自從微博在中國(guó)流行開始，其贏利模式就一直被大家所探討。四大門戶也花巨資投入來(lái)運(yùn)營(yíng)微博這個(gè)平臺(tái)。新浪與騰訊顯然已經(jīng)成為微博的第一集團(tuán)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開身后的對(duì)手，借用馬云的話說(shuō)， 用望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手？
雖然新浪微博與騰訊微博都已經(jīng)有著上億規(guī)模的用戶，但依舊虧損。這是一個(gè)很罕見的事情。眼看著一些微博大戶們都已經(jīng)上千萬(wàn)的收入，而微博平臺(tái)確遲遲沒(méi)有收入。這將微博平臺(tái)推向了風(fēng)口浪尖。平臺(tái)服務(wù)商也在積極探討其商業(yè)模式。在資本市場(chǎng)中，你必需要盡快找到贏利點(diǎn)，讓股東們獲得回報(bào)。
2011年5月份，曹國(guó)偉就提出了自己的六大商業(yè)模式（互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無(wú)線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)）。在這六大商業(yè)模式中，曹國(guó)偉明顯把廣告模式放到了第一的位置，而且是以廣告展示為主。這種模式對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)見效快。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)廣告內(nèi)容一目了然的展示在用戶面前，視覺沖擊力強(qiáng)，能把品牌第一時(shí)間傳輸給用戶。對(duì)于雙方都是從新浪的第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，新浪微博廣告營(yíng)收超過(guò)1000萬(wàn)美元，占新浪廣告收入大約10%的比例。從正式提出到如今，有這樣的成績(jī)，估計(jì)曹國(guó)偉自己也想不到。
騰訊走的路線完全不同于新浪。騰訊的側(cè)重點(diǎn)將微博與電商有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行了不一樣的嘗試。最具說(shuō)服力的就是騰訊推出的微賣場(chǎng)。微賣場(chǎng)的出現(xiàn)，讓騰訊的電商進(jìn)一步明朗化。騰訊微博平臺(tái)、電商產(chǎn)品部門、QQ商城、商家與用戶，共同構(gòu)建了騰訊微賣場(chǎng)的價(jià)值鏈，在這一鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)還可以不斷延展。微賣場(chǎng)將來(lái)有可能發(fā)展成為和美麗說(shuō)、蘑菇街類似的產(chǎn)品。如果真能成為那樣。騰訊微博平臺(tái)走的電商路線商業(yè)價(jià)值將不可估量
在中國(guó)這兩家領(lǐng)先的微博服務(wù)平臺(tái)商，不但在用戶定位與內(nèi)容氣質(zhì)上差異明顯，今后在商業(yè)模式與變現(xiàn)方式上，也會(huì)截然不同。未來(lái)這兩家平臺(tái)是否能開發(fā)出其它更具有效的贏利模式，我們拭目以待。
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本文標(biāo)題：新浪曹國(guó)偉的廣告模式PK騰訊馬化騰的電商模式
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