在2012年以來持續(xù)的殘酷價格戰(zhàn)中，京東、天貓、蘇寧易購、亞馬遜等多家電商紛紛不遺余力拼搶市場。其中，作為曾在線下堪稱“價格戰(zhàn)鼻祖”的國美系電商網(wǎng)站庫巴網(wǎng)和國美網(wǎng)上商城，更是以攪局者的強勁姿態(tài)殺入戰(zhàn)局。
不過，國美電器5月底公布的2012年第一季度財報并不理想。數(shù)據(jù)顯示，國美電器營業(yè)收入為97.62億元，同比下滑28.62%；經(jīng)營利潤為5300萬元，同比巨幅下滑92.26%；歸屬于母公司股東的凈利潤為6739萬元，同比下滑87.79%。
國美電器單方表示，現(xiàn)狀是由銷售收入下滑以及電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損導(dǎo)致。家電行業(yè)正在重重因素下處于被動狀態(tài)，電子商務(wù)的燒錢怪圈又難以打破。但是作為一家傳統(tǒng)家電零售渠道的變身，國美系電商正在布局一場絕不示弱的持久戰(zhàn)。
但是毫無疑問的是，在這個過程中它們卻遭遇著一些與眾不同的變量和脅迫：其實體店業(yè)務(wù)正在被蘇寧電器趕超而且利潤和規(guī)模差距已經(jīng)拉開，線下自身業(yè)務(wù)所見明顯；而電商業(yè)務(wù)的規(guī)模上，又與前方的純電商京東商城和老對手蘇寧易購相差不小，更重要的是還要面對來自內(nèi)部的競爭。
國美電商的戰(zhàn)略和問題是什么？又會怎么克服和應(yīng)對？
線上線下變革
杜鵑曾說過，國美一定要把電商做好，作為今后迎接黃光裕回來最好的禮物。
不如先回顧一下國美電子商務(wù)的發(fā)展歷程：2002年10月，國美成立了電子商務(wù)部，次年9月國美網(wǎng)上商城試運營；但中途經(jīng)歷的諸多波折使項目停滯，直到2010年11月，國美電器決定卷土重來，斥資4800萬元收購的庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)；2011年4月，國美宣布網(wǎng)上商城部分由新銳美電子商務(wù)有限公司獨立運營，至此國美開啟了電子商務(wù)雙品牌的并行戰(zhàn)略；2012年2月，國美網(wǎng)上商城入駐當(dāng)當(dāng)開設(shè)新渠道，電商雙品牌均以拓展多渠道經(jīng)營的策略催化規(guī)模增長。
更近的事件發(fā)生在今年5月25日，國美電器公告披露黃光裕已通過旗下公司斥資9009萬港元取得國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩家網(wǎng)站各40%的股權(quán)，形成大股東與上市公司四六比的股權(quán)結(jié)構(gòu)。自3月份調(diào)任丁東華空降庫巴擔(dān)任CEO以后，又在5月23日從庫巴網(wǎng)前CEO王冶全手中取得了庫巴網(wǎng)最后20%的股份，國美電器已全資擁有旗下兩家電商公司，不難看出對于電商業(yè)務(wù)，黃氏家族意圖緊握話語權(quán)。
對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，線上線下的革命之戰(zhàn)已成定局別無選擇。具體到國美，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電渠道遭遇線下業(yè)務(wù)疲軟，同店銷售額下滑明顯等現(xiàn)狀。據(jù)高華證券研究報告顯示，因國美電器大部分門店分布于一二線城市，受經(jīng)濟影響較大，2012年一季度同店銷售同比大幅下滑34.4%之多；另一方面，面對純電商京東的雄心勃勃和老對手蘇寧對蘇寧易購的高舉高打，國美已經(jīng)形成了巨大壓力和緊迫的局面，電子商務(wù)一戰(zhàn)毫無退路。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略的成敗，很大程度來自于集團大老板是否勇于革自己的命的決心。業(yè)界都知道，蘇寧電器董事長張近東希望做中國的沃爾瑪+亞馬遜，近兩年大力推動了蘇寧易購。但大家似乎忽略了身在圍墻中的黃光裕。據(jù)內(nèi)部人士透露，一墻之隔可能會讓國美電商戰(zhàn)略不如蘇寧那么通透明晰，但黃光裕對電子商務(wù)的興趣并不比張近東少，這段時間對他來說，正好韜光養(yǎng)晦潛心學(xué)習(xí)電商知識并思考未來戰(zhàn)略。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：國美電商內(nèi)憂外患：雙品牌互搏 價格戰(zhàn)爭鋒
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120301/116810.html
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