優(yōu)酷和土豆終于攜手走入了“婚姻”的殿堂，“優(yōu)酷土豆集團公司”正式誕生。
今年3月，優(yōu)酷網和土豆網宣布雙方已簽訂最終協(xié)議，雙方將以100%換股的方式合并。7月，美國證監(jiān)會批準了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議。而此次合并方案獲得雙方股東大會批準也走完了最后的法律程序。
目前，優(yōu)酷和土豆分別占據國內網絡視頻行業(yè)第一、第二的位置。合并后的優(yōu)酷土豆集團，將繼續(xù)保留優(yōu)酷網、土豆網兩個品牌。此前有說法稱，土豆網CEO王微將會離職。這次的消息證實，王微將進入優(yōu)酷土豆集團董事會擔任董事，并參與重大決策。在新公司架構及人事方面，力求平穩(wěn)過渡，且不會裁員。
據悉，優(yōu)酷、土豆作為國內排名前兩位的視頻品牌，合并后的視頻用戶覆蓋率將達到80%。此外，合并后的公司將在內容差異化、影視版權采購、后臺數據整合、營銷組合等多方面實現(xiàn)協(xié)同。
該集團總裁劉德樂稱，雙方合并提升了與版權方的議價能力，降低了版權采購成本。他舉例說，以往一部電視劇最高能炒到180萬元一集，但到今年最高也就在50萬元左右。
不過，有質疑者表示，在國內視頻行業(yè)至今無法找到一個高效的盈利模式前提下，無論是優(yōu)酷還是土豆以原有的“影視劇+貼片廣告”的盈利模式，顯然無法支撐自身發(fā)展。財報顯示，今年第二季度，優(yōu)酷凈虧損為6280萬元，同比虧損幅度擴大123%；土豆網第二季度凈虧損1.547億元。
在國外，視頻網站的發(fā)展模式主要有3種：YouTube的分享模式，主要由網友上傳內容，包括電影剪輯、電視短片等短視頻；Hulu的免費模式，為用戶免費提供影視劇資源；Netflix的會員制模式，提供基礎硬件+內容。
在國內，目前已基本形成了以優(yōu)酷、土豆為代表的綜合視頻網站，樂視、愛奇藝為代表的正版長視頻網站，迅雷、PPTV、PPS的客戶端型網站，以及新浪、搜狐、騰訊的視頻業(yè)務門戶網站。
分析人士指出，優(yōu)酷和土豆的合并是否會產生“1+1》2”的效應目前還不好說，但不論未來視頻網站的發(fā)展模式如何，優(yōu)酷和土豆的合并無疑將進一步壓縮中小視頻網站的發(fā)展空間，預計在未來類似的合并還將繼續(xù)上演，形成新一輪洗牌。
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本文標題：優(yōu)酷土豆聯(lián)姻加速視頻行業(yè)“抱團取暖”
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