2012年5月，潘學(xué)林收到了中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營的錄取通知書。
4個月前，潘學(xué)林在參加深圳紅楓創(chuàng)業(yè)營活動的時候，聽說了這個名字格外響亮的創(chuàng)業(yè)營，他立即報了名。他是一名創(chuàng)業(yè)者，在蘇州擁有一家廣達科技有限公司。
面試的時候，潘學(xué)林面對的考官是中歐國際工商學(xué)院的兩名教授，其中一名，是李善友。一個多小時的面試時間里，考官詢問了他關(guān)于企業(yè)如何自發(fā)融資、怎樣協(xié)調(diào)股東和客戶關(guān)系、如何平衡企業(yè)與投資人利益等方面的問題。
潘學(xué)林被卡在了一個關(guān)節(jié)上，創(chuàng)業(yè)營要求學(xué)員至少獲得過一輪融資。但他試圖據(jù)理力爭，“這幾年里，我們雖然沒融過別人一分錢，但也自己打拼到了現(xiàn)在的規(guī)模。”他剛剛在蘇州工業(yè)園里，為自己的公司蓋了一座價值4000萬元的辦公樓。
5月初，他接到了入學(xué)通知。
2012年5月24日，中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營開營，截至7月底，潘學(xué)林在創(chuàng)業(yè)營中一共參加了4天的課程，分為兩次，分別在北京上海兩地。
4天里，他在課堂上見到了季琦、江南春、周鴻祎、沈南鵬、閻焱、鄧峰、吳曉波、許小年等一系列業(yè)界“大佬”，連正處于輿論漩渦中的俞敏洪都現(xiàn)身講了一堂課。
季琦的演講題目叫“季琦歸來”，談自己2012年從漢庭的董事長回歸CEO的故事；周鴻祎則拋出了“小3大戰(zhàn)”的標(biāo)題，說他做360客戶手機的思路；閻焱貢獻的是西方思維系統(tǒng)下的投資人邏輯；吳曉波向創(chuàng)業(yè)者們講解了宏觀經(jīng)濟的作用力。
季琦在講課的時候，表現(xiàn)得很興奮，他說這是自己第一次正兒八經(jīng)地講課。
李善友也是講師之一，他還是這個創(chuàng)業(yè)營的“教導(dǎo)主任”，負(fù)責(zé)尋找創(chuàng)業(yè)營的資助者和授課導(dǎo)師。這么多商界、投資界、學(xué)界的重要人物能聚集到這個創(chuàng)業(yè)營里，很大一部分仰賴于他的資源和號召力。
7月18日，他剛剛與酷6徹底斷絕了關(guān)系，酷6傳媒以807萬美元的價格回購了創(chuàng)始人李善友及其團隊所持有的全部股份。
中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營是李善友離開酷6一年以來最大的動作，因此他的曝光率也增加了許多。但他會提醒每位前來采訪的記者，創(chuàng)業(yè)營屬于中歐，他現(xiàn)在只是一名中歐的普通教授，請關(guān)注這個杰出的項目，不要把注意力放在他身上。他現(xiàn)在喜歡別人叫他“李教授”，他的名片上印著“Prof. Li”，下面有一行小字—中歐創(chuàng)業(yè)和投資中心執(zhí)行主任，創(chuàng)業(yè)學(xué)兼任教授。
“李教授”現(xiàn)在的生活遠(yuǎn)離壓力。離開創(chuàng)業(yè)一線1年多，他閱讀、運動、研究他喜歡的《心經(jīng)》，騎著車去只有一名固定同事的中歐創(chuàng)業(yè)中心上班。他在微博上展示自己最新的體檢結(jié)果，“瘦了25斤，脂肪肝沒了，血粘度高沒了，三高基本沒了，肝囊腫沒了。”
在之前的幾年里，他卻沒有什么輕松的機會。他一直是創(chuàng)業(yè)者中的話題人物，在疾速變化的資本市場上，總能聽到有關(guān)他的消息。當(dāng)然，有好有壞。
2006年他創(chuàng)辦了酷6，2007年高管離職險些造成危機，2008年他搶先拿到民營視頻網(wǎng)站牌照讓酷6拔得一次頭籌，2009年資金鏈斷裂⋯⋯終于熬到2009年底，陳天橋的盛大網(wǎng)絡(luò)收購酷6，2010年，酷6成為第一家借殼在美國納斯達克成功上市的國內(nèi)視頻網(wǎng)站。但很快，嚴(yán)重的虧損又讓他沒有辦法堅持下去，2011年3月，李善友被迫辭職，宣布離開酷6。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師李善友：甘做授業(yè)者 勇于面對眾多挑戰(zhàn)
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