移動公司卻一點(diǎn)都無需憤怒，他們賺得盆滿缽滿。該公司開發(fā)的這款游戲，已經(jīng)獲得了1億多次下載，月度活躍用戶數(shù)達(dá)到4000多萬人。正是看中其流行程度，20世紀(jì)�？怂构菊疑祥T來，希望Rovio幫助以其年度大熱電影《里約大冒險(xiǎn)》中的小鳥為原型，開發(fā)一個(gè)新的“異國小鳥”游戲。風(fēng)投的青睞則從另一個(gè)側(cè)面證明了它的成功。今年3月，Rovio在首輪融資中獲得了4200萬美元投資。
這款老少皆宜的游戲如此受人歡迎，游戲中那只憤怒的、不懈奮斗的英雄小鳥的形象如此深入人心，讓Rovio看到了公司進(jìn)一步拓展的巨大空間：開始銷售主題玩具。
Rovio公司全球銷售總監(jiān)尼克拉斯·卡里(Niklas Kari)透露，“我們的策略是將之打造成一個(gè)熱門的移動應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)這一游戲的品牌價(jià)值，讓主題產(chǎn)品及游戲應(yīng)用相得益彰，互相提升。”
從2010年夏季開始，Rovio便開始與總部位于紐約的玩具生產(chǎn)商Commonwealth Toy &Novelty公司合作推出其主題玩具。但對于這家傳統(tǒng)的玩具生產(chǎn)商而言，Rovio移動應(yīng)用程序開發(fā)者的身份顯然十分陌生，畢竟它原來的合作伙伴大多是零售商。所以，Rovio還找到電子商務(wù)平臺Shopify出售這些玩具。Shopify這家總部位于加拿大安大略省渥太華的公司，成立的初衷就是為中小企業(yè)搭建簡便快捷的電子商務(wù)渠道。該公司有50多個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)店單元，能夠幫助企業(yè)解決在電子商務(wù)中的托管、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、支付及其他技術(shù)支持等問題。
Rovio選擇Shopify平臺最大的一個(gè)原因是后者的快速運(yùn)作機(jī)制。當(dāng)兩家公司在去年10月達(dá)成合作后，Shopify公司的一位工程師便迅速開發(fā)出了運(yùn)營頁面，在72小時(shí)內(nèi)即可投入運(yùn)營。公司首席平臺官哈雷·芬克爾斯坦(Harley Finkelstein)說，“另一個(gè)原因是，它和各類移動設(shè)備的整合非常到位，這讓用戶可以輕松地在玩游戲的同時(shí)購買我們的產(chǎn)品。”
這為“憤怒的小鳥”在接下來的一系列節(jié)日中獲得極好的銷售勢頭打下了基礎(chǔ)。“我們考察了很多合作伙伴，但是Shopify最終脫穎而出，除了它的快速運(yùn)作機(jī)制外，還有一個(gè)原因在于它能夠輕松整合各類移動設(shè)備，我們很多合作伙伴都大力推薦它。”卡里這樣解釋雙方達(dá)成合作的緣起。
Shopify如今擁有1.35萬家與“憤怒的小鳥”類似的店鋪，在其平臺上建立自己的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的不乏大名鼎鼎的客戶，如通用電氣、Hip-Hop說唱團(tuán)體野獸男孩(Beastie Boys)等。Shopify目前的主要收入來源是向會員用戶收取月費(fèi)：29美元。在其平臺上建站不需要收取建站費(fèi)用，不限制交易額，而且用戶可以隨時(shí)取消注冊。據(jù)介紹，Shopify每年能夠促成1.5億美元的交易，平均每月該平臺上新增1000家店鋪。
芬克爾斯坦表示，“我們降低了電子商務(wù)的壁壘，如果你有15分鐘的時(shí)間，并且能夠使用電子郵件，那么就能夠在我們的平臺上建立網(wǎng)店。”
而且用戶可以通過智能手機(jī)隨時(shí)監(jiān)控網(wǎng)店的發(fā)展?fàn)顩r。Shopify已經(jīng)在蘋果iPhone平臺上建立了移動應(yīng)用程序，安卓(Android)平臺的應(yīng)用也在緊鑼密鼓的籌備中。這些移動應(yīng)用程序可以提供遠(yuǎn)程管理工具，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，并告知新動向，如促成了新訂單等。
“很多用戶都是玩票性質(zhì)的，他們可能僅僅將之作為一個(gè)愛好，或者有其他全職工作，但是正在考慮是否放棄全職工作專做網(wǎng)店。這些用戶都開始試水Shopify網(wǎng)店的工作。”
Shopify公司也正在探索讓用戶在無網(wǎng)絡(luò)連接的情況下進(jìn)入網(wǎng)店的新方式。該公司的市場營銷主管維爾·海亞里(Ville Heijari)認(rèn)為，“對于離開Wi-Fi及其他網(wǎng)絡(luò)鏈接如何切入線上世界的探索，都是為了讓生活更加便利。”
自從去年上線以來，Rovio公司售出了200多萬套毛絨玩具，而且公司承諾正在推出其他新產(chǎn)品�？ɡ锉硎�，“我們擴(kuò)張的步伐十分迅速，但是我們也要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。不想給消費(fèi)者價(jià)低質(zhì)次的感覺。”
這句話一語中的，道出了“憤怒的小鳥”穩(wěn)健發(fā)展的真諦。它發(fā)展得再好，只要有憤怒的顧客存在，那么這個(gè)高速發(fā)展的王國就將面臨巨大的風(fēng)波。 _譯/苗雨
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本文標(biāo)題：熱門游戲《憤怒的小鳥》開賣衍生品
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