8月24日消息，2011年互聯(lián)網(wǎng)大會于23日-25日召開，易寶支付CEO唐彬在接受TechWeb專訪時表示，正在尋找收購對象。
據(jù)介紹，易寶支付定位于基于行業(yè)的支付和整合的金融和營銷解決方案。為行業(yè)提供支付解決方案同時，也提供營銷方面的服務(wù)，為不同行業(yè)客戶做交叉營銷。
支付行業(yè)將發(fā)生整合
央行于5月26日發(fā)放了第一批第三方支付牌照，易寶支付位列其中。唐彬稱，牌照發(fā)放后，整個支付行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化，就像大海，海底已經(jīng)地震，只是海嘯出現(xiàn)還有一段時間。支付行業(yè)的變化主要有兩個方面：
一是沒有拿到牌照的企業(yè)，命運或是被整合，或者被淘汰。拿到牌照的畢竟還是少數(shù)，將有整合發(fā)生。
二是支付企業(yè)的金融屬性加強。以前支付偏互聯(lián)網(wǎng)屬性，偏信息平臺。發(fā)放支付牌照后，支付與合作企業(yè)將更深入合作，會產(chǎn)生金融創(chuàng)新。
唐彬透露，易寶支付正在尋找合適的收購對象。
多方力量的博弈
唐彬稱，制約支付發(fā)展的瓶頸有兩方面，一是誠信，二是行業(yè)存在多方力量。“團購是前團大戰(zhàn)，但基本是市場的力量。支付行業(yè)則是多方力量博弈，三大運營商、銀聯(lián)，騰訊、百度等大佬，有地方政府背景的企業(yè)都在做支付。八仙過海，各顯神通。支付的競爭，很難說很公平。”
“但現(xiàn)在看到了希望：一是牌照發(fā)放，規(guī)定了一些門檻。二是支付清算協(xié)會成立。對支付企業(yè)有很大幫助，搭建起了政府與企業(yè)間的橋梁。”唐彬稱。
唐彬的移動互聯(lián)網(wǎng)情節(jié)
“移動支付我計劃12年了。”談到移動支付，唐彬從1999年說起。
1999年，唐彬在美國。當時移動互聯(lián)網(wǎng)第一代WAP剛誕生，唐彬想把互聯(lián)網(wǎng)的信息和手機的位置相結(jié)合，做本地化門戶，在任何一個城市，展示當?shù)氐男畔ⅰ?ldquo;但是太早了，互聯(lián)網(wǎng)泡沫后就沒有再堅持。”
后來，唐彬在硅谷成立了無線科技協(xié)會，擔任會長，協(xié)會在當?shù)負碛?000多會員。通過這個協(xié)會，他認識了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)伙伴。
2003年，唐彬回國，因為移動情節(jié)，做了一年移動支付。但發(fā)現(xiàn)時機不成熟：那時手機不智能化，運營商、銀行都很保守，用戶習慣也沒有培養(yǎng)起來。
一年半前，隨著iPhone和Android平臺普及，移動支付迎來發(fā)展時機，易寶支付成立了移動支付事業(yè)部，針對移動支付價值鏈中兩個合作伙伴提供服務(wù)，一是應用開發(fā)商，提供一整套開放的支付功能接口，二是手機終端廠商，是移動互聯(lián)網(wǎng)的新興力量。
不過，移動支付規(guī)模與互聯(lián)網(wǎng)支付相比，規(guī)模還很小。“現(xiàn)在是移動支付布局年，雷聲大、雨點小，易寶的移動支付還占不到整個支付規(guī)模的十分之一。”唐彬稱。
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