8月30日下午消息，百麗2億美元投資的鞋類B2C平臺(tái)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)yougou.com高管今日首次露面，就投資、定位等問題與媒體進(jìn)行溝通。據(jù)介紹，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)并未像之前傳聞所說的獲得百度投資，并且對(duì)于貨源問題，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CEO張學(xué)軍稱不會(huì)封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
百麗獨(dú)資投入組建優(yōu)購(gòu)網(wǎng)
根據(jù)優(yōu)購(gòu)披露的信息，百麗計(jì)劃在3-5年內(nèi)投資2億美元。據(jù)張學(xué)軍介紹，這些資金會(huì)根據(jù)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的項(xiàng)目推進(jìn)而到賬，目前已經(jīng)到賬了2000-3000美元。不過目前僅僅是百麗單獨(dú)對(duì)優(yōu)購(gòu)進(jìn)行投資，并未有傳聞中的百度身影。
張學(xué)軍表示，在優(yōu)購(gòu)網(wǎng)立項(xiàng)以后，一直與很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭洽談投資問題，但目前并沒有最后確定下來。“百麗是希望保持一種開放的態(tài)度，希望能夠吸納更多的戰(zhàn)略投資者，現(xiàn)在依然在和許多基金、互聯(lián)網(wǎng)公司保持接觸。”
為何百麗要進(jìn)入B2C領(lǐng)域？張學(xué)軍的回答是，根據(jù)百麗的觀察，消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買行為的變化比其預(yù)料的要快，與其被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，不如主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。
張學(xué)軍2004年加入百麗公司，歷任企業(yè)發(fā)展部經(jīng)歷、CEO助理、百麗國(guó)際副總裁，在百麗的7年中曾參與百麗的融資、上市、收購(gòu)、兼并，并組建了百麗的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的發(fā)展預(yù)期，張學(xué)軍希望是5年內(nèi)的營(yíng)收占比能夠超過整個(gè)百麗集團(tuán)的5%。
百麗并未封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
當(dāng)百麗巨資投入建立優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的消息傳出時(shí)，引起了同類B2C平臺(tái)樂淘、好樂買等的關(guān)注，甚至有消息稱百麗開始在貨源上封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)此張學(xué)軍的解釋是，百麗和樂淘、好樂買等一直都有合作，只是在某些品類上沒有合作，沒合作的原因則是因?yàn)橐恍┥虡I(yè)因素。
張學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，百麗做優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，不僅僅是把百麗原有產(chǎn)品和渠道延伸，而是希望引入更多的品牌，做一個(gè)時(shí)尚類的商品平臺(tái)，“這是一個(gè)新業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會(huì)”。
優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的定位和目標(biāo)是，品牌檔次要向阿迪耐克橫向延伸，而不是向下延伸；短期優(yōu)購(gòu)希望做出優(yōu)質(zhì)的鞋類商品平臺(tái)，中期是鞋服類時(shí)尚品牌。“短期目標(biāo)是年底進(jìn)入前三甲，日均訂單能夠超過5000單。”
背靠百麗集團(tuán)，除了資金優(yōu)購(gòu)網(wǎng)還能獲得更多的資源。不過據(jù)張學(xué)軍介紹，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)依然要按照市場(chǎng)及商業(yè)模式來獲得百麗商品，只不過在供貨上能夠獲得更多的支持，比如拿到其他公司拿不到的品牌。
目前優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上的品牌除了一些特價(jià)商品，還包括一些應(yīng)季的新品，價(jià)格會(huì)比店面有所便宜。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)會(huì)面臨線上和線下的沖突，張學(xué)軍認(rèn)為這是不可避免的，但他認(rèn)為長(zhǎng)期來看是利大于弊，“既然無法避免就投入其中”。
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