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新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬:新浪微博仍然在努力

作者:Lgo100 來源:未知 2012-02-08 16:22:19 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  每天有數(shù)百萬獨(dú)立活躍用戶,每天轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論和原創(chuàng)的微博總數(shù)達(dá)到幾千萬條,入駐企業(yè)上萬,新浪微博尚未尋找到盈利之道。

 

  即使是微博的開創(chuàng)者Twitter,目前也沒有找到清晰的盈利模式,那么新浪微博應(yīng)該怎么辦?

 

  “我向新浪管理層做過匯報(bào),新浪微博兩年內(nèi)不會(huì)考慮盈利的問題。”新浪微博產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬告訴記者。但是這并不意味著新浪微博停止盈利的探索。

 

  拓展用戶

 

  新浪微博首先做的仍然是擴(kuò)大用戶群,并已經(jīng)將眼光投向國際市場(chǎng)。無論是內(nèi)地、香港和臺(tái)灣,Twitter都沒有能夠進(jìn)去,反倒是新浪微博做得風(fēng)生水起。

 

  知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波認(rèn)為,只要有了足夠的用戶,新浪微博就能實(shí)現(xiàn)好的收入,“目前兩千萬的注冊(cè)用戶還不足以形成特別強(qiáng)勢(shì)的媒體平臺(tái),但是一旦如果用戶數(shù)上億,任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)都難以忽視新浪微博的影響力”。

 

  彭少彬坦承:“如何降低門檻吸引更多的用戶是我們目前最大的挑戰(zhàn),盡管在一線城市和高端人群中影響力很好,但是如何在二線城市和農(nóng)村市場(chǎng)打開局面,教用戶使用,新浪微博仍然在努力。”

 

  為了改變這一局面,新浪微博正在通過和阿里巴巴旗下的阿里云合作,來增加用戶群。據(jù)阿里云Phpwind事業(yè)部總經(jīng)理王云集介紹,阿里巴巴旗下的淘寶和阿里巴巴以及新浪微博將結(jié)成聯(lián)盟,共同對(duì)地方中小網(wǎng)站站長(zhǎng)開放,“一方面新浪微博為中小網(wǎng)站帶來用戶,一方面中小網(wǎng)站的用戶也可以使用新浪微博”。

 

  開放平臺(tái)之爭(zhēng)

 

  網(wǎng)易、搜狐、騰訊三家門戶網(wǎng)站也都在推出微博與新浪進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),不過彭少彬認(rèn)為:“誰都是我的對(duì)手,誰都不是我的對(duì)手。做好自己產(chǎn)品才是關(guān)鍵。”

 

  洪波認(rèn)為,新浪微博未來最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是騰訊微博。但業(yè)界目前較多的共同意見是,騰訊公司產(chǎn)品線很長(zhǎng),如何協(xié)調(diào)自身產(chǎn)品與第三方開發(fā)者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)面臨難題。

 

  在騰訊如何開放的問題上,騰訊公司總裁劉熾平曾經(jīng)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:“都已經(jīng)準(zhǔn)備好了,會(huì)在合適的時(shí)機(jī)推出更多的開放產(chǎn)品。”目前騰訊公司推出的第三方開放產(chǎn)品只有寥寥數(shù)款。

 

  相對(duì)來說,產(chǎn)品線比較單一的新浪,反倒更有做開放平臺(tái)的空間。新浪微博將在十月底左右召開開發(fā)者大會(huì),這意味著新浪微博也將正式加入開放平臺(tái)的行列,這也將成為新浪微博收入的重要來源。“開發(fā)者決定是否收費(fèi),然后和我們進(jìn)行分成。”彭少彬表示,目前開放平臺(tái)的主要盈利模式就是分成,并且新浪會(huì)開發(fā)支付平臺(tái)方便與合作伙伴進(jìn)行分成。據(jù)知情人士透露,目前已有七千多家合作伙伴提出了加入新浪開放平臺(tái)的意向。

 

  洪波認(rèn)為,新浪微博可以借助開放戰(zhàn)略和戰(zhàn)略級(jí)的公司投入以及豐富的第三方應(yīng)用,“在自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間搭建一道戰(zhàn)略防御體系”。

 

  百度前兩天剛剛宣布推出開放平臺(tái),但是外界一直在對(duì)百度和騰訊等公司的開放策略提出質(zhì)疑,認(rèn)為大公司會(huì)直接模仿小公司而扼殺創(chuàng)新,因?yàn)榘俣仍谧鲩_放平臺(tái)的同時(shí),也對(duì)很多本應(yīng)第三方公司做的產(chǎn)品和公司進(jìn)行了投資,而騰訊則會(huì)直接復(fù)制中小公司的成功商業(yè)模式。

 

  “我們不會(huì)既做運(yùn)動(dòng)員,又做裁判員。我們主要工作還是做平臺(tái),但是會(huì)做出一些產(chǎn)品的案例,供合作伙伴學(xué)習(xí)。”彭少彬說,“基礎(chǔ)服務(wù)不賺錢的事情,新浪來做,賺錢的事情,交給合作伙伴來做。”

 


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