據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，今年7月份，F(xiàn)acebook（臉譜）已經(jīng)躍升為美國(guó)第三大在線視頻網(wǎng)站，僅次于Vevo和YouTube。相較于6月份，F(xiàn)acebook一口氣把微軟、雅虎、維亞康姆甩在后頭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是Facebook平臺(tái)化、開(kāi)放化的威力所在。而在國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)一輪喧囂之后，各大開(kāi)放平臺(tái)逐漸偃旗息鼓，其中隱藏的泡沫反倒魅影浮現(xiàn)。針對(duì)以上現(xiàn)象，本報(bào)記者連線北京海納互聯(lián)網(wǎng)研究中心創(chuàng)始人王志浩進(jìn)行分析解讀。
Facebook的成功源自平臺(tái)與開(kāi)放
Facebook在開(kāi)放平臺(tái)的作為走在業(yè)界前列。近日有國(guó)外媒體稱，市場(chǎng)調(diào)研公司comScore發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，就獨(dú)立訪問(wèn)人數(shù)而言，F(xiàn)acebook已經(jīng)躍升為美國(guó)第三大在線視頻網(wǎng)站，僅次于Vevo和YouTube 。今年7月間，共約有5150萬(wàn)Facebook用戶通過(guò)該網(wǎng)站觀看視頻，而Vevo獨(dú)立訪問(wèn)人數(shù)為6200萬(wàn)，YouTube的獨(dú)立訪問(wèn)人數(shù)為1.58億。
Facebook的發(fā)展速度確實(shí)令人驚訝。今年6月，F(xiàn)acebook的獨(dú)立用戶數(shù)還排在第六名。當(dāng)時(shí)，微軟、雅虎、維亞康姆均排在前頭。
對(duì)此，王志浩表示，這就是平臺(tái)化、開(kāi)放化的威力所在，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把握和上游定位準(zhǔn)確，功到自然成。王志浩進(jìn)一步指出，F(xiàn)acebook是全球SNS開(kāi)放平臺(tái)的典范，它構(gòu)建的是一個(gè)平臺(tái)而不是SNS網(wǎng)站本身。所謂的平臺(tái)是構(gòu)建了一個(gè)用戶匯集、服務(wù)匯集，最后實(shí)現(xiàn)交易匯集的綜合體系。Facebook的定位是上游平臺(tái)，而不與下游爭(zhēng)利。視頻是它不斷匯聚過(guò)來(lái)的一類服務(wù)而已，以后還會(huì)出現(xiàn)其他的類型，比如最大的新聞平臺(tái)等等。
Facebook的平臺(tái)化是開(kāi)放的。它創(chuàng)建了一個(gè)類似城市的模式，構(gòu)建好這個(gè)城市，提供城市居民各類基礎(chǔ)服務(wù)，比如SNS、圖片存儲(chǔ)、視頻存儲(chǔ)等等，再借助其開(kāi)放的API為服務(wù)提供商提供基礎(chǔ)服務(wù)，從而營(yíng)造了一個(gè)“城市生活”環(huán)境和“城市招商”環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了用戶和服務(wù)的雙重匯集。這是它開(kāi)放的基本形態(tài)。
把握本質(zhì)，在于定位和能力
把視角轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，開(kāi)放平臺(tái)的說(shuō)法也時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端，甚至今年被稱為互聯(lián)網(wǎng)界的平臺(tái)開(kāi)放年。
談及開(kāi)放平臺(tái)的本質(zhì)問(wèn)題，王志浩稱，去年底，國(guó)內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把開(kāi)放當(dāng)作是一種思想，其實(shí)開(kāi)放更是一種戰(zhàn)略，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)定位的問(wèn)題。而目前許多開(kāi)放平臺(tái)還是偽開(kāi)放，它們的開(kāi)放僅僅是形式。
總的說(shuō)來(lái)，開(kāi)放的本質(zhì)有兩點(diǎn)：一是上游產(chǎn)業(yè)的定位，二是自我的基礎(chǔ)服務(wù)能力。如果以這兩點(diǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都沒(méi)有做到真正的開(kāi)放，包括Q+和百度等，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的開(kāi)放的因素（基礎(chǔ)服務(wù)能力）完全沒(méi)有，都是倒流量，根本不可能持續(xù)。
對(duì)于定位問(wèn)題，王志浩表示，選擇做上游還是中下游必須考慮清楚。做上游的話就打造基礎(chǔ)服務(wù)能力，做優(yōu)秀的匯聚各類資源的平臺(tái)；做中下游的話就做好自己的特色服務(wù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，往往都號(hào)稱做開(kāi)放平臺(tái)。人云亦云，死的糊涂。
對(duì)于基礎(chǔ)服務(wù)能力，王志浩舉例稱，同樣是《憤怒的小鳥》，進(jìn)入不同的開(kāi)放平臺(tái)，需要考慮兩點(diǎn)。第一，在這個(gè)平臺(tái)上是否能有與其他平臺(tái)不同的用戶體驗(yàn)；第二，在這個(gè)平臺(tái)上，對(duì)于廠商來(lái)講是否能有區(qū)別于其他平臺(tái)的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。因此，僅有流量?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)放，因?yàn)榛A(chǔ)服務(wù)能力不夠，難以形成對(duì)下游廠商和網(wǎng)民的雙重黏著�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都是流量?jī)?yōu)勢(shì)，表面是開(kāi)放平臺(tái)，也做App商店等，但都是表面的，本質(zhì)的能力還不具備。
最終，網(wǎng)民需要在這個(gè)平臺(tái)上使用同樣的服務(wù)有著不同的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，商家需要在這個(gè)平臺(tái)上能夠得到不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。否則都是短期行為，不會(huì)形成真正的產(chǎn)業(yè)鏈。
誤解開(kāi)放，泡沫魅影浮現(xiàn)
今年以來(lái)，騰訊高管接連召開(kāi)會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士“診斷”騰訊。與此相伴隨的是，百度、新浪、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不甘人后，紛紛宣布開(kāi)放平臺(tái)。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)形成了凡是互聯(lián)網(wǎng)必須開(kāi)放，不開(kāi)放就是落后的思潮。
然而，經(jīng)過(guò)一輪喧囂之后，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司似乎逐漸偃旗息鼓，呈現(xiàn)出完全不同的景象。
王志浩對(duì)此表示，這主要是對(duì)開(kāi)放平臺(tái)理解不到位造成的。國(guó)內(nèi)企業(yè)宣稱開(kāi)放的動(dòng)機(jī)其實(shí)都是跟隨國(guó)外蘋果和Facebook的成功，希望能夠占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。但是自身的定位和能力不夠，所以失敗也是自然的。很多本身就是下游的企業(yè)也紛紛開(kāi)放，但下游怎么可能開(kāi)放？開(kāi)放的本義是：不做應(yīng)用，做平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不僅有流量，更有別人沒(méi)有的具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)(對(duì)網(wǎng)民的，對(duì)廠商的)，廠商可以把應(yīng)用和服務(wù)都放到這個(gè)平臺(tái)上。
現(xiàn)在除了很少的幾家外（360和Q+有一部分的開(kāi)發(fā)能力），其余的都已經(jīng)很少再提及，因?yàn)閷?shí)踐表明，他們理解的開(kāi)放模式根本沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際的效果。其實(shí)就是思維錯(cuò)誤了，當(dāng)時(shí)喊的最厲害的一種概念就是“開(kāi)放是一種思想”，為了追求先進(jìn)思想，于是都開(kāi)放。但是如果自身不具備開(kāi)放的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，即基礎(chǔ)服務(wù)能力，開(kāi)放是沒(méi)有任何意義的。比如，多數(shù)開(kāi)放平臺(tái)還是在倒流量，這對(duì)商家沒(méi)有太大價(jià)值，因?yàn)榈沽髁康姆椒ㄌ嗔恕?/p>
這種偽開(kāi)放對(duì)網(wǎng)民也沒(méi)有太大的吸引力相比較而言，蘋果雖然形式上是封閉的，但是它的本質(zhì)卻是一個(gè)成功的開(kāi)放平臺(tái)。同樣的游戲APP，在蘋果上玩的效果與在安卓上的效果有些差異化特點(diǎn)。
蘋果的應(yīng)用商店和Facebook的組件等等模式都是形式，它不是開(kāi)放的本質(zhì)�，F(xiàn)在大量的企業(yè)都看形式而忽略其內(nèi)涵，造成國(guó)內(nèi)的開(kāi)放泡沫越來(lái)越多，積累到一定時(shí)間必然破滅。
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基于文化及經(jīng)濟(jì)不同程度的差異，國(guó)內(nèi)游戲從業(yè)者的社會(huì)認(rèn)同度以及從業(yè)者本身的態(tài)度也與國(guó)外有差距。國(guó)內(nèi)的一些網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)游戲時(shí)重點(diǎn)不放在創(chuàng)意和創(chuàng)新上，而是直接的考慮怎么粘住玩家，想盡辦法賺錢，并不惜采用暴>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：Facebook成美國(guó)第三大視頻網(wǎng)站 因開(kāi)放成功
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