最近關(guān)于電商的新聞很多，大多是負面的，比如團購的拐點將至，比如一向被很多垂直電商后來者奉為榜樣的凡客也陷入裁員風(fēng)波等等。
我們可以清晰地看到，凡是陷入困境的，基本都是燒錢的網(wǎng)站，團購網(wǎng)站已不必說，眾多團購網(wǎng)站一年的廣告費動輒上億，而團購本身的盈利能力能夠支撐這樣大的廣告投入嗎？凡客也是一個靠巨大的廣告投入拉動整體的經(jīng)營規(guī)模的典型，據(jù)說今年廣告費上10億，問題還是一樣的，凡客的利潤能支撐如此之高的廣告費用嗎？
在中國，做互聯(lián)網(wǎng)的很多過于浮躁，當(dāng)然這也許不是創(chuàng)業(yè)團隊的要求，而是迫于投資者的壓力，不過投資者是如何來的，其實一樣是創(chuàng)業(yè)團隊引進的，由于我們It界自身的創(chuàng)新能力低下，整個業(yè)界都是靠模仿起家，門檻都很低，能拼的當(dāng)然就只剩下所謂的營銷能力，這個營銷能力中最直接的當(dāng)然就是資金實力了。
很多創(chuàng)業(yè)團隊最后走上一條不歸路，要么血拼到底上市，要么雞飛蛋打回家，至于創(chuàng)業(yè)初期對項目本身的追求，在資本的壓力下早就忘得一干二凈了。
在整個互聯(lián)網(wǎng)界，電商又是一個很獨特的類別，電商說到底是要靠盈利來贏得投資者的信賴的，這和一些其他網(wǎng)站不一樣，比如社區(qū)類網(wǎng)站，市場判定也許只會看用戶規(guī)模和粘性就可以，但是電商網(wǎng)站必須要盈利，如果失去這一基本的要求，電商網(wǎng)站就失去生存的基礎(chǔ)了。
從京東到團購再到凡客，燒錢的電商網(wǎng)站基本都走了一條完全一樣的路，擺在此類電商網(wǎng)站前面的選擇其實已經(jīng)不多，箭在弦上，想要退回去談何容易。
其實倒掉幾家電商網(wǎng)站，對于整個電商行業(yè)的健康發(fā)展有好處，至少讓后來者看清楚一點，那就是靠燒錢是燒不出一個美麗的未來的，電商網(wǎng)站還是要潛心修煉好內(nèi)功，在商品和服務(wù)兩端先把功課做好，需要上規(guī)模的時候，再引入資金，再投入市場營銷費用不遲。
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本文標題：燒錢血拼，燒不出電商的美好未來
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