重病用猛藥。對于持續(xù)虧損而不盈利的酷6來說，朱海發(fā)就是盛大集團開出的一劑猛藥。如今，第一療程已經(jīng)結束。
8月2日晚間消息，酷6傳媒宣布，從8月1日起，施瑜正式擔任酷6首席執(zhí)行官(CEO)。原酷6代理CEO朱海發(fā)辭任，回到盛大集團繼續(xù)擔任首席投資官一職，并繼續(xù)擔任酷六董事。
從2011年3月14日正式擔任酷6代理CEO，到8月1日施瑜接任，朱海發(fā)執(zhí)掌酷6共139天。這139天里，朱海發(fā)代表盛大的資本意志，為酷6刮骨療傷、斷臂換血，主導了酷6去李善友后的一系列改革，作風剛猛而凜冽。
補血是朱海發(fā)重塑酷6的第一步。4月1日，酷6計劃以增發(fā)和發(fā)債的方式獲得盛大集團一億美元現(xiàn)金增資，并已于6月24日的股東大會上通過。充足的現(xiàn)金是酷6加速執(zhí)行陳天橋視頻2.0戰(zhàn)略的必要血液。
隨后的4月上旬到中旬，酷6動作不斷，朱海發(fā)打了一套組合拳，事件接二連三。
與鳳凰網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，此次合作主要體現(xiàn)為雙方合建的影視頻道上線運營；
與金鵑國際廣告公司達成正式戰(zhàn)略合作，雙方合作項目“金鵑酷6臺”正式開播，以集結電視頻道資源，通過臺網(wǎng)互動促進該平臺的內容提升；
推出手機直播分享平臺“圍觀”，并啟用獨立域名weiguan.com;
酷6合并旗下原獨立的子公司藝聲網(wǎng)絡，使之成為酷6的一個事業(yè)部。
資本市場的反應也與酷6的這一系列調整同步：自今年年初一直向下走的酷6股價從4月中旬開始有了顯著的提升。
而對其股價推高產生最直接影響的莫過于與皮皮網(wǎng)的合并。4月21日，酷6宣布將與皮皮網(wǎng)合并，全資控股皮皮網(wǎng)，成為一家擁有“在線視頻+客戶端”模式的視頻網(wǎng)站。
雖然后來在6月24日的股東大會上，酷6網(wǎng)整合皮皮網(wǎng)的收購沒有通過批準，但仍為當時的酷6造足了故事。
至4月28日，酷6股價延續(xù)漲勢攀至年內巔峰，報7.7美元。據(jù)酷6股價最低點3月17日2.81美元計算，一個多月的時間，酷6漲幅高達約174%。不少人都在微博上評論：KUTV瘋了！
朱海發(fā)最為剛猛的手筆自5月18日開始。當日，酷6突然宣布，計劃重組并將裁員占整體數(shù)量20%的員工。裁員對象均為銷售人員，所涉及到的員工數(shù)量約為150人，而酷6整個銷售團隊人數(shù)約為190人。
朱海發(fā)意圖裁撤冗員，斷臂止血，削減成本以救酷6。但動作太過于剛猛，遭致負責銷售的郝志中、曾興曄兩位副總裁反抗，裁員對象包括至這兩位副總裁。很快，文攻升級為武斗。其后幾天，事件更是逐步升級，成為輿論熱點。
酷6裁員事件最后在政府部門介入，勞資雙方協(xié)商調整了賠償方式后獲得平息，但此事最終讓盛大收獲“冷血”罵名。
7月12日，酷6公布一系列高管任命，具有盛大背景的6高管全面入駐酷6網(wǎng)。同時確認，酷6副總裁兼總編輯陳鋒因個人原因離職，酷6創(chuàng)始團隊所剩無幾。
至此，酷6獲得重組，朱海發(fā)代理CEO的使命完成。完成這個使命的，為什么是朱海發(fā)？
陳天橋的回答是，在投資酷6前雙方長達9個月的商討中，朱海發(fā)是最堅定的支持者，他對產業(yè)鏈的理解、構劃方面具備獨到的能力。李善友也回答，在酷6和華友合并最艱難的時期，朱海發(fā)幾乎是唯一支持酷6的人，沒有海發(fā)就沒有酷6的今天。據(jù)內部人士透露，更重要的是，朱海發(fā)在盛大集團素以執(zhí)行力強著稱，他能夠保證陳天橋的戰(zhàn)略得到最大限度的貫徹實施。
隨著酷6新高管團隊的上任、朱海發(fā)回歸盛大，酷6已進入造血生肌、扭虧為盈的第二療程。
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8月2日晚間消息，酷6傳媒宣布，從8月1日起，施瑜正式擔任酷6首席執(zhí)行官(CEO)。與金鵑國際廣告公司達成正式戰(zhàn)略合作，雙方合作項目“金鵑酷6臺”正式開播，以集結電視頻道資源，通過臺網(wǎng)互動促進該平臺的內容提升；隨>>>詳細閱讀
本文標題：重病用猛藥 朱海發(fā)在酷6的139天完成使命
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