“同事來電，說被辭職，公司這兩天很混亂，哭倒好幾片！……裁員沒有任何征兆，HR站背后，要求馬上電腦格式化、一小時內(nèi)簽字走人！沒有商量余地，就我們部門昨天一天裁了20多個！”2011年8月19日，簽名為Liz潘的高朋上海員工在新浪發(fā)了一條微博，立即在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)炸開了鍋。高朋數(shù)個地方城市的官方微博“反水”，直播各地裁員糾紛。有高朋內(nèi)部人士透露，短短半年時間，高朋員工數(shù)量迅速膨脹到2000，而后又將迅速裁員為1000。
高朋是美國Groupon與騰訊在中國合資的團購網(wǎng)站。Groupon是團購業(yè)的鼻祖，被稱為是美國互聯(lián)網(wǎng)史上估值最瘋狂的公司，成立18個月時估值13.5億美元。在中國，它有一堆來路可疑、大小不一的“兒孫”。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止8月，中國團購企業(yè)已超過5500家，近18個月里，平均每天新冒出10家。
就在高朋友前員工在微博上大爆裁員慘狀的前一天，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波向《中國企業(yè)家》記者分析，“我們跟對手的距離越拉越大，(對手)越來越難拿到投資，沒拿到錢的活不下去。”似乎是向Groupon致意，拉手網(wǎng)，也是中國互聯(lián)網(wǎng)史上估值最瘋狂的團購企業(yè)(成立13個月時估值11億美元)。
但是，某種程度上，美國鼻祖在中國的大裁員，已標志性戳破中國團購虛火，預示著全行業(yè)的跑馬圈地結(jié)束，進入理性的收縮期。最近，不斷有團購網(wǎng)站裁員、關(guān)門，乃至卷款而逃，規(guī)模曾位居前十位的窩窩團也因大規(guī)模裁員卷入勞動法糾紛。
“團購的冬天已經(jīng)到來”，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興對本刊記者說道，“不可能五千家都發(fā)展得非常好，像比賽一樣，初賽很多人，然后有復賽，有決賽，發(fā)展到這個階段，前面幾輪比較清晰之后，排在后面的得到資本支持的可能性就小很多。”
吳波與王興的話不約而同揭示了一個真相，“千團大戰(zhàn)”幕后最重要的推手——資本，在一開始就“綁架”了這個行業(yè)，主導了行業(yè)的游戲規(guī)則。“每個人都在爭前3名，前5名，沒有做到前面幾名，沒什么市場機會，下面的融資會出很大問題。”和玉股權(quán)投資復合基金合伙人曾玉說道。
過去18個月，大部分團購企業(yè)都被資本裹挾，瘋狂融資、瘋狂擴張，即便沒有融到資的也拼命賠本吆喝，想先“圈地”再“圈錢”。因為融資——高速擴張——再融資這個循環(huán)鏈條中，只要一步落后，就可能會失去與資本共舞的資格，從而出局。資本邏輯決定了團購行業(yè)中全國性綜合型網(wǎng)站的前十名入圍賽規(guī)則。這一賽段結(jié)果已見分曉。
接下來，將進入后團購時代，比拼的將是差異化、現(xiàn)金為王和扎實內(nèi)功。延續(xù)既往的跑馬圈地和粗放擴張策略的企業(yè)，將加速奔向死亡。
《中國企業(yè)家》記錄了團購業(yè)18個月的生態(tài)形勢演變。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：團購網(wǎng)變身融資無底洞：由泡沫到幻滅的瘋狂
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