近日，陳永東分別接受了中央人民廣播電臺華夏之聲與青年報的采訪，就高朋網(wǎng)裁員及團購業(yè)的發(fā)展談了自己的看法。其中青年報采訪后由陶力撰文《高朋網(wǎng)裁員 團購業(yè)進入淘汰賽》（原文地址：http://www.why.com.cn/epublish/node4/node38956/node38968/userobject7ai282925.html），其文中用了“暴力裁員近500人”的標題，“暴力”二字這讓我嚇了一跳。
雖然我不想當馬后炮，但的確早就對團購業(yè)的發(fā)展提出了自己的擔憂，不論是在接受中央人民廣播電臺華夏之聲的電話連線采訪，還是接受青年報的電話采訪，我都分析了團購的問題及將來的發(fā)展趨勢：總體上不會消失，但會進一步優(yōu)勝劣汰，并形成差異化服務(wù)，同時開始進入拼特色、拼服務(wù)質(zhì)量、拼渠道與產(chǎn)業(yè)鏈的時代。以下為《青年報》采訪陳永東等人后撰寫的文章：
《高朋網(wǎng)裁員 團購業(yè)進入淘汰賽》
今年3月，美國團購巨頭Groupon與騰訊合資成立團購網(wǎng)站高朋網(wǎng)，上線短短三個月時間，高朋網(wǎng)在全國近40個城市開團，其快速擴張令業(yè)界嘩然，甚至一度有人認為團購業(yè)狼來了。然而，面臨“千團大戰(zhàn)”的困局，高朋網(wǎng)在上周，卻不得不進行大規(guī)模裁員。
暴力裁員近500人
盡管高朋網(wǎng)含著“金湯匙”出生，但并未打破海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國市場水土不服的宿命。
上周，高朋網(wǎng)內(nèi)部員工爆料稱，高朋在上海開始了大規(guī)模的裁員。原來高朋上海共有員工500多人，而此次裁員涉及30%，約150人。起初，上海員工僅獲得半個月工資的補償，但是經(jīng)過談判，最終獲得了兩個月工資補償。據(jù)悉，武漢、杭州、天津等近30個城市的分站也都進行了大規(guī)模裁員，然而，這些員工并未獲得與上海相同的待遇，甚至加班費、餐費、交通補助也未支付。
據(jù)悉，高朋網(wǎng)目前大約有3000多名員工，此次裁掉了大約500多人，并徹底裁撤了秦皇島、煙臺、南寧等13個城市的分站。
高朋網(wǎng)被裁員工的代理律師、中國網(wǎng)絡(luò)法律網(wǎng)首席法律顧問趙占領(lǐng)對本報表示，根據(jù)《勞動合同法》第四十一條的規(guī)定，一次性裁員20人以上屬于經(jīng)濟性裁員。因此，高朋此次裁員屬于勞動合同法規(guī)定的經(jīng)濟性裁員，應(yīng)該按照N+1（N指工作年限）標準支付經(jīng)濟補償金，他將繼續(xù)為剩下的100多名員工，爭取到兩個月的工資賠償。
對于裁員以及關(guān)閉分站的做法，高朋網(wǎng)COO(首席運營官)歐陽云，在日前舉行的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上對媒體表示,高朋網(wǎng)最近確實在做一些組織結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化和整體戰(zhàn)略上的調(diào)整，高朋方面希望優(yōu)化資源配置,把更多的資源，配置在大型和中型的城市。
但是對于剛剛邁入團購行業(yè)的員工來說，夢想開始破滅。截至2011年8月16日，高朋網(wǎng)已在全國開設(shè)128家分站，成立不到半年的高朋網(wǎng)已經(jīng)招聘超過3000名員工，甚至不惜血本向同行挖角，即便是普通的銷售人員，也大多通過獵頭獲得。
高朋網(wǎng)南寧分站的一名員工小王告訴本報，他之前在深圳從事工業(yè)品銷售的職業(yè)，年薪大概在7萬元左右，雖然薪水不算太高但也算穩(wěn)定，但這個局面很快便被打破。
今年4月，小王接到獵頭公司的電話，對方向他描述了高朋網(wǎng)的美好愿景，并希望他到南寧分站擔任銷售，底薪為3000元，每單提成在150元到250元不等。“考慮到高朋網(wǎng)是騰訊與美國最大團購網(wǎng)站合資的，我覺得應(yīng)該會有前途，每個月只要做成10單，就能收入5000元以上，我完全有信心做到，而且公司承諾提成還會增加。”
于是，小王放棄了深圳的工作，千里迢迢趕赴南寧。5月份入職后，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并不像他想象的那么美好。整個6月，他只做成了一單團購，僅拿到250元的提成，7月28日，華南區(qū)域人力資源負責人來到南寧，裁員16人。至此，南寧站僅剩下3人。
另外一名希望通過法律程序來維權(quán)的員工也非常沮喪。她說，高朋網(wǎng)在裁員時態(tài)度非常強硬，并且與員工簽訂協(xié)議，如果私自對媒體透露公司相關(guān)信息，則公司有權(quán)拒絕賠償。“我原來想通過法律替自己討回公道，希望能賠償我最少2個月工資，但是考慮再三，互聯(lián)網(wǎng)圈子這么小，我以后還要找其他工作，也不想自己在這個行業(yè)混不下去。”
團購模式需求變
公開數(shù)據(jù)顯示,高朋網(wǎng)第二季度在中國同類網(wǎng)站中排名第八,月度獨立用戶訪問量1500萬人,尚不到拉手網(wǎng)的30%。從抽獎造假、銷售假貨到此次傳出的裁員信息，充分說明團購網(wǎng)站大躍進的模式行不通。
由盲目擴張導致人力成本和市場推廣費用方面的巨大成本，已使眾多網(wǎng)站不堪重負。此前，便有開心網(wǎng)團購和窩窩團裁員的先例。拉手網(wǎng)相關(guān)人員向本報透露，其目前在全國已擁有超過5000人的團隊，按照每名員工每個月1萬元的成本，每月人力開支就超過2000萬元。
而據(jù)廣告業(yè)內(nèi)人士透露，拉手網(wǎng)、窩窩團、聚美優(yōu)品等團購網(wǎng)站，每月投入到地鐵公交、樓宇、互聯(lián)網(wǎng)在線等每一項的成本都超過100萬。
由于目前各大團購網(wǎng)站并無公開財報，因此僅能從人人公司旗下糯米網(wǎng)的財報中看出一些眉目。人人公司Q2財報顯示，糯米網(wǎng)平均每月虧掉近1000萬元人民幣。員工總數(shù)不到500的糯米網(wǎng)尚且如此，其他團購網(wǎng)站的燒錢程度可想而知。
上海戲劇學院副教授、電子商務(wù)專家陳永東對本報表示，高朋網(wǎng)進入中國的時機并不好，此前已有拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)、糯米網(wǎng)等一大批競爭對手，因此，高朋網(wǎng)的投入便自然伴隨著風險，而對于員工來說，也是機遇與風險并存。
他分析，團購業(yè)在國內(nèi)并未形成規(guī)范化，整個行業(yè)門檻較低，形成了5000多家團購網(wǎng)站，供大于求的局面。加上高朋團購的產(chǎn)品并沒有從上游獲得支持，相比大眾點評網(wǎng)、聚美優(yōu)品等網(wǎng)站，并沒有形成自己的競爭力。“從高朋網(wǎng)目前經(jīng)營的產(chǎn)品來看，更像是小型淘寶網(wǎng)。”
除此以外，互聯(lián)網(wǎng)資深人士方興東認為，高朋網(wǎng)與國內(nèi)團購網(wǎng)站最大的不同，在于國內(nèi)網(wǎng)站基本屬于自主創(chuàng)業(yè)型，創(chuàng)始人能主導公司發(fā)展，而高朋網(wǎng)是典型的以經(jīng)理人為主導的公司。“這也是多數(shù)海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的遭遇，經(jīng)理人在公司戰(zhàn)略和布局方面，受制于其背后的資本，資本掌握了強大的話語權(quán)。因此，在面對問題時，不能及時調(diào)整方向。”
行業(yè)淘汰賽開始
針對高朋網(wǎng)此次裁員事件，拉手網(wǎng)、大眾點評團稱不便發(fā)表看法。派代網(wǎng)分析師李成東將此看做行業(yè)的“風向標”。他說，“高朋網(wǎng)有雄厚的資金支持，但是也面臨著困境，具有很大代表性，表明資本不是特別看好團購市場。原來的團購網(wǎng)站尚有20%的毛利潤，而現(xiàn)在10%都不到。即便這些企業(yè)收縮營銷開支，但人員和運營成本還是非常高。”
方興東表示，“高朋裁員肯定會對業(yè)內(nèi)敲響警鐘，對行業(yè)信譽形成非常大的影響。其他網(wǎng)站肯定也會反省，團購行業(yè)大規(guī)模燒錢的現(xiàn)象將會得到遏制，市場競爭也會慢慢趨于理性。”
他認為，團購行業(yè)將開始一場淘汰賽。未來兩三年間，將會淘汰一大批不規(guī)范團購網(wǎng)站，真正存活下來的網(wǎng)站，將不到10家。
陳永東也持有同樣的觀點，他認為，沒有特點的團購網(wǎng)站必將被淘汰，能保持良性發(fā)展的網(wǎng)站將會走差異化發(fā)展道路，大網(wǎng)站傾向于做綜合性的團購，小網(wǎng)站則傾向于做好垂直化，在某些特定的領(lǐng)域，形成自己的特點
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本文標題：高朋“裁員門” 團購寒冬將至
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