這個(gè)周末，對高朋人來說是最不平靜的周末。而對于團(tuán)購網(wǎng)行業(yè)來說，何嘗又不是？“泡泡吹大了，總有破的一天，而且泡泡吹得越大，離破的一天就越近”高朋這個(gè)周末毫無征兆的大裁員，似是告示眾人：團(tuán)購網(wǎng)站的泡泡吹破了，冬天就這樣來了。
博友Liz潘在博客里直播了高朋裁員：同事來電，說被辭職，公司這兩天很混亂，哭倒好幾片！一群記者現(xiàn)在在辦公室外面，里面的人出不來，因?yàn)殚T被專人緊緊把守。裁員沒有任何征兆，HR站背后，要求馬上電腦格式化、一小時(shí)內(nèi)簽字走人！沒有商量余地，就我們部門昨天一天裁了20多個(gè)！凄凄慘慘。不知自己若是在里面會怎樣去面對這處境？
這讓我想起了早在去年團(tuán)購網(wǎng)站正如日中天的時(shí)候，本博曾經(jīng)寫過的一個(gè)博文《從“百團(tuán)大戰(zhàn)”看中國跟風(fēng)式創(chuàng)業(yè)》。即使那時(shí)候，團(tuán)購網(wǎng)站是如此的火熱，即使那些懷揣著美好夢想的創(chuàng)業(yè)者們是如何正在向公眾描畫他們要上市的憧憬，那個(gè)時(shí)候，我依然對如此一種跟風(fēng)式的創(chuàng)業(yè)抱著不樂觀的態(tài)度。
當(dāng)然，我們都知道，那個(gè)時(shí)候大洋彼岸Groupon只用只用了7個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，18個(gè)月企業(yè)估值便達(dá)13.5億美元，這樣的傳奇的確誘惑人。其商業(yè)模式也太簡單直接了，就是每日一團(tuán)、超低折扣，吸引一定數(shù)量購買者后收取商家一定的交易傭金；若達(dá)不到最低團(tuán)購人數(shù)就取消交易。
沒有辦法，這門檻實(shí)在太低了，市場前景看起來也很大，許多人都覺得這回必定能有所作為。于是，團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂的增長完全超乎我們的想象。據(jù)國內(nèi)第三方電子商務(wù)研究中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布《2011年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2010年底至2011年6月底，呈持續(xù)上升趨勢，除了春節(jié)前后團(tuán)購企業(yè)數(shù)量增長緩慢以外，二季度團(tuán)購企業(yè)數(shù)量增長迅速。目前已經(jīng)上升到5300家。
一個(gè)Groupon模式，僅僅在我們身邊就瘋狂地被復(fù)制出來五千多家，這是什么概念？太容易復(fù)制的模式，近乎盲從的瘋狂跟隨者，潮水還沒有退去，都知道有人在裸泳。時(shí)至今日，“匆匆開站匆匆管，匆匆招人匆匆裁”的下場，幾乎都在意料之中。
這讓我們不得不聯(lián)想到我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫。20世紀(jì)90年代末，第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮在全球興起，大量的資金投向了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，然而到了2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，大量的投資伴隨著很多互聯(lián)網(wǎng)公司灰飛煙滅了，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)進(jìn)入第一個(gè)寒冬�，F(xiàn)在，高朋網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站的大規(guī)模裁員，預(yù)示冬天到來的同時(shí)，更是在告誡人們，沒有核心競爭力，一味盲從和生搬硬套的復(fù)制，終究要被淘汰。有市場，有機(jī)會，有示范，不等于有企業(yè)！
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本文標(biāo)題：李志起：團(tuán)購網(wǎng)站泡泡吹破了，冬天來了
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