2011年12月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)因版權糾紛及不正當競爭等問題，口水仗不斷�；ピV盜版侵權、屏蔽搜索引擎、起訴不正當競爭……這場中國視頻行業(yè)的戰(zhàn)爭，從兔年年尾打到龍年年頭，至今未見消停的跡象。
蔡華偉 張芳曼/繪
這場亂戰(zhàn)折射出：視頻行業(yè)競爭漸趨白熱化、合作競爭規(guī)則意識缺位，以及相關監(jiān)管體系亟待完善。
【前情回顧】優(yōu)酷網(wǎng) VS 土豆網(wǎng)
2011年12月16日，土豆網(wǎng)聯(lián)合臺灣綜藝節(jié)目《康熙來了》的內(nèi)容制作方臺灣中天電視臺向優(yōu)酷網(wǎng)索賠1.5億元，表示“近一個月來，優(yōu)酷網(wǎng)對《康熙來了》等土豆網(wǎng)獨家熱門版權，蓄意盜播，并在多次通知后仍不刪除”。
同日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布向土豆網(wǎng)展開全面維權，就百部長期被土豆網(wǎng)盜播的熱播影視劇、綜藝節(jié)目及優(yōu)酷出品的原創(chuàng)內(nèi)容提請訴訟，索賠金額累計過億元。
2012年1月12日，土豆網(wǎng)、搜狐視頻、樂視網(wǎng)聯(lián)合宣布共同采取技術措施，針對優(yōu)酷網(wǎng)的搜庫搜索進行屏蔽，禁止優(yōu)酷網(wǎng)搜索和抓取其視頻內(nèi)容。
2012年1月13日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布已正式提起對土豆網(wǎng)的不正當競爭之訴，稱土豆網(wǎng)在尚未起訴巨額賠償?shù)那疤嵯录窗l(fā)布索賠言論的行為屬于炒作與惡意競爭，造成優(yōu)酷網(wǎng)股價下跌，因而索賠480萬元。
2月2日，北京海淀區(qū)人民法院表示，已受理此案。
糾紛不斷，視頻網(wǎng)站同質化競爭加劇
自誕生以來，視頻網(wǎng)站始終官司不斷，版權正是焦點之一。
“視頻網(wǎng)站同質化競爭加劇是版權糾紛的根本原因。”易觀國際分析師張颿（fān）認為，在同質化競爭時代，增加差異化內(nèi)容的數(shù)量，吸引更多的視頻用戶關注網(wǎng)站，是目前視頻網(wǎng)站提升品牌影響力最有效的方式，也導致視頻網(wǎng)站加強對內(nèi)容版權的保護。
懲處力度過小也是導致視頻網(wǎng)站盜播頻發(fā)的主要原因。“目前國內(nèi)視頻內(nèi)容版權的監(jiān)管制度并不完善，處罰力度相對過輕。此前，優(yōu)酷網(wǎng)盜播《非誠勿擾2》，僅被判賠償19萬元。可見目前在司法審判中，對盜播行為的處罰力度并不會太大，從而使得視頻網(wǎng)站在無法購得版權許可的情況下選擇盜播行為。”張颿說。
張颿表示，隨著視頻網(wǎng)站對版權內(nèi)容的保護不斷加深，未來視頻網(wǎng)站在二、三線內(nèi)容版權的爭奪會更加激烈。此外，此次版權糾紛的影響不斷擴大，也將加快有關部門加大對于版權保護方面的監(jiān)管力度，促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
此外，相關業(yè)內(nèi)人士表示，攻擊性競爭只會拖累行業(yè)的成長步伐，秉承開放心態(tài)、彼此寬容才能促進共同成長。
高歌猛進，高投入與大虧損“比翼齊飛”
隨著帶寬改善、網(wǎng)民不斷增加以及在網(wǎng)上觀看視頻習慣的逐漸形成，視頻網(wǎng)站已逐步走進“春天里”。
“高歌猛進”——優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官)曾以此描繪2011年中國視頻行業(yè)的發(fā)展。不僅用戶數(shù)量、市場規(guī)模、營業(yè)收入等指標出現(xiàn)大幅增長，視頻網(wǎng)站還頻頻對外拓展。
無論是優(yōu)酷網(wǎng)的“臺網(wǎng)聯(lián)動”、搜狐視頻的“Media（媒體）+ Entertainment（娛樂）”戰(zhàn)略和“指數(shù)中心”、騰訊視頻的“大劇托管”、樂視網(wǎng)的版權格局構建，還是各家視頻網(wǎng)站的自制影視劇，抑或熱門電視劇從先臺后網(wǎng)演變?yōu)榕_網(wǎng)同播，網(wǎng)絡視頻助力傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈增值，主流地位日漸清晰。
《第二十九次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，2011年，在娛樂類應用普遍走低的情況下，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模同比增長14.6%，達3.25億人，使用率提升至63.4%。
艾瑞報告顯示，2011年中國在線視頻行業(yè)的市場規(guī)模為62.7億元，同比增長99.9%，預計2012年視頻行業(yè)市場規(guī)模將突破百億元大關。
市場發(fā)展的同時，是競爭的加劇。除原有的土豆、優(yōu)酷、樂視等“專職”視頻網(wǎng)站外，搜狐視頻、百度“愛奇藝”、騰訊視頻等“富二代”均已入場，并不斷重金投入，加碼競爭。
不過，市場擴大和收入增加并不意味著必然的盈利——雖然收入提高了，但投入增長更快。網(wǎng)站影視劇版權購買價格的飆升成為典型案例，騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧曾透露，從2011年初到10月份，“獨家劇的購買價格漲了15倍。”
高投入與大虧損“比翼齊飛”，成為視頻行業(yè)的普遍狀況。“這個高門檻、高投入的行業(yè)，似乎在靠燃燒人民幣取暖。”有業(yè)內(nèi)人士感慨。
視頻網(wǎng)站真的不差錢嗎？其實不然。資金不足的企業(yè)已遇困境，成立于2005年4月的56網(wǎng)就于去年下半年被人人網(wǎng)全資收購。
“我們這個行業(yè)的競爭在目前整個互聯(lián)網(wǎng)來說是最慘烈的。”劉春寧直言，在今明兩年之內(nèi)，整個視頻行業(yè)首先迎來資本戰(zhàn)。
在資金尚有空間的情況下，加緊跑馬圈地，搶占優(yōu)勢點，并通過內(nèi)容建設、加大版權保護，便成為當下不少從業(yè)者的選擇。當然，這其中也存在不正當競爭。
整合可期，行業(yè)呈現(xiàn)合縱與連橫格局
“明天很美好，誰也不想陣亡在日出之前。”各視頻網(wǎng)站紛紛出招。
加強自制劇，向內(nèi)容上游延伸，尋找差異化定位，已成為行業(yè)共識。諸多視頻網(wǎng)站紛紛公布了“自制劇”戰(zhàn)略。騰訊戰(zhàn)略入股華誼，并將騰訊影視投資基金從5億元拓展至10億元，優(yōu)酷推出的《老男孩》風行一時，而搜狐視頻大型日播紀錄片欄目《大視野》，還實現(xiàn)了向CMMB（中國移動()多媒體廣播）、地鐵電視、上海電視臺等多家戶外新媒體及電視渠道的反向輸出。
盈利模式也在探索中，付費方式已在不同網(wǎng)站悄然試水。優(yōu)酷于2010年10月推出“優(yōu)酷院線”，主打新片收費服務，網(wǎng)友只需支付5元即可觀看最新院線大片。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷院線2011年第三季度的訂單數(shù)環(huán)比第二季度增長335%——雖然在優(yōu)酷整體收入中占比不到1%，但趨勢可期。
而對移動、三網(wǎng)融合等新戰(zhàn)場的提前布局也已是共識。優(yōu)酷早在2009年就開始啟動“3G”戰(zhàn)略，開始在各種Pad、手機等終端領域布局。搜狐視頻正式宣布已完成了對智能手機等主流移動平臺的全面覆蓋，下一步將進一步加大與移動終端廠商的合作。樂視網(wǎng)則已開始聯(lián)手中國網(wǎng)絡電視臺，正式進軍互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒市場。
行業(yè)，則呈現(xiàn)出合縱與連橫的格局。“有點春秋戰(zhàn)國的感覺。”劉春寧說。
行業(yè)內(nèi)有合作——去年10月，土豆網(wǎng)與樂視網(wǎng)宣布達成戰(zhàn)略合作，共同打造視頻合作平臺，投資成立合資公司，采購影視劇版權提供雙方平臺使用。
行業(yè)外也有合作——除與各地衛(wèi)視緊密聯(lián)動外，與其他網(wǎng)站的合作也在推進。搜狐視頻與MSN中國達成視頻業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴關系；土豆網(wǎng)宣布針對新浪微博用戶推出功能更強的視頻分享平臺。
當然，還有中外合作——酷6網(wǎng)與YouTube日前達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，酷6原創(chuàng)者制作的視頻內(nèi)容，可通過YouTube的一個新頻道傳播到海外，并接受廣告分成。
整合已成為可見的趨勢。“未來12到18個月，行業(yè)必將出現(xiàn)整合與淘汰，新的一頁將會打開。”2011年底，古永鏘在展望2012年視頻行業(yè)發(fā)展趨勢時曾表示，“2012年，視頻行業(yè)將現(xiàn)整合之局。” （記者 張意軒）(人民日報)
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本文標題：視頻網(wǎng)“戰(zhàn)”硝煙難散 版權之爭成焦點
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