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陳年反思凡客2011:根源在于管理層決策有誤

作者:樂購科技 來源: 2012-01-15 18:53:19 閱讀 我要評論 直達商品

陳年反思凡客2011:根源是管理層決策有誤

凡客誠品CEO陳年()(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊(樂天)1月15日消息,凡客CEO陳年今日在凡客年會上對2011年反思,稱過去一年經歷了很多挑戰(zhàn)和困難,主要根源是公司管理層決策失誤。這不但給合作伙伴造成誤解,也傷害了同事們的熱情和上進心,對此,代表管理層深表歉意。

陳年說,2011年8月起,管理層已多次召開中層以上會議,檢討凡客的失誤。9月進行了有凡客以來最大規(guī)模的組織結構調整。但此前突如其來的一場風波,讓凡客誠品經歷了一次近乎于公眾公司的考驗。

謠言四起的同時,自己也聽說凡客誠品已經被收購,這使得自己甚至感覺很恍惚,但凡客非謠言可以擊垮。陳年說,“難道2012來了,這個世界沒有毀滅,卻要被謠言統(tǒng)治了嗎?造謠的本事,是否已經成了創(chuàng)業(yè)的核心競爭力?”

此前,去年下半年隨著上市遇阻和副總裁吳聲()離職,凡客陷入輿論漩渦,一度有傳聞稱凡客“銷售額尚不夠維持營銷成本,累計虧空可能超20億”,甚至傳言凡客被京東收購。

對此,陳年曾主動出擊宣布凡客獲F輪2.3億美元融資,強調好的B2C不會因為流言蜚語而跨掉。陳年還表示,自己做了11年的電商,從第一天起就沒有懷疑過電子商務公司的價值!敖裉烀孢@樣的質疑和問題,對于我們在這個行業(yè)做了這么多年的人來說,就是一種羞辱。”

今日陳年再次就凡客價值作出回應,稱用戶體驗是檢驗的品牌的第一標準,80%以上的二次購買,就是用戶肯定凡客誠品價值的最好說明。他表示,現在看到更多有關過冬討論,想說的是,與其說是冬天,與其說是末日,不如說是物競天擇優(yōu)勝劣汰。

“現在謠言已是過眼云煙,但卻給了凡客團隊一次經受意外考驗的機會。2012年凡客需要思考的是提供更加時尚多樣的款式,更高性價比的產品和更好的服務!

以下是凡客CEO陳年演講實錄:

首先請允許我代表凡客誠品董事會和管理層,感謝并歡迎各位光臨凡客盛典的現場,與我們一起見證凡客誠品的2011年,同時擁抱2012的到來。歡迎你們!

今天的大會,首先是合作伙伴的聚會。凡客誠品成立四年多來,還是第一次公開舉辦如此規(guī)模的大會。我們常常說凡客誠品是用戶體驗造就的品牌,但我今天想強調的是:凡客誠品是合作伙伴造就的品牌。

從2007年至今,凡客誠品得益于強大的中國制造業(yè),得益于日益成熟的中國互聯(lián)網產業(yè),得益于全球化背景下的設計師群體,得益于本土意見領袖以及明星群體的自信,得益于成熟的IT服務業(yè),得益于互聯(lián)網時代媒體鼓勵與監(jiān)督并行的效率,也得益于商務部、北京市政府扶植本土品牌以及文化創(chuàng)意產業(yè)的熱情。

正是這些力量的匯聚,成就了凡客誠品的快速崛起,并將持續(xù)前行。某種意義上,凡客誠品的數千萬用戶,也是我們的合作伙伴,是他們的訂單以及投訴,強有力的推動著我們選擇更好的產品,和更好的服務。

四年多來的日日夜夜,凡客誠品與合作伙伴互動而造就的奇跡,不勝枚舉。所以,凡客誠品全體同事,讓我們一起向這些合作伙伴們,致以熱誠的感謝,和崇高的敬意!

2011年的凡客誠品,仍舊是快速成長的一年。我們的實際購買用戶,突破千萬,用戶二次購物的貢獻,近期更是超過了80%。凡客T恤也就是我們內部所說的VT,銷售超過了1000萬件;帆布鞋銷售了500萬雙。整體銷售超過了7000萬件。

和去年相比,我們的整體收入,實現了150%以上的增長。最高一天訂單超過了50萬單,收定金額高達7000萬。

其中:手機凡客、凡客達人、關聯(lián)推薦等新項目的探索,引人注目。我們還嘗試了箱包、內衣、化妝品等新的品類,并取得了初步的成功。與韓寒和王珞丹合作的同時,黃曉明和李宇春的凡客體再次風靡互聯(lián)網。凡客誠品旗下的如風達,已成為快遞行業(yè)服務的榜樣,我們還將凡客誠品的庫房擴展到了28個,以便更多地區(qū)的用戶能享受到更好的服務。

這一切成績的取得,無一不是在座各位合作伙伴,以及凡客誠品全體同事真誠合作互利共贏的結果。正是這些成績,讓作為品牌的凡客誠品,躍升到了一個足夠的高度。也正是這些成績,使得凡客誠品,無論外部氣候如何陰晴變幻,或者風雪交加,仍舊能夠保持“進可攻退可守”的主動。

感謝各位的努力和付出。謝謝大家。

2011年,凡客誠品也經歷了諸多挑戰(zhàn)。當我們將大會的主題確定為“挑戰(zhàn)與信心”時,就意味著我們正視現實的決心和能力。

這些挑戰(zhàn)或者說困難,主要根源,是公司管理層決策失誤。這些失誤,不但給合作伙伴造成了一些誤解,也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進心。在這里,我代表公司管理層,向大家致以深深的歉意。

2011年8月起,管理層已經多次召開中層以上的會議,檢討我們的失誤。9月進行了有凡客以來最大規(guī)模的組織結構調整。這次調整,是凡客誠品管理升級的重要一步,我在這里向那些積極配合了調整的同事們表示感謝,也希望大家能夠給予我們足夠的諒解,并能夠一如既往的支持我們的工作。謝謝大家的信任。

前段時間,突如其來的一場風波,讓凡客誠品經歷了一次近乎于公眾公司的考驗。謠言四起的同時,我也聽說凡客誠品已經被收購了。有那么幾天我也很恍惚,難道2012來了,這個世界沒有毀滅,卻要被謠言統(tǒng)治了嗎?造謠的本事,是否已經成了創(chuàng)業(yè)的核心競爭力?當然我也很清楚,凡客誠品的一點成績,非謠言可以成就,也非謠言可以擊垮。

我看到很多有關凡客誠品價值的討論,我在這里也說說自己的看法:我認為,用戶體驗是檢驗的品牌的第一標準,80%以上的二次購買,就是用戶肯定凡客誠品價值的最好的說明。第二,凡客誠品在過去的四年多里,從線上到線下,作為一個伴隨著消費時代來臨而崛起的本土品牌,凡客誠品組織資源的需求似乎永無止境。對中國制造和中國互聯(lián)網產業(yè)來說,凡客誠品這樣的品牌越多越好。第三,凡客誠品讓互聯(lián)網成就一個規(guī);瘯r尚品牌的夢想成為了現實,與此同時,凡客誠品也為本土品牌的發(fā)展尋找到了一條新路。

我也看到更多有關過冬的討論,我想說的是,與其說是冬天,與其說是末日,不如說是物競天擇優(yōu)勝劣汰。

2012,這個意料之外的開頭,凡客誠品又是何其幸運!謠言已是過眼云煙,但卻給了凡客團隊一次經受意外考驗的機會。從這個意義上說,這次考驗給了我們前所未有的緊迫感,從這個角度,我們應該感謝這次考驗。

謝謝所有的質疑和批評,這一切,都是對我們最好的激勵。

2012,如果不是世界末日,那么我想凡客誠品的用戶們,需要的,應該肯定還是:1,更加時尚多樣的款式,2,更高性價比的產品,3,更好的服務。我們的合作伙伴需要的,肯定還是凡客誠品更多的產品訂單,更多的設計需求,更多的推廣創(chuàng)意,以及更多的廣告投放。我們的同事,應該關心的還是凡客的成長,健康的成長。

以上都是常識。

一旦回歸常識,我們就會獲取力量,信心十足。

一旦回歸常識,我們就會平靜下來敬畏時間的力量;叵2007年,凡客誠品最初的幾個創(chuàng)業(yè)伙伴,苦苦思索的,就是如何能做好一件襯衫。我們渴望找到能把襯衫疊好的方法,渴望我們拍攝的襯衫照片如同中秋的明月般熠熠生輝。凡客的夢,就是這樣開始的:柯林麗,王春煥,姜曉怡,鐘愷欣,李紅義,劉浩,姚婷,李尤波,周瑞,柴雅芳。此刻他們都在這里。謝謝你們四年前對那些襯衫的愛,以及隨后的堅持。

一年多前,我曾經寫到:凡客誠品的使命,就是平價快時尚。是人民時尚。要有愛,愛那些住在遠方愛凡客的人們。

現在我要說的是:要成就凡客誠品人民時尚的愿景,需要的,不再僅僅是激情四射如焰火般閃爍的愛,而是更多百折千回奔流不息,如同江河一般的愛。

祝各位今天能有一個愉快的周末。

祝各位新年平安健康幸福。

謝謝大家。

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