如同十多年前，雷軍、丁磊、王志東、朱威廉等第一代互聯(lián)網(wǎng)“老兵”現(xiàn)在又走上了創(chuàng)業(yè)之路。
嚴(yán)格說來，他們并非都是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。
與此同時(shí)，與十多年前他們創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境相比，一切都發(fā)生了巨大的變化，行業(yè)大格局基本已定，新的創(chuàng)業(yè)嘗試門檻提高，突圍做大越發(fā)艱難。但經(jīng)歷過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最初的“浪漫期”，這些曾以硅谷文化為旗的創(chuàng)業(yè)老兵多數(shù)仍懷揣理想夢(mèng)境前行。
創(chuàng)業(yè)者再出發(fā)
金山董事長(zhǎng)雷軍的經(jīng)歷幾乎可作為20年來中國(guó)IT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的演進(jìn)圖譜。
20年前，他參與創(chuàng)建金山，經(jīng)歷軟件業(yè)崛起及向互聯(lián)網(wǎng)過渡的階段，2007年金山上市后離任CEO。新世紀(jì)初投資B2C電商業(yè)的卓越，2004年后賣給亞馬遜。此后他轉(zhuǎn)型成為天使投資人，在電商、游戲媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域投資了凡客、樂淘、多玩、優(yōu)視科技等眾多公司。
現(xiàn)在盡管他又重回金山軟件出任董事長(zhǎng)，但把更多時(shí)間投向了去年創(chuàng)立的新創(chuàng)業(yè)公司小米科技。前期推出手機(jī)操作系統(tǒng)和一眾應(yīng)用軟件后，這家公司即將推出自有品牌手機(jī)，打算構(gòu)建與蘋果相似的垂直整合業(yè)態(tài)。
相比之下，網(wǎng)易CEO丁磊的新創(chuàng)業(yè)嘗試看上去則似乎有些“不務(wù)正業(yè)”。盡管從未離開網(wǎng)易，如今常居杭州的丁磊卻把更多的興趣投向了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)概念之外。
他養(yǎng)豬，養(yǎng)雞鴨魚，在杭州做紅酒莊和瓷器廠，似乎像個(gè)農(nóng)場(chǎng)主。最近，他又力推照片定制打印。
此外，游戲領(lǐng)域中，九城老板朱駿也正努力催動(dòng)其投資的美國(guó)RED5公司能早日成熟。失去魔獸之后，朱駿一直在試圖以全球投資方式進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。在他主導(dǎo)下，九城投資了這家前暴雪員工創(chuàng)立的新公司，目前已占有87%的股權(quán)。
謝文眼下也正醞釀著新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。這位1996年就涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的行業(yè)“老人”，先后經(jīng)歷中公網(wǎng)、聯(lián)眾、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、和訊等網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)階段。在卸任雅虎中國(guó)CEO之后，他還在準(zhǔn)備于Web2.0領(lǐng)域再做新的嘗試。
如果將再創(chuàng)業(yè)時(shí)間線向前推，就可以看到更多先行者們依舊在路上的身影。
從上世紀(jì)90年代至今，朱威廉先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)美傳媒、榕樹下、天聯(lián)世紀(jì)、暴雨娛樂，從傳媒漸次跨入網(wǎng)游。
譬如王峻濤（老榕），這位親身經(jīng)歷聯(lián)邦軟件、8848的中國(guó)電子商務(wù)先行者，如今還在守著自己的6688商城，在網(wǎng)上銷售茶葉、配飾、文房用品等文化產(chǎn)品。
又如王志東，早年創(chuàng)辦新天地、四方利通，作為新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人站上聲譽(yù)頂峰。自被資方辭退離開新浪后，2001年創(chuàng)立點(diǎn)擊科技，在即時(shí)通訊、OA系統(tǒng)和游戲平臺(tái)領(lǐng)域再創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)跑至今。
這樣的創(chuàng)業(yè)老兵還有很多，他們覆蓋了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步至今的各種業(yè)態(tài)，并且仍在探尋這一行業(yè)演進(jìn)的諸多可能。
以補(bǔ)償心態(tài)追夢(mèng)
他們其實(shí)并不都是典型的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，但同樣被夢(mèng)想所指引。
嚴(yán)格說來，連環(huán)創(chuàng)業(yè)這一誕生于硅谷的概念指的是創(chuàng)業(yè)階段成功后，創(chuàng)業(yè)者賣掉企業(yè)，重新投入創(chuàng)業(yè)，不斷探尋不同領(lǐng)域創(chuàng)新的可能性，始終追逐行業(yè)發(fā)展最前沿的可能性。
近來最為知名的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者樣本是美國(guó)人伊萬·威廉姆斯。他在與人合伙創(chuàng)業(yè)期間，自行創(chuàng)建了博客網(wǎng)，2003年賣給了谷歌。隨后創(chuàng)立了播客公司，其間偶然又創(chuàng)立了大名鼎鼎的Twitter。
如雷軍，舊金山時(shí)代之后，他扮演的主要是投資者角色。丁磊更算不上，他從未離開并自稱近乎100%精力仍用在網(wǎng)易。王峻濤目前的6688也已持續(xù)多年演進(jìn)不顯。
王志東、朱威廉、謝文看上去更符合其連環(huán)創(chuàng)業(yè)的定義。不過，相較之下，他們的接連創(chuàng)業(yè)應(yīng)付前度創(chuàng)業(yè)失敗、失意而改弦更張的意味更重。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)老兵重走創(chuàng)業(yè)路：無法預(yù)測(cè)的未來
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