除了我們熟知的QQ，互聯(lián)網(wǎng)世界里以自身強(qiáng)大資源來復(fù)制小公司的產(chǎn)品和服務(wù)的事，絕不少見。去年8月份，F(xiàn)acebook推出了Facebook Places，這是一個類似Foursquare的基于地理位置的手機(jī)在線簽到功能。Foursquare當(dāng)時是社交網(wǎng)站新貴，幾個月以后它成了代表著全球互聯(lián)網(wǎng)方向中的SoLoMo中的Lo—Location。你不得不佩服馬克·扎克伯格的眼光，他看準(zhǔn)了一個好東西和未來的趨勢，所有人都知道這是一個大公司和小公司之間博弈故事的開端。
大公司會吃掉小公司，這個邏輯并不總是成立，否則就不會有Google、Facebook和Twitter這樣的新興公司了。但很多人還是相信Foursquare會很快被Facebook Places打敗。當(dāng)時Facebook擁有的5億多用戶，其中移動活躍用戶超過 1.5 億，而Foursquare只有300萬用戶。而且Foursquare和Facebook的用戶重合度很高，反正就是個簡單的在線簽到，通過誰簽都差不多，何況Facebook上朋友更多。
事實也果然是這樣，你猜中了開始，未必猜得中結(jié)果。今年7月份的數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)oursquare的用戶增長到了1000萬，而“Places”的流量一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Foursquare，只有6%的Facebook用戶嘗試過Places。8月24日，F(xiàn)acebook宣布將關(guān)閉Places。
專注。相比于Facebook業(yè)務(wù)的龐雜來說，F(xiàn)oursquare十分簡單，所以它可以專心于在簽到這個小東西上做足文章，它會不斷地給這個平臺賦予更多的樂趣，比如簽到后可以獲得積分或者虛擬勛章，如果在特定地點簽到次數(shù)最多，用戶還能獲得該地點“虛擬市長”的頭銜。正是這些小游戲，使得用戶在簽到過程中獲得了樂趣。而Facebook顯然在這些細(xì)節(jié)上下的工夫不多，它并沒有考慮用戶為什么要簽到。它更多的是為了牽制對手而開發(fā)出的產(chǎn)品，從動機(jī)上，這是一個不好的開始。
平臺。和國內(nèi)某些習(xí)慣封殺競爭對手的平臺不同，F(xiàn)acebook推出Places之后，繼續(xù)向諸如Foursquare這樣的公司開放自己的平臺。這并非Facebook本身的道德水準(zhǔn)更高，而是在一個具備基本商業(yè)道德的市場中，封殺將使得合作伙伴轉(zhuǎn)向其他平臺，F(xiàn)acebook損失更多。
隱私。為了避免Facebook長期以來的隱私爭議，Places采用了“選擇加入(opt-in)”策略，也就是說用戶需要采取主動，Places的信息才會被分享。而Foursquare則開放的多，只要簽到就會被分享。更深層的原因在于，人們在Facebook中已經(jīng)是一個真實的身份，如果再不斷地強(qiáng)調(diào)他去了什么地方，暴露的隱私就太多了，尤其是在各種身份的好友都注目之下。
我們前面說過，F(xiàn)acebook很有可能是為了牽制對手而推出這個產(chǎn)品：你瞧，我手里有一個和你很像的產(chǎn)品，所以你不要要價太高。這樣的競爭在商業(yè)世界里比比皆是，但扎克伯格犯的一個錯誤在于“地理位置”產(chǎn)品對于Facebook不是普通的產(chǎn)品，而是能夠增加其廣告精確性的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。它牽制對手，反過來對手也知道自己的價值在哪里。有一個時間線值得我們注意：去年第二季度，F(xiàn)acebook試圖收購Foursquare但沒成功，隨后Foursquare融資2000萬美元，估值達(dá)到一億美元；第三季度Facebook推出了Places；今年第二季度Foursquare又融資5000萬美元，估值10億美元；第三季度Facebook宣布關(guān)閉Places。
你一定看出來了，在一個大家都看得懂的市場里，扎克伯格的競爭對手不僅有Foursquare，還有一群資本家。在這個必須要搶奪的市場里，無論Foursquare單獨上市還是被Facebook并購，估值上升對于投資者來說都是樂見其成。而扎克伯格某種意義上處于后發(fā)劣勢當(dāng)中，不得已被牽著鼻子走。實際上，現(xiàn)在你仍然能看出被動的Facebook的糾結(jié)，它在關(guān)閉Places之后，又增加了一個新的“鄰近”(Nearby)功能。這個博弈還沒有結(jié)束。
這對扎克伯格來說是一次難得的教訓(xùn)。他看到了市場，也看清楚了未來，手里還抓著一個可以做所有互聯(lián)網(wǎng)功能的平臺，但是他沒有看清的是對手的強(qiáng)大。我們經(jīng)�？吹礁咭鐑r的并購案例，它們可并不一定是頭腦發(fā)熱，而是選擇一種暫時的妥協(xié)以贏得未來。據(jù)說Facebook和Foursquare當(dāng)時的談判差價只有幾千萬美元。你看，現(xiàn)在最好的時機(jī)已經(jīng)過去了。在商業(yè)世界里，如果所有人都知道你要什么，那么你就失去了議價能力，你的籌碼和見識就失去了價值，商業(yè)總是這樣。
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本文標(biāo)題：Facebook和Foursquare之間游移不定什么原因？
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