【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí) 葉舟）瑪薩瑪索，原本是一個(gè)男裝自有品牌垂直B2C網(wǎng)站，而今，瑪薩瑪索在這條道路上漸行漸遠(yuǎn)。
近日，瑪薩瑪索前副總裁梅珊離職，并正式加盟華夏茶聯(lián)。此前瑪薩瑪索被傳面臨經(jīng)營困難，并有可能被蘇寧易購收購，梅珊對此予以否認(rèn)。據(jù)了解，2010年1月瑪薩瑪索曾獲得紅杉千萬元美金投資，2011年1月瑪薩瑪索完成B輪融資，由北極光領(lǐng)投、紅杉資本跟投，但金額不詳。目前，瑪薩瑪索正在尋求新一輪的融資。
至今，沒有瑪薩瑪索融資成功的消息。電子商務(wù)專家、北京科技大學(xué)教授梅紹祖在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，現(xiàn)在瑪薩瑪索所遭遇的困境也是電商企業(yè)的共性問題，電商企業(yè)都想先做大再做強(qiáng)，太急功近利，鋪攤子太大了就會太雜，就會失去自己的個(gè)性。像淘寶那樣大集市的時(shí)代已經(jīng)過去了，“做大再做強(qiáng)”這個(gè)思路是不對的，應(yīng)該是先做強(qiáng)再做大，先把自己的服務(wù)提上去是最主要的。
瑪薩瑪索打折賤賣失品牌優(yōu)勢 資本遇冷現(xiàn)金流緊缺
“瑪薩瑪索前景堪憂，一是因?yàn)榉殖善脚_自身難保，二是資金困難。”易觀國際分析師周曉鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者。
“瑪薩瑪索現(xiàn)在正處于一個(gè)瓶頸期，瓶頸有兩個(gè)，一個(gè)是運(yùn)營上的，一個(gè)是資金上的，根本問題還是在于資金。”電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者。
君華資本有限公司創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理胡翔認(rèn)為，瑪薩瑪索是一個(gè)很好的電商案例，有毛利有客單價(jià)有品牌，挺好的基礎(chǔ)，可是拼規(guī)模拼增長，融資沒跟上影響了現(xiàn)金流，從而可能導(dǎo)致系統(tǒng)性崩潰。
瑪薩瑪索品牌優(yōu)勢減弱 銷售分成降低競爭力
瑪薩瑪索2008年6月創(chuàng)立，定位于“垂直B2C電商”和“男裝網(wǎng)絡(luò)品牌”，并創(chuàng)立和積極發(fā)展自有品牌，銷量規(guī)模急速攀升，2011年大力促銷。而現(xiàn)在的瑪薩瑪索，不只是品牌經(jīng)營，而是以銷售分成為主，并非買斷供貨。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣以來，瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式，品牌價(jià)值也逐漸削弱。
在周曉鋒看來，按照國內(nèi)電商整體發(fā)展格局可見，瑪薩瑪索原有的品牌經(jīng)營模式，早已在引入品牌的發(fā)展策略上徹底失去優(yōu)勢。
“瑪薩瑪索設(shè)想的發(fā)展合作分成平臺，并不能僅僅區(qū)別于渠道商建立，從其原有的市場定位可見，男裝自有品牌的經(jīng)營，一定程度上為自身競爭力得以發(fā)展。”周曉鋒指出，“而一旦作分成平臺引入其它品牌之下，那么所有為自有品牌的發(fā)展經(jīng)營只會讓收益拱手讓人，一方面不能實(shí)現(xiàn)高端品牌定位差異化，造成核心競爭力的失敗；另一方面，瑪薩瑪索面臨資金困境，分成平臺恐怕難有發(fā)展前景。”
深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥指出，瑪薩瑪索當(dāng)然是令人尊重的電商探索者。他們頁面分布是同類電商中做的最好的，分類營銷也做不錯(cuò)，如何做好定位，是應(yīng)該馬上思考的問題！ 上一頁1 2 下一頁
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