北京時(shí)間8月23日晚間消息，酷6傳媒(Nasdaq:KUTV)今天發(fā)布了截至6月30日的2011財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)發(fā)布后，酷6傳媒CEO施瑜及CFO沈蕭同召開分析師電話會(huì)議，解讀財(cái)報(bào)要點(diǎn)并回答分析師提問。
以下為分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：
瑞銀分析師：我的問題是關(guān)于內(nèi)容成本的。近期很多視頻網(wǎng)站都得到資金支持，他們正在抬高視頻內(nèi)容價(jià)格。請(qǐng)問你對(duì)此的看法如何？
施瑜：內(nèi)容成本正在上升，但也有部分內(nèi)容成本在下降。第二季度酷6的外部專業(yè)內(nèi)容購(gòu)買成本是40萬美元，我們的成本數(shù)字反映了內(nèi)容策略的變化。
美國(guó)銀行-美林分析師埃迪·梁(Eddie Leung)：請(qǐng)問酷6未來如何構(gòu)建自己的內(nèi)容平臺(tái)，尤其是用戶生成內(nèi)容的平臺(tái)？
施瑜：我們有非常好的戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)，有很好的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。過去我們?cè)鴰状胃淖冞^內(nèi)容策略，但現(xiàn)在我們將專注于這方面。內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將幫助我們?cè)鰪?qiáng)這部分業(yè)務(wù)。其次，我們是盛大的子公司，盛大文學(xué)是我們很好的參照，可以為我們提供學(xué)習(xí)資源。再次，我們將與用戶分享生成內(nèi)容的廣告收入，我們還有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)維持與用戶的關(guān)系。我們將努力構(gòu)建大量的用戶價(jià)值，讓用戶幫助我們生成內(nèi)容。通過這種戰(zhàn)略，酷6將能大幅降低內(nèi)容成本，同時(shí)生成大量的內(nèi)容。公司結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和資本都將專注于該策略的執(zhí)行。由此，我們將能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得未來的成功。
埃迪·梁：在公司與內(nèi)容生成用戶分享收入方面，請(qǐng)問酷6是計(jì)劃與那些只在酷6平臺(tái)上發(fā)布內(nèi)容的用戶分享收入，還是可與開放內(nèi)容用戶分享？
施瑜：我們將與用戶簽署協(xié)議，他們的內(nèi)容將成為酷6的獨(dú)家內(nèi)容。我們的策略是，盡量說服用戶為酷6提供排他性內(nèi)容。
分析師湯姆斯·常(Toms Chung)：請(qǐng)問酷6今年和明年的收入增長(zhǎng)水平如何？
施瑜：我們剛開始產(chǎn)生績(jī)效廣告收入，目前很難給出可靠的預(yù)測(cè)，通常我們也不提供收入預(yù)期。但我們相信平臺(tái)廣告收入將增長(zhǎng)，總收入會(huì)增長(zhǎng)，同時(shí)定價(jià)能力也會(huì)因規(guī)模的擴(kuò)大而增強(qiáng)。
湯姆斯·常：那是不是意味著從這個(gè)季度開始，酷6將專注于應(yīng)用廣告(AA)策略，從而取代品牌廣告策略？
施瑜：基本上是這樣的，但我們同時(shí)也不會(huì)拒絕品牌廣告。
湯姆斯·常：我看見公司財(cái)報(bào)的一些成本項(xiàng)，包括減值等，請(qǐng)問這些是一次性成本嗎？公司第三季度及以后是否會(huì)發(fā)生這樣的費(fèi)用？
施瑜：這些相對(duì)較大的費(fèi)用是一次性費(fèi)用，不過其中一兩項(xiàng)成本可能在未來季度再次發(fā)生，但數(shù)額不會(huì)達(dá)到以前的水平。
湯姆斯·常：在服務(wù)成本方面，酷6第二季度有560萬美元的內(nèi)容成本，請(qǐng)問公司第二季度是攤銷了總體的視頻成本嗎？第三季度是否會(huì)產(chǎn)生如此大額的成本？
施瑜：根據(jù)與內(nèi)容提供商的合同，我們不能提供相關(guān)的細(xì)節(jié)信息及以后可能采取的相關(guān)舉措信息。針對(duì)長(zhǎng)期的合同，我們已在第二季度基本計(jì)入了相關(guān)成本。
湯姆斯·常：剛才你提到第二季度酷6的外部專業(yè)內(nèi)容購(gòu)買成本是40萬美元，請(qǐng)問第三季度的內(nèi)容成本是否會(huì)與第一季度相當(dāng)，即大概為250萬美元左右？
施瑜：目前我們不能作出相關(guān)提示，因?yàn)槎鄶?shù)成本來自用戶生成內(nèi)容的成本。我們會(huì)采用收入分享模式，目前該模式我們還沒開始執(zhí)行，所以現(xiàn)在作出預(yù)測(cè)還為時(shí)尚早。
沈蕭同：公司策略是降低內(nèi)容成本，但我們無法確定在第三季度內(nèi)容成本就會(huì)出現(xiàn)大幅下降。
湯姆斯·常：管理層在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡或盈利方面有時(shí)間表嗎？
施瑜：我們有一些目標(biāo)，但我們通常不會(huì)提供收入或利潤(rùn)預(yù)期，至少隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，許多問題需要得到解決。希望未來我們可以提供這樣的預(yù)期，但現(xiàn)在還做不到。不過，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡一直是我們的目標(biāo)，但沒有確定的時(shí)間表。
瑞銀分析師：剛才你談到酷6將專注于用戶生成內(nèi)容，請(qǐng)問廣告客戶如何看待用戶生成內(nèi)容？與傳統(tǒng)內(nèi)容相比，他們?cè)谟脩羯蓛?nèi)容上的廣告投放意愿如何？
施瑜：我們已經(jīng)構(gòu)建了應(yīng)用廣告系統(tǒng)，通過用戶點(diǎn)擊來產(chǎn)生收入，這對(duì)廣告客戶來說是非常自然的方式。其定價(jià)水平已得到用戶點(diǎn)擊量的支持。該系統(tǒng)現(xiàn)在已在酷6網(wǎng)站運(yùn)行。在未來該業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)新平臺(tái)廣告收入將占到公司總收入的很大一部分。我們剛通過該系統(tǒng)更新了相關(guān)業(yè)務(wù)，很多中小企業(yè)廣告將會(huì)進(jìn)入，總體的廣告業(yè)務(wù)模式將不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌廣告模式。
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本文標(biāo)題：酷6高管解讀財(cái)報(bào)：成本數(shù)字反映內(nèi)容策略變化
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