【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 李琳）雷軍攜小米手機(jī)高調(diào)出沒(méi)江湖，低價(jià)策略攪局智能手機(jī)，而此時(shí)，魅族CEO黃章卻曝料稱(chēng)，雷軍是小人，當(dāng)年與他關(guān)系密切，套取了魅族手機(jī)的商業(yè)秘密。
黃章在魅族論壇里稱(chēng)，“在雷軍一次次的誠(chéng)意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下完全被進(jìn)了圈套”。“曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族 的商業(yè)秘密。”并曝雷軍“從整體理念到手機(jī)如何做，為何這樣做 ，開(kāi)發(fā)流程到供應(yīng)產(chǎn)選擇，生產(chǎn)和銷(xiāo)售，公司狀況和計(jì)劃，到核心人員介紹接觸及財(cái)務(wù)報(bào)表”都了解得十分 詳盡。
魅族黃章揭短曝丑，對(duì)雷軍小人的指責(zé)，也得到了萬(wàn)興軟件總裁吳太兵的佐證，稱(chēng)“上次拜訪時(shí)，黃總很自豪地告訴我他現(xiàn)在天天與雷軍泡在一起研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)想到醉翁之意在手機(jī)啊”。此外，上海廣電電子 科技有限公司總經(jīng)理屠一新也描述了其當(dāng)年所見(jiàn)情景，“那天在黃章辦公室，聽(tīng)他比劃講M8的輸入法應(yīng)該是 怎么樣的，雷軍來(lái)了，跟黃章要了不少M(fèi)8的電池。當(dāng)時(shí)感覺(jué)他們兩個(gè)很談得來(lái)，都是拼命三郎，都琢磨用戶(hù)體驗(yàn)”，屠一新眼中的雷軍與黃章大有“惺惺相惜，應(yīng)該是喬布斯和 google創(chuàng)始人早期的關(guān)系的樣子”，并感嘆道“魅族和小米，蘋(píng)果和谷歌，各自成了對(duì)手，形勢(shì)不饒人啊! ”
其實(shí)，早在2010年7月時(shí)，有傳言稱(chēng)雷軍已投資魅族，為旗下投資的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求客戶(hù)端支持。但雷軍很快在其微博上辟謠，稱(chēng)并未投資魅族。但對(duì)魅族手機(jī)的贊譽(yù)之詞卻豪不吝嗇，稱(chēng)“魅 族是真正的音樂(lè) 手機(jī)！”，同時(shí)也黃章也不乏譽(yù)美之詞“魅族老板是少有的用心做產(chǎn)品的人。從上述當(dāng)事人及旁人的回顧中 ，不難看出，當(dāng)年雷軍與黃章的關(guān)系即有投資人與創(chuàng)始人的關(guān)系，也有朋友加兄弟的情誼。
這對(duì)曾經(jīng)的合作伙伴及情誼變成了如今的反目成仇，透過(guò)雙方一言難說(shuō)的恩怨，折射的是企業(yè)創(chuàng)始人與投資人間的糾葛及微妙關(guān)系。
經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎曾講述過(guò)他與一位創(chuàng)業(yè)者聊天后的感觸，“明顯感覺(jué)到他對(duì)融資和與VC打交道有強(qiáng)烈恐懼感和不信任。我很吃驚細(xì)問(wèn)原因，發(fā)現(xiàn)他從創(chuàng)業(yè)圈里里聽(tīng)來(lái)了很多恐怖的融資經(jīng)歷，小到拖延，中到反悔 ，大到剽竊。雖然我認(rèn)為很多極端案例有夸大成分，但有這種顧慮歸根結(jié)底還是少數(shù)投資機(jī)構(gòu)在商談過(guò)程中 傷害到了弱勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者。非常操蛋的行為！”
針對(duì)雷軍與黃章之間的糾葛，深圳三十到五十電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥表示，此事對(duì)投資火爆的電子商務(wù)界的啟示是，接觸投資要謹(jǐn)慎，不要為了投資泄露公司機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“如化妝品電子商務(wù)網(wǎng)站前幾名都是一個(gè)投資商，如何避免成為投資的棋子，公司運(yùn)營(yíng)策略及數(shù)字在同一家VC面前毫無(wú)秘密可言。”
一位網(wǎng)民曾對(duì)此發(fā)問(wèn)道“這也給那些恭候天使投資人的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)教訓(xùn)�？磥�(lái)這一領(lǐng)域還缺少規(guī)則，應(yīng)該簽署保密協(xié)議和不同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，你看了人家的詳細(xì)商業(yè)機(jī)密，如果沒(méi)投，起碼一定時(shí)間內(nèi)不可以投同類(lèi)公司是不是？”
其實(shí)創(chuàng)始人與投資人即是利益共同體，又是各懷心思的異體，這種即友亦敵，即合作又制衡的微妙關(guān)系至始至終會(huì)貫穿在雙方合作的前前后后。
即使如今已成為巨頭的谷歌，當(dāng)初也曾為上市還是不上市的問(wèn)題糾結(jié)，擁有公司40%股份的創(chuàng)始人拉里-佩吉和塞吉-布林與谷歌的風(fēng)險(xiǎn)投資商就發(fā)生過(guò)分歧，創(chuàng)始人對(duì)在上市中大撈一筆并不感興趣，相反，他們更愿 意保持自己領(lǐng)導(dǎo)谷歌的既有風(fēng)格而免受股東指指點(diǎn)點(diǎn)。而對(duì)于投資者而言主要是出于投資回報(bào)的考慮。
創(chuàng)始人在追求企業(yè)更大發(fā)展而引入投資，但引入投資之后，創(chuàng)始人的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)凸現(xiàn)，那就是創(chuàng)始人的股權(quán)漸 漸被稀釋?zhuān)敝帘磺逋顺龉尽?/p>
傅盛創(chuàng)辦的可牛被金山收購(gòu)時(shí)，曾如此表述“任何時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)都存在，要么你死在長(zhǎng)征的路上，要么你可能失 去控制權(quán)”。“其實(shí)你和股東之間，和董事會(huì)之間，和所有人的合作都不僅僅在股份上，還在于信任上，在 于彼此的了解上。只靠所謂的協(xié)議，是很難達(dá)到真正好的效果的。”傅盛深有感觸地說(shuō)。
但一位不愿透露姓名的業(yè)界人士稱(chēng)，在創(chuàng)始人弱勢(shì)，投資人強(qiáng)勢(shì)的無(wú)奈中，在圈中規(guī)則還不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)中， 投資人的品性及職業(yè)操守則成為了最后的一道防線，從雷軍與魅族黃章的這場(chǎng)糾紛不難看出，這一底線及保 障的確十分脆弱，不堪一擊。
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本文標(biāo)題：黃章指責(zé)雷軍套取商業(yè)秘密 創(chuàng)始人與投資人微妙關(guān)系曝光
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