【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）本周值得關(guān)注的IT新聞有：阿里B2B拆分人員或流失 轉(zhuǎn)崗難消化乃權(quán)宜之計、雷軍周鴻祎之戰(zhàn)蔓延：金立高管批華為余承東撒謊、神舟電腦質(zhì)疑中過會 50倍市盈率不受認可、淘寶聚劃算廣告費堪比賄賂小二 商家不滿利潤變薄、諾基亞中國裁員市場部成重災(zāi)區(qū) 員工紛紛主動辭職、宏碁方正聯(lián)姻兩周年：高管流失 份額縮水、蘇寧業(yè)績下滑品牌價值減弱 線上業(yè)務(wù)將被邊緣化……以下是新聞的詳細內(nèi)容。
阿里B2B拆分人員或流失 轉(zhuǎn)崗難消化乃權(quán)宜之計
事件：阿里巴巴B2B公司退市后，阿里巴巴集團董事局主席馬云展開了一系列的調(diào)整。而公司的轉(zhuǎn)型可能會給員工帶來諸多不適應(yīng)，這對阿里說是巨大的挑戰(zhàn)。目前，阿里由淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云組成七大事業(yè)群，阿里稱之為“七劍”。自此，我們看到阿里巴巴B2B分拆成兩部分———阿里國際業(yè)務(wù)以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)。阿里巴巴B2B分拆后，員工面臨著調(diào)動，馬云表示鼓勵B2B員工在集團內(nèi)部進行轉(zhuǎn)崗。
點評：如果馬云單純的讓B2B的員工轉(zhuǎn)崗，那這個想法只是一時之計。如果要向服務(wù)型公司進化，那么就應(yīng)該加深層次服務(wù)，而不是簡單的平移。服務(wù)市場需要培育，而這也取決于客戶的接受時間，所有這些并不是想當(dāng)然的事情。
雷軍周鴻祎之戰(zhàn)蔓延：金立高管批華為余承東撒謊
事件：近日，一向以“敢言”著稱的華為終端業(yè)務(wù)董事長余承東在其認證微博上提出了手機屏幕領(lǐng)域尚未普及的“全貼合技術(shù)”，并表示該技術(shù)同樣被用在蘋果iPhone 4S上，而現(xiàn)在國內(nèi)只有華為在用。這條微博出現(xiàn)半個小時之內(nèi)便遭到了另一位業(yè)內(nèi)資深人士的反駁，不過該人士并非常年以“俠客”形象出現(xiàn)的奇虎360董事長周鴻祎，而是一直以來相當(dāng)?shù)驼{(diào)的金立通信執(zhí)行副總裁盧偉冰。他直言，“華為只是眾多采用全貼合廠家之一，一定不是唯一。”更直接表示，企業(yè)宣傳的底線是不要撒謊。
點評：前有雷軍、周鴻祎掀起互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域的“小三大戰(zhàn)”。后有宇龍酷派副總裁李旺炮轟互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)，指出“終端廠商不坐十年冷板凳就沒有未來”；聯(lián)想集團高級副總裁、移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團劉軍稱，“不是特別看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機”。如今，這種風(fēng)潮又蔓延到了傳統(tǒng)手機廠商之間。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：一周盤點：聚劃算做繭自縛 金立批華為余承東
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