2012年，品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)是支撐各企業(yè)生存與發(fā)展的能量來源，經(jīng)濟(jì)萎靡不振，將有限的錢用在最著力的點(diǎn)上將成為各企業(yè)的座右銘。
在“限廣令、限娛令”的實(shí)施下，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的樂觀情緒在周圍擴(kuò)散，似乎從電視行業(yè)擠出來的一兩百億的廣告費(fèi)用，已經(jīng)打到了各互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的賬戶上�；ヂ�(lián)網(wǎng)人的樂觀是有道理的，但對(duì)于那些還不了解互聯(lián)網(wǎng)、不了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)，以及那些不得不從電視領(lǐng)域轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來說，“限廣令”這一政策的實(shí)施對(duì)于不同企業(yè)的影響程度也不一樣。限令一出，必然會(huì)將更多的廣告主和更高的廣告投放引向互聯(lián)網(wǎng)，這意味著主流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商會(huì)吸引到越來越多的客戶，網(wǎng)絡(luò)用戶的注意力也必將分散。
企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)施的營(yíng)銷要想獲得關(guān)注，對(duì)網(wǎng)絡(luò)投放策略的要求必然隨之提高。那些能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和營(yíng)銷變革趨勢(shì)的投放策略將會(huì)擁有更為廣闊的空間。
總體而言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將會(huì)向兩個(gè)方向發(fā)展，出現(xiàn)“極化”現(xiàn)象：一種方式是用更多營(yíng)銷費(fèi)用購(gòu)買影響力大的互聯(lián)網(wǎng)媒體，延續(xù)電視廣告投放方式，以大投入獲得大回報(bào)；另一種方式是“以小搏大”，以較低成本制作能夠打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群體的網(wǎng)站，調(diào)動(dòng)用戶參與互聯(lián)網(wǎng)的傳播，借助社會(huì)化媒體的滲透力實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，利用新媒體內(nèi)容與傳播方式創(chuàng)新的特點(diǎn)拓展新的贏利空間，如能實(shí)現(xiàn)兩種方式的有機(jī)結(jié)合，自然會(huì)獲得更好的效果。
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本文標(biāo)題：限令催生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新機(jī)遇 企業(yè)營(yíng)銷再度升級(jí)
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