編者按
從最初的互聯(lián)網(wǎng)支付入手，到此后的POS收單，第三方支付企業(yè)的客戶群、業(yè)務(wù)類型，與銀行的重疊范圍日益增加。
與此同時，憑借靈活的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等優(yōu)勢，第三方支付公司又與銀行共同做大了支付行業(yè)的蛋糕。
在當(dāng)前支付業(yè)務(wù)爆炸式增長的背景下，應(yīng)該如何評估整個中國支付行業(yè)的現(xiàn)狀；支付鏈條日益復(fù)雜，主體日益增多的背景下，各方該如何尋找自身的角色定位；中國支付業(yè)下一步的發(fā)展重點在哪里？
近日，《第一財經(jīng)日報》邀請商業(yè)銀行、第三方支付公司，以及專業(yè)咨詢機構(gòu)的多位資深人士就上述問題展開了圓桌討論。
支付行業(yè)新棋局
聶偉柱 洪偌馨
嘉賓
光大銀行信用卡總經(jīng)理
戴兵
中國銀行電子銀行部助理總經(jīng)理
董俊峰
民生銀行信用卡中心新興支付網(wǎng)絡(luò)部總經(jīng)理
余金橋
農(nóng)業(yè)銀行電子銀行部電子商務(wù)處副處長
謝凱
浦發(fā)銀行北京分行銀行卡部總經(jīng)理
楊丹菊
支付寶副總裁
樊治銘
德勤中國金融服務(wù)業(yè)卓越中心
李軍
不管商業(yè)銀行是否愿意，第三方支付企業(yè)的崛起，已在一定程度上與銀行構(gòu)成了競爭關(guān)系，或者更確切地說，是一種競合關(guān)系。
從最初的互聯(lián)網(wǎng)支付入手，到此后的POS收單，第三方支付企業(yè)的客戶群、業(yè)務(wù)類型，與銀行的重疊范圍日益增加。與此同時，憑借靈活的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等優(yōu)勢，第三方支付公司又與銀行共同做大了支付行業(yè)的蛋糕。
根據(jù)易觀智庫的調(diào)查，2011年，中國網(wǎng)上銀行市場全年交易額達到780.94萬億元；截至2011年底，網(wǎng)銀注冊用戶數(shù)更是達到4.34億。
4.34億的注冊用戶相當(dāng)于日本總?cè)丝诘?.4倍，也是美國總?cè)丝诘?.4倍；780.94萬億元的規(guī)模則相當(dāng)于中國2011年47萬億元GDP的16.5倍。
“客戶良好的體驗最重要”
戴兵：在我國支付體系中，第三方支付公司的加入推動了多元化支付的發(fā)展。如果沒有方興未艾的第三方支付的參與，有可能磁條卡支付的主導(dǎo)地位持續(xù)的時間會更長。但是，在這個多元支付的發(fā)展過程中，誰能最終像現(xiàn)在的磁條卡一樣“一統(tǒng)江湖”，我覺得很難說，可能是指紋，可能是人臉識別，可能是瞳孔，也可能是手機。支付技術(shù)本身其實很簡單，只有我們想不到的，沒有技術(shù)實現(xiàn)不了的。那么什么是支付發(fā)展的關(guān)鍵呢？
我在國外旅游的時候，碰見一些不了解銀行卡業(yè)務(wù)的游客，他們紛紛將自己的親身體驗理解為銀行卡境外支付的規(guī)則，并將這種“體驗規(guī)則”加以傳播。這說明，無論收單機構(gòu)、發(fā)卡銀行、銀行卡組織怎么想、怎么定，在用戶端，客戶的體驗就是最終的檢驗結(jié)果。因此，支付市場最終走向何方，如何形成全球化的“好用通用”的支付新格局，不僅在于支付鏈條中各參與方的選擇，更為重要的是客戶良好的體驗，以及在良好體驗基礎(chǔ)上的傳播。
當(dāng)然，在推動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，收單機構(gòu)、發(fā)卡銀行、第三方支付公司等等，需要盡職盡責(zé)做好自己的本分，這樣才會形成正向的力量，把整個支付產(chǎn)業(yè)推向更健康的發(fā)展方向。目前，支付鏈條上的各參與方想法太多，做法太亂，越俎代庖，支付中出現(xiàn)的諸多問題基本上是發(fā)卡銀行和持卡人被“扛”了。因此，從監(jiān)管層面促使支付鏈條中各參與方做好各自應(yīng)該做的事是當(dāng)務(wù)之急。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：電商大戰(zhàn)第三方支付公司受壓榨 支付費率下降
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