從“千團(tuán)大戰(zhàn)”轉(zhuǎn)入少數(shù)幾家“巨頭混戰(zhàn)”，中國的團(tuán)購網(wǎng)站僅僅用了一年多時(shí)間。
甜美的方怡然(化名)轉(zhuǎn)行團(tuán)購銷售已一年。這一年，她十足感受了何為“瘋狂”。去年九月，方怡然加入拉手網(wǎng)。“剛開始，我們挨家挨戶地找商家合作，經(jīng)常吃閉門羹，原因是大家不懂團(tuán)購。”方怡然告訴記者，“現(xiàn)在，還是經(jīng)常遭遇冷臉，原因是太多團(tuán)購網(wǎng)站搶一家商戶，人家很反感，不愿聽你細(xì)說。”
這不足為奇。
據(jù)獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至6月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站已達(dá)4678家。以2010年3月份中國第一家團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)成立為標(biāo)志，僅僅一年多，中國的團(tuán)購網(wǎng)站從一家增至近五千家，如此快速的野蠻生長，實(shí)乃瘋狂之至。
不過，種種跡象表明，這場咆哮式競爭即將到達(dá)頂峰，并漸漸滑落。
“團(tuán)購的第二陣營，多家網(wǎng)站已經(jīng)資金鏈吃緊，部分獲得A輪融資的企業(yè)，已經(jīng)難以融到B輪融資。” 一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“原因很簡單——團(tuán)購競爭態(tài)勢已經(jīng)明顯，投資者對于二線陣營的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)失去信心，不愿再砸錢。”
美團(tuán)網(wǎng)CEO王興認(rèn)為：“今年的6-9月份將是關(guān)鍵時(shí)期，此后，將剩下不到五家團(tuán)購公司。”
窩窩團(tuán)董事長兼CEO徐茂棟表示：“今年年底，將有90%以上團(tuán)購網(wǎng)站將倒閉。”
拉手網(wǎng)CEO吳波稱：“今年年底，將清晰地列出第一、二、三家的企業(yè)名單。”
眾口一詞——中國的團(tuán)購網(wǎng)站的格局已經(jīng)從幾大團(tuán)購和大量地方站分踞兩端的“啞鈴形”轉(zhuǎn)向僅由幾大網(wǎng)站壟斷大部分市場的“倒金字塔形”。
廣告惡戰(zhàn)
團(tuán)購公司之間曾彼此嘲笑對方：“過多打廣告，只是幫助競爭對手一起教育市場而已，而不是增加自身品牌知名度。”
“團(tuán)購上拉手，就這么定了！”北京、上海、廣州的地鐵、公交站，鋪天蓋地的是明星葛優(yōu)豎起食指為拉手網(wǎng)賺吆喝的廣告。
從今年初開始，團(tuán)購網(wǎng)站們便大把燒錢，掀起一場漫天飛舞的廣告秀。除了拉手，高鵬網(wǎng)、滿座網(wǎng)、糯米網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站前仆后繼地登上各大戶外廣告的舞臺。
美團(tuán)網(wǎng)對外宣稱：“今年?duì)I銷費(fèi)用將為1.4億元左右。”滿座網(wǎng)用“八位數(shù)”簽下動(dòng)漫形象代言人“哆啦A夢”，該公司CEO馮曉海認(rèn)為“這不是燒錢，而是聰明的營銷。” 上一頁1 234 下一頁
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