高朋此番大規(guī)模裁員會是一個信號——團(tuán)購業(yè)將停止盲目擴(kuò)張，未來將有大量團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉或被收購。僅僅火了不到一年的團(tuán)購業(yè)的冬天來得似乎早了些。
高朋網(wǎng)是在口水中走到今天的。作為團(tuán)購鼻祖Groupon的中國網(wǎng)站，今年3月16日才上線的高朋網(wǎng)，在資金上不僅獲得了Groupon 的支持，另兩個出資方——騰訊和云峰基金也讓它出盡了風(fēng)頭：騰訊有著全國最大的用戶覆蓋面，云峰基金背后則是馬云、虞鋒和史玉柱等業(yè)界大佬。
加之進(jìn)駐時的強(qiáng)勢與大張旗鼓，被業(yè)界戲稱為“含著金湯匙”出生的高朋網(wǎng)曾一度讓不少國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站心生恐懼。可以想象，短短幾個月后，面對同樣高調(diào)的裁員，高朋網(wǎng)遭人詬病在所難免。
采訪中，業(yè)內(nèi)人士均表示，高朋此番大規(guī)模裁員會是一個信號，團(tuán)購業(yè)將停止盲目擴(kuò)張，未來將有大量團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉或被收購。
人們不禁要問：從去年年底起，僅僅火了不到一年，團(tuán)購業(yè)的冬天是否來得早了些？
突發(fā)的人事“地震”
“明天是禮拜一，但和往常不同的是不用去上班了，可以大搖大擺地去逛街去看電影。”8月21日晚，Ada寫下這樣一條微博。
與Ada一樣，何穎(化名)22日也不用去公司，因?yàn)樗徊块T主管通知“周一在家辦公”。
此前，她們都是高朋網(wǎng)上海的員工。不過在經(jīng)歷了18、19日高朋那場被稱為“人類無法阻止的裁員”后，她們中，還未滿試用期的何穎“幸運(yùn)”地留了下來。所謂“幸運(yùn)”，是因?yàn)橛邢⒎Q，此次高朋采取的是無明確標(biāo)準(zhǔn)的隨機(jī)裁員，即每個部門上交所有員工的名單，然后由HR挑選。
“到現(xiàn)在，我都不知道裁員的標(biāo)準(zhǔn)是什么！當(dāng)初聽說，可能會按照工資從高往低裁，還擔(dān)心了好一陣。”何穎告訴記者，她的月收入應(yīng)該遠(yuǎn)高于之后招聘的員工。
如今，雖然工作已重新走上軌道，但回想起當(dāng)時裁員的情景，何穎連連搖頭：“依稀還記得剛來公司面試的場面，那叫一個人潮洶涌。這才過多久啊，沒想到走的時候也是如此，真夠諷刺的！”
記者看到，被裁員工對公司的裁撤行為表示強(qiáng)烈不滿，紛紛在微博上發(fā)表相關(guān)信息表達(dá)內(nèi)心的怨憤，其中使人惱火的是高朋人事部門對此次裁員表現(xiàn)十分強(qiáng)勢，“HR站背后，要求馬上電腦格式化、一小時內(nèi)簽字走人”。
8月19日午休后，何穎回到辦公室后驚奇地發(fā)現(xiàn)，大門已被高朋人力資源部的工作人員和兩個保安把守著，網(wǎng)絡(luò)和固定電話居然全被公司切斷，原本貼滿了整面墻的員工笑臉照片，也被撕得只剩稀落的幾張。
“之前已經(jīng)陸續(xù)聽到高朋裁員的消息了，沒想到這么快就輪到上海了。周四(18日)，那天裁的多是PM(客戶經(jīng)理)部門的，聽說好像有40多人。”何穎表示，因?yàn)橹乐筮�會陸續(xù)裁人，19日中午幾個Team還組織去吃了所謂的“散伙飯”，“幾小時前還一起吃飯的人，下午就已經(jīng)不在了。”
下午3點(diǎn)多，一部分人被通知到8樓。隨后，一位外籍高管向留在13樓的人表示，“你們safe(安全)了”，并對裁員造成的恐慌表示了歉意。“我們中的很多人還是表示不安，也不知道能安全多久。”何穎說，老外走了之后，他們就被部門主管要求盡快離開公司。
在8樓，高朋上海地區(qū)的負(fù)責(zé)人Raphael Strauch出現(xiàn)，解釋了裁員原因：“由于公司目前支出大于收入，所以上海的若干部門將合并至北京，北京的編輯部門目前暫不招人，在座的各位可能都會受到影響，若不采取這個措施，我們將無法生存下去。我們愿意支付一個月賠償金。”
據(jù)了解，兩個月的賠償是被裁員工的底線，當(dāng)天的談判一直僵持到了晚上11點(diǎn)，高朋方口頭答應(yīng)了這個要求。8月22日10點(diǎn)左右，近百名突然被通知離職的高朋網(wǎng)員工來到上海辦公室，與從北京趕來的高朋網(wǎng)一位高姓副總裁、人力資源總監(jiān)Lisa Yang以及法務(wù)Sammy進(jìn)行了幾小時的談判。
用戶名為“高朋團(tuán)購大裁員”的微博對談判進(jìn)行了網(wǎng)上直播。據(jù)18時10分的一條微博顯示：“談判結(jié)束�；旧纤性诂F(xiàn)場的員工都簽署了合同，賠償2個月稅前工資。除了對于加班費(fèi)的糾結(jié)，大家對今天的商談結(jié)果基本滿意，已經(jīng)簽字的員工陸續(xù)回家。這是同事們團(tuán)結(jié)一致的成果。”
從已有的媒體報道顯示，高朋上海被裁的員工均得到了相同的賠償方案，一些之前簽署了離職協(xié)議，只獲得一個月賠償?shù)膯T工，也被通知趕來重新簽署新的協(xié)議。
另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，高朋上海公司總共有三四百人，這次至少有100多人被裁，原本有100多人的編輯部被裁掉50%左右，原本有40多人的商業(yè)信息部裁員后只剩3人。
就在上海裁員的同時，高朋北京的一次內(nèi)部會議上，有來自騰訊的公司高管稱，騰訊將會更多介入高朋運(yùn)營的管理。高朋將把一些支撐運(yùn)營部門的職能從上海轉(zhuǎn)到北京，這也被解讀為騰訊加強(qiáng)介入的時間或許到了。
賠償博弈
創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)曾發(fā)表微博：“上周在上海演講后，一位高朋的員工上來咨詢職業(yè)規(guī)劃，我說：‘你快換工作吧！’不料一語成讖。”
李開復(fù)當(dāng)時肯定不只是隨口一說，關(guān)于團(tuán)購網(wǎng)站即將過冬的言論最近幾個月此起彼伏。他本人就曾透露，高朋中國前期瘋狂招聘其實(shí)是其一貫的挖角戰(zhàn)術(shù)，它曾在歐洲以雙倍薪水從對手搶人，打贏后又大批解雇。只不過眾人的確沒有料到，當(dāng)初以高薪“挖墻腳”最兇狠的高朋會在如此短時間內(nèi)就大刀闊斧地進(jìn)行收縮。
就連何穎也并不看好高朋網(wǎng)的未來：“原本以為它最差也不過會像百思買那樣，至少撐個一兩年�，F(xiàn)在只能先做著，但將來要是換工作，我也不會再選擇團(tuán)購業(yè)。”
除了上海，其他地區(qū)被裁員工的維權(quán)仍在進(jìn)行。
8月23日，Groupon和高朋網(wǎng)聲稱，關(guān)閉辦事處是公司戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，并不會降低它們對中國市場的投入力度。
Groupon 女發(fā)言人希瑟·迪金森說，Groupon的國際擴(kuò)張方式就是前期大舉投入，隨著對本地市場了解的不斷深入，公司將逐步對戰(zhàn)略加以完善。“在我們看來，為了奠定成功的長期基礎(chǔ)，任何業(yè)務(wù)調(diào)整都非常重要。中國的合資公司是我們在諸多新興市場的案例之一。在那些市場中，我們也隨著公司的發(fā)展逐步對戰(zhàn)略進(jìn)行了微調(diào)。”
高朋網(wǎng)則稱，該公司在中國的招聘活動仍在繼續(xù)，但并未對員工總數(shù)正在下降這一事實(shí)提出異議。高朋網(wǎng)COO歐陽云在談及此次裁員時強(qiáng)調(diào)，公司只是在人力配備上進(jìn)行調(diào)整，而不是報道中所稱的大規(guī)模裁員，“裁員是希望優(yōu)化資源配置，把更多資源配置在大中型城市，尋找利潤和銷售增長平衡點(diǎn)”。
分析人士則認(rèn)為，這不過是為擴(kuò)張失誤找理由。不過，艾瑞咨詢電子商務(wù)的資深分析師蘇會燕在接受《新民周刊》采訪時表示，裁員的原因或是高朋業(yè)務(wù)的調(diào)整所致：“一般來說，公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)張時肯定會做一些人員儲備。只不過因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整或者說是發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司需要減少運(yùn)營的成本，才會出現(xiàn)裁員。”
據(jù)一位早期的高朋員工透露，當(dāng)初招聘最為瘋狂的時候，每天進(jìn)入高朋的新員工數(shù)量都在50人以上。“通常20分鐘面試一個人，一天8小時，同時會有4－5組面試，而錄取率絕對高于50%。”很多情況下，面試官當(dāng)場就可以決定是否錄用，經(jīng)常會有新人剛面試完就上班。
而如今，快速擴(kuò)張的高朋又迅速收縮戰(zhàn)線。“高朋此次屬于大規(guī)模結(jié)構(gòu)性裁員，裁員范圍、人數(shù)、力度在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎是空前的。”中國網(wǎng)絡(luò)法律網(wǎng)首席法律顧問、此次高朋被裁員工的代理律師趙占領(lǐng)對《新民周刊》透露，至少有秦皇島、煙臺、南寧等13個地方分站整體被撤，上海、杭州、武漢、福州等18個分站進(jìn)行了部分裁員，“就我了解，目前被裁人數(shù)已經(jīng)突破400人。這還沒算其北京公司之前分批裁掉的人，我估計(jì)數(shù)字至少突破500人。”
對于上海員工的賠償標(biāo)準(zhǔn)，趙占領(lǐng)表示，處理總體的結(jié)果還是讓人滿意的，“員工獲得2個月工資的賠償，比業(yè)內(nèi)普遍標(biāo)準(zhǔn)還要稍微高一點(diǎn)。”他還介紹，現(xiàn)在他的委托人們已經(jīng)做好了兩手準(zhǔn)備，“先談判，最低要求按照上海的標(biāo)準(zhǔn)賠償。如果不行的話，再申請勞動仲裁。”
同時，趙占領(lǐng)表示高朋在裁員過程中還有一些比較惡劣的做法：“被裁的員工中有一位正處于哺乳期的員工，還有在轉(zhuǎn)正前一天突然被裁的員工，更有遇到以‘考核不達(dá)標(biāo)’為由裁員不成，繼而以‘考勤不達(dá)標(biāo)’為由被裁的銷售人員。”
其實(shí)，高朋網(wǎng)的人事“地震”并非業(yè)內(nèi)首次。早在7月下旬，開心網(wǎng)下屬的開心團(tuán)購就裁撤100多名員工，并退出小城市。曾從拉手網(wǎng)大規(guī)模挖人的窩窩團(tuán)也玩過“左手挖角，右手裁員”的戲碼。
也曾代理過“窩窩團(tuán)裁員事件”的趙占領(lǐng)對仲裁很有信心：“這種超過20人以上的大規(guī)模裁員，如果企業(yè)方?jīng)]有提前通知員工，聽取意見，也沒有提供合理補(bǔ)償方案，就是違反《勞動合同法》的。”
對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頗有研究、上海泛洋律師事務(wù)所高級合伙人劉春泉也對記者表示了相同看法：“按《勞動合同法》，高朋裁員肯定不是按照程序來的，申請勞動仲裁并不難。至于裁員是否‘非法’，關(guān)鍵在于給不給補(bǔ)償?shù)膯栴}。有時候企業(yè)多給員工一些補(bǔ)償，他們也就放棄仲裁了。畢竟通過仲裁索償?shù)臅r間會比較長，一般是60天。如果中間有人不服，可以一直打下去，時間就會拖得更長。”
如此看來，先招聘再裁員接著招聘，“即用即扔”似乎成了Groupon的“企業(yè)文化”。但蘇會燕認(rèn)為，企業(yè)的資源肯定是有限的。在不同的階段會有不同的側(cè)重點(diǎn)，“這就可能造成資源的重新配置，可能會裁員也可能會招人。” 上一頁1 2 下一頁
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