作為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)偶像級的創(chuàng)業(yè)人物，盛大董事長陳天橋無疑是成功的；作為曾聚攏“打工皇帝”唐駿、游戲界“三朵金花”之一李瑜、“快女教母”龍丹妮等各領(lǐng)域精英的老板，陳天橋無疑也是成功的。但當(dāng)這些得力干將加速隱去后，陳天橋離夢想中的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”還有多遠？
離職潮還未停
譚群釗，前盛大游戲董事長兼CEO，這位盛大元老1999年就開始跟隨陳天橋、陳大年兄弟創(chuàng)業(yè)，是盛大最核心的高管之一，即便職位曾被唐駿超過，但也一直被默認(rèn)為陳氏兄弟之外的盛大創(chuàng)業(yè)團隊第三號人物。
正因為上述特殊的身份和地位，他的離職被外界賦予了更多解讀性猜測。譚群釗本人用一份致員工的公開信給出兩個緣由：“盛大游戲二季度的收入下跌以及未達到預(yù)算，作為CEO我負(fù)有主要責(zé)任，從去年年初我得病住院開始，其實身體已經(jīng)不太能支撐高強度的工作。”
而陳天橋的解釋也符合作為老板的邏輯。他在盛大內(nèi)部高層管理會議上對譚群釗在盛大近13年的工作，特別是前9年給予高度評價，稱他“在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)從草創(chuàng)開拓期發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的過程中他克服了各種困難和挑戰(zhàn)，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用”。
而對譚群釗近三年做盛大游戲CEO的表現(xiàn)，陳天橋?qū)ζ涞脑u價是“有功有過”。由于業(yè)績的下滑，譚群釗主動承擔(dān)責(zé)任提出辭職，陳天橋認(rèn)為是“非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度”，指出此舉讓“新管理層放下思想包袱，輕裝上陣”。
頗為微妙的是，在盛大游戲內(nèi)部，譚群釗的離去充盈著一種更加溫和甚至有點委屈的氣氛。在與記者的交流中，一名基層員工著重強調(diào)了這些字眼：“其為人隨和、低調(diào)，頗得人緣。”
譚群釗并非第一個離職盛大高管崗位的盛大人，也并非每個人離職都透著溫情，更多時候是種血淋淋的殘酷，不乏爭斗。有微博網(wǎng)友就措辭激烈地評論認(rèn)為：“兩年，14個高管離去；最高工齡為13年、3個工齡在5年以上、5個工齡僅1年；5個CEO、3個總裁、4個副總裁；4個來自盛大游戲、2個盛大云、7個酷6高管。橋哥的帝國夢碎得一塌糊涂。”
帝國夢有分歧
在記者的粗略統(tǒng)計中，近年來離職盛大的高管遠不止14個人，不但涵蓋酷6網(wǎng)、盛大文學(xué)、盛大游戲、盛大在線、盛大影業(yè)和邊鋒平臺（已出售）六大子公司，諸如網(wǎng)游傳媒、華友世紀(jì)（均已整合）等邊緣性業(yè)務(wù)也屢見不鮮。
而之前每次盛大高管離職時出現(xiàn)最多的詞匯就是“意見或者發(fā)展思路不合”，當(dāng)事一方是離職者，而另一方就是陳天橋。
譚群釗之前的盛大游戲CEO李瑜離職時說：“如果我繼續(xù)留在盛大，我可以繼續(xù)拿我非常豐厚的報酬，但是我要追求我的夢想”，但有業(yè)內(nèi)人士判斷，這與李瑜在盛大游戲被邊緣化有關(guān)，陳天橋有意讓其管理與金山的合資公司。而前華影盛視CEO龍丹妮辭職時則表示，“很累，分身乏術(shù)，所以選擇回去”。
前邊鋒總裁許朝軍在微博里說：“自己要開始驚險一跳。”而另有說法稱，作為來自社交網(wǎng)站的“空降兵”，許朝軍與邊鋒的老牌軟件發(fā)展思路差異巨大。實際上，無論是盛大游戲、華影盛視還是邊鋒，都曾是盛大重點拓展的核心業(yè)務(wù)，但當(dāng)老板陳天橋的意志與具體負(fù)責(zé)人的意志發(fā)生分化時，結(jié)果總是一邊倒。這在盛大邊緣性業(yè)務(wù)中更為明顯。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
阿里小貸經(jīng)驗難以復(fù)制 金融創(chuàng)新忌一窩蜂行為
尤其值得警惕的是，產(chǎn)業(yè)資本大量參與金融業(yè)會加大金融監(jiān)管和調(diào)控難度，不利于維護金融秩序的穩(wěn)定。因此，對于當(dāng)前某些打著“金融創(chuàng)新”大旗的一窩蜂行為，更應(yīng)當(dāng)仔細鑒別，是否是從實體經(jīng)濟需求出發(fā)，否則若不能踏實>>>詳細閱讀
本文標(biāo)題：盛大高管頻繁出走 多因與陳天橋意見不合
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120201/115261.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示