作者：ReadWriteWeb專欄作家丹·羅文斯基（Dan Rowinski）
多年以來，很少有服務(wù)能像Twitter那樣滲透到我生活中的方方面面。Twitter已經(jīng)成了我生活中不可替代的一部分。近日，Twitter更改了其平臺開發(fā)規(guī)定。盡管我對Twitter所做的事情有保留意見，但我不僅僅為它作出的改變感到高興，還全心全意支持它所選擇的方向。
向前邁進吧，Twitter，努力創(chuàng)收并獲得快樂吧。更為重要的是，Twitter要確保自己能夠存在很長一段時間。
多年以來，Twitter對我而言意味著很多很多，在平臺上，我能夠報道新聞，就各類話題發(fā)表自己的看法，詢問音樂方面的問題，對波士頓紅襪隊的表現(xiàn)吐槽，分享自己的文章……它是一個細致入微的生態(tài)系統(tǒng)，每個用戶都能夠在里面滿足自己的特定需求。
Twitter的新規(guī)引起了看重開放系統(tǒng)及自由使用數(shù)據(jù)的業(yè)界人士和應(yīng)用開發(fā)者的強烈不滿。他們指出，Twitter對平臺開發(fā)規(guī)定的改動擾亂了他們的生計。
對此，我想說：那Twitter的生計呢？它是一家在美國土生土長的公司，完全有權(quán)利做任何尋求存活及繁榮發(fā)展的事情。Twitter完全有權(quán)利去鞏固它的平臺，有權(quán)就推文的顯示方式實施自己的設(shè)計規(guī)定，有權(quán)改變其商業(yè)模式，從而確保自己短期內(nèi)乃至長期的生存。
一切的開始：與UberMedia的沖突
Twitter對開發(fā)者的新規(guī)引起的最大爭議是，它嚴重限制了能夠使用該服務(wù)的用戶數(shù)量，以及第三方客戶端能夠使用該服務(wù)的方式。那些客戶端包括Hootsuite、TweetBot、Echofon等等。Twitter去年告知其開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)要停止開發(fā)第三方客戶端，也一直在勸說用戶使用Twitter自家的產(chǎn)品。
通過這樣，Twitter能夠統(tǒng)一控制推文展示的方式，從而有效地投放廣告。新規(guī)不允許開發(fā)者在其客戶端上改變時間軸（Twitter的“信息流”），這意味著有屏蔽推文功能的第三方服務(wù)將要進行修改。通過這種方式，不管用戶使用的是哪款客戶端，Twitter在用戶信息流中投放的廣告將會保持一致。
促使Twitter打壓第三客戶端的事情發(fā)生于2011年年初。UberTwitter當時開始大肆收購第三方Twitter客戶端，想要做Twitter尚未做到的事情，它的野心已經(jīng)到了這個地步：從人們的日常推文信息流中謀利。
對Twitter而言，這是迫在眉睫的危機。如果允許UberMedia控制信息流的貨幣化，那Twitter基本上毫無前景而言了。到2011年2月，雙方的矛盾到了最高點，當時有報道稱UberMedia要斥資3000萬美元收購頗為流行的第三方應(yīng)用TweetDeck。
這對Twitter來說簡直不可接受。最終UberMedia沒能得逞，Twitter在2011年5月以5000萬美元的價格收購了TweetDeck。ReadWriteWeb當時還撰文表達了失去擁有真正統(tǒng)一的社交互動界面機遇的遺憾之情。
UberMedia事件可謂是Twitter與其開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)之間的持續(xù)斗爭的導火索。我對Twitter當時所做的事情并無異議，盡管我的同事持保留意見，但我實際上為TweetDeck并入Twitter而感到高興（只要Twitter不完全關(guān)閉該應(yīng)用）。在我看來，Twitter所做的一切強化其核心平臺的事情，都是好的。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：Twitter為求生有權(quán)改變商業(yè)模式實行新規(guī)則
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120301/116954.html
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