因?yàn)槠煜乱环萦鴪?bào)紙的“竊聽丑聞”，默多克傳媒帝國已聲名狼藉。
當(dāng)聽證會前和聽證會中有關(guān)《世界新聞報(bào)》被強(qiáng)制關(guān)閉、默多克與英國首相卡梅倫的心理大戰(zhàn)，甚至是鄧文迪武力救夫的橋段四起聽證會場外，一驚一乍之間，觀眾也猶如觀摩某個(gè)有關(guān)資本大鱷、政治、丑聞以及個(gè)人英雄主義的好萊塢大片或經(jīng)典美劇。至少在我的影碟收藏中，這樣險(xiǎn)象環(huán)生的故事并不少見，但既然提到默多克，對于他發(fā)行了半年之久的電子報(bào)紙《The Daily》何以如此默默無聞，以及商業(yè)成效上形同死水，我卻不明所以，直到昨日連線遠(yuǎn)在硅谷的iPhone、iPad、Android移動(dòng)平臺專家David Cao。
為挽救其傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式在網(wǎng)絡(luò)沖擊下一落千丈的頹勢，79歲的默多克在這件事上可謂鐵了心。專門為iPad等平板電腦量身制作的《The Daily》前期不僅高薪挖來精兵強(qiáng)將，有關(guān)它的商業(yè)運(yùn)營預(yù)算甚至達(dá)到每年3000萬美金。這種愈老愈盛的“默多克式天真”旨在實(shí)現(xiàn)某種理想主義表面上看，這是在實(shí)踐一份付費(fèi)內(nèi)容，《The Daily》每周價(jià)格為0.99美金，年費(fèi)為39.99美金；實(shí)質(zhì)上，默多克是想讓新聞收集和編輯業(yè)務(wù)重生，徹底清掃媒體內(nèi)容生產(chǎn)方江河日下的命運(yùn)。
從實(shí)質(zhì)體驗(yàn)來講，似乎不該笑話今年2月默多克在發(fā)布《The Daily》時(shí)的萬丈豪情。就我個(gè)人閱讀《The Daily》的感受，結(jié)果堪稱精品，不僅能欣賞高清畫面的新聞片段，瀏覽所謂的360度新聞?wù)掌�能聽廣播。更為神奇的是，《The Daily》還支持讀者語音留言，Voice message在美國的電話社交中非常普遍，默多克創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)大概是認(rèn)為讀者在寫下評論的同時(shí)，也有興趣“錄下”口述評論的聲音與其它閱讀者和聽眾分享，真可謂是一個(gè)“互動(dòng)新聞平臺”。不過我也不得不承認(rèn)，我看它的更大原因在測試而非內(nèi)容驅(qū)動(dòng)。
在Skype那一頭，David Cao說，《The Daily》在商業(yè)運(yùn)營上已差不多接近失敗的原因是：首先作為渠道而言，iPhone也好iPad也好，相較PC而言都確實(shí)是一個(gè)非常好的收費(fèi)模式，但在美國真正能做到收費(fèi)的第三方應(yīng)用集中在游戲和公共事業(yè)費(fèi)繳納等非傳媒內(nèi)容領(lǐng)域；其次，《The Daily》作為傳媒的競爭對手基本都以免費(fèi)+廣告模式進(jìn)行，而少數(shù)同樣以付費(fèi)形式存在的又實(shí)力很強(qiáng)；再次，默多克對《The Daily》期望值過高，雖然這一多媒體從制作到發(fā)布，沒有紙張沒有印刷廠等節(jié)約了很多成本，但是它的營銷費(fèi)用也相當(dāng)驚人，外加默多克團(tuán)隊(duì)雖然在傳統(tǒng)媒體運(yùn)作方式上具有優(yōu)勢，但天性上與天天泡在Linkedin、Facebook、Twitter和Google+的用戶連接點(diǎn)甚少。換句話說，充斥在《The Daily》周圍的都是媒體人，雖然大名鼎鼎，卻不是技術(shù)專家，默多克缺的是一個(gè)真正的技術(shù)信息高管，這些都決定了《The Daily》只對部分用戶具有吸引力，它的市場規(guī)模起不來；而最后也是最重要的一點(diǎn)，手機(jī)或類似iPad這種移動(dòng)終端的最大功能其實(shí)在社交領(lǐng)域，而各類社交應(yīng)用又如搜索引擎，甚至是比搜索引擎會更進(jìn)一步分解和損值傳統(tǒng)新聞收集與編輯業(yè)務(wù)。你想既然網(wǎng)絡(luò)上到處都可以免費(fèi)看到信息，還有多少人愿意去付費(fèi)購買以信息需求為主的某類精致體驗(yàn)?zāi)兀?/p>
看起來，搜索引擎和正在蓬勃發(fā)展的各類社交網(wǎng)站，既是削弱默多克傳統(tǒng)媒體核心資產(chǎn)的元兇，也是讓默多克新傳媒思路走向迷蹤的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
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本文標(biāo)題：默多克帝國聲名狼藉 付費(fèi)電子報(bào)The Daily幾近失敗
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