不出意外的話，一個月后，優(yōu)酷（NYSE：YOKU）將在納斯達克更換股票代碼。
8月20日，優(yōu)酷土豆合并案在雙方股東大會上獲高票通過，優(yōu)酷土豆集團正式成立，至今為止，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合塵埃落定。由于兩家公司視頻用戶覆蓋率高達80%，優(yōu)酷土豆集團毫無爭議地成為國內(nèi)視頻行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。而在“上市為王”的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，優(yōu)酷的“優(yōu)越感”將進一步擴大。
新成立的優(yōu)酷土豆集團旗下除了優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)外，還將納入優(yōu)酷自建的視頻搜索平臺搜庫，這三個子公司將組成國內(nèi)最大的集視頻、觀看、上傳、下載、搜索的資源大平臺。
從3月11日，雙方達成以100%換股方式合并的協(xié)議至今已過去5個月。在此期間，兩家公司管理架構(gòu)調(diào)整、雙方員工安置、版權(quán)廣告如何整合成為合并的最大障礙。8月24日，土豆網(wǎng)股票在納斯達克停止交易，原土豆網(wǎng)CEO王微在微博上宣布退休。
“新人”新事
在股東大會召開的當天中午，優(yōu)酷在位于中關(guān)村普天大廈7層的辦公室舉辦了一場對內(nèi)慶功會。原優(yōu)酷CEO古永鏘、原土豆網(wǎng)CEO王微雙雙出席。“從3月份到現(xiàn)在，大家圍繞合并進行了各種準備和磨合，現(xiàn)在優(yōu)酷土豆集團已經(jīng)是一個新公司了。”古永鏘說。
據(jù)了解，優(yōu)酷土豆集團成立后，將保留優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)兩個品牌，原優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘擔(dān)任優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO，原土豆網(wǎng)CEO王微進入集團董事會擔(dān)任董事并參與重大決策。合并之后的優(yōu)酷土豆集團共確定20位副總裁及以上人員，其中優(yōu)酷12人，土豆網(wǎng)8人。這也意味著，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)原有的高管全都位列其中。
從3月11日發(fā)布合并消息后，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)一直處于獨立運作的局面，而現(xiàn)在，重合的業(yè)務(wù)和部門員工將是優(yōu)酷土豆集團正式運營后，需要解決的頭等大事。
事實上，優(yōu)酷土豆集團組織架構(gòu)和人員融合在3月12日就已經(jīng)開始了。3月16日雙方管理層共同成立合并委員會，古永鏘與王微同時多次出現(xiàn)在雙方辦公室與員工交流。
優(yōu)酷土豆集團透露，未來公司人員架構(gòu)調(diào)整原則是：一是漸變不是突變，求不變，但在整個過程中自然而然會有優(yōu)化；二是以才干和匹配度來決定職責(zé)分工。
優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲表示，合并后無需裁員，兩家公司本來就有很大的招人計劃，現(xiàn)在只是暫時減緩對外擴招，先合理安排內(nèi)部的優(yōu)秀人才。
而另一大整合障礙則是雙方業(yè)務(wù)和資源重合帶來的成本高耗。縱觀整個國內(nèi)視頻行業(yè)，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)都是長視頻與用戶自制的結(jié)合模式，而搜狐視頻、愛奇藝則是單一的長視頻模式。
“優(yōu)酷與土豆合并后，我判斷浪費的資源并不會太多，主要可能會體現(xiàn)在媒體和廣告資源上。”易觀國際分析師郭陽說，事實上，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)已經(jīng)進行針對性的調(diào)整，比如：優(yōu)酷土豆會把媒體資源、人員、廣告系統(tǒng)進行打通，其目的是實現(xiàn)雙方內(nèi)容的共享和更好地進行廣告資源的組合。
優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂說：“例如廣告投放，像貼片等硬性廣告，優(yōu)酷土豆會進行整合售賣，幫助客戶實現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達頻次，并避免重復(fù)投放帶來的浪費。而針對優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動及專題，我們會進行分開售賣，保持兩個網(wǎng)站在獨立化、差異化的基礎(chǔ)上，為客戶提供更具針對性的營銷產(chǎn)品。”
對于優(yōu)酷來說，從原來的行業(yè)“老大”轉(zhuǎn)變成如今的新公司，其挑戰(zhàn)依然不小。根據(jù)以往企業(yè)并購經(jīng)驗，雙方員工之間的融合會是最大的問題。
6月初，優(yōu)酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化調(diào)研，主要目的是了解合并3個月后，雙方的員工狀態(tài)，調(diào)研結(jié)果是雙方在文化氣質(zhì)方面有70%左右是類似的。而不同之處則體現(xiàn)在雙方員工的個性上。比如優(yōu)酷團隊更富有社會責(zé)任感，而土豆網(wǎng)員工更勇于創(chuàng)新，這也跟優(yōu)酷是國內(nèi)第一家上市企業(yè)，具有“老大”作風(fēng)，而土豆網(wǎng)更注重原創(chuàng)有關(guān)。
不過整合過程中的成本風(fēng)險依然存在。而位處國內(nèi)視頻網(wǎng)站第二集團的企業(yè)也必將為了自保而采取聯(lián)合反擊，4月24日，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻共建“視頻內(nèi)容合作組織”來應(yīng)對優(yōu)酷與土豆的合并。
亦敵亦友
在優(yōu)酷土豆集團成立當天，其他國內(nèi)視頻企業(yè)群起而動，只為爭奪“老二”之位。
由于優(yōu)酷土豆集團的視頻用戶覆蓋量已達到80%，加之合并后帶來強強聯(lián)手的規(guī)模效應(yīng)，此比率應(yīng)該還將擴大，對其他視頻網(wǎng)站來說，誰能爭奪到最大的剩余市場份額，誰就算贏。
為此，搜狐視頻召開了專門會議進行人員擴招以此吸引優(yōu)酷土豆合并后可能帶來的人員滿溢。愛奇藝則主打技術(shù)產(chǎn)品牌，來吸引廣告主的青睞。56網(wǎng)則于8月7日推出“開放平臺戰(zhàn)略”，免費為合作伙伴提供全面的視頻上傳、播放等技術(shù)支持。
表面上，優(yōu)酷土豆集團已然成為視頻網(wǎng)站的公敵，但這也許只是暫時狀況，縱觀各個行業(yè)，業(yè)界老大起到的最大作用不是競爭敵手，而是引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，提供清晰的商業(yè)路徑。而現(xiàn)在，優(yōu)酷土豆集團的領(lǐng)袖作用，已經(jīng)在視頻網(wǎng)站最為頭疼的天價版權(quán)上體現(xiàn)出來。
多家視頻網(wǎng)站已經(jīng)表態(tài)，“我們已經(jīng)減少版權(quán)購入。”而從各個影視版權(quán)公司反映的情況來看，版權(quán)費用正快速下降。數(shù)據(jù)顯示，2012年各家視頻網(wǎng)站購入的天價大劇少之又少。
新生代市場監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理肖明超認為，優(yōu)酷土豆的合并，將推動網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進入良性的競爭。以前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在中國一直都是一個異常熱鬧的行業(yè)，盜版大戰(zhàn)、買劇大戰(zhàn)、口水大戰(zhàn)，這種并不理性的競爭環(huán)境帶來的是版權(quán)資源的價格高漲，以及視頻網(wǎng)站內(nèi)容的雷同，而在熱鬧過后，視頻網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，這些熱播劇只能帶來暫時流量，并不能保證廣告價值的實現(xiàn)，而行業(yè)內(nèi)最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆的合并，進一步推動了版權(quán)價格回歸理性的過程。
優(yōu)酷、土豆發(fā)布的2012年第二季度財報顯示，優(yōu)酷第二季度凈虧損6280萬元人民幣，土豆網(wǎng)凈虧損1.547億元人民幣。其中，優(yōu)酷第二季度內(nèi)容成本為人民幣1.44億元，帶寬成本為人民幣1.119億元；土豆網(wǎng)內(nèi)容成本為人民幣1.005億元，帶寬成本為人民幣6510萬元。
雖然兩家網(wǎng)站依然處于虧損，但其內(nèi)容成本比起以前已經(jīng)有所減少。合并之后，減去資源重合的部分和以前兩家因為競爭帶來的內(nèi)耗，成本還會下降。
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本文標題：視頻網(wǎng)站敵友難辨 進入“新合縱連橫”時代
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120201/115536.html
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