【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 蘇黛）酷6在經(jīng)歷了一系列調(diào)整后，在轉(zhuǎn)虧的道路上更加突出UGC的價(jià)值，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。
酷6體態(tài)自2010年中急劇膨脹，團(tuán)隊(duì)規(guī)模最高峰時(shí)曾達(dá)1000多人，在視頻業(yè)留有“腫大”戲稱(chēng)�？�6傳媒2011年財(cái)報(bào)透露，其全年?duì)I收1922萬(wàn)美元，凈虧損4939萬(wàn)美元，而去年3月李善友卸任首席執(zhí)行官后，酷6巨虧損陰霾依舊。
為減虧，酷6已從放棄成本高昂的版權(quán)采購(gòu)、將對(duì)視頻行業(yè)至關(guān)重要的廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全權(quán)外包等運(yùn)營(yíng)策略，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的差異。“對(duì)目前視頻行業(yè)做法，我和陳天橋不是很認(rèn)同。”酷6傳媒CEO施瑜稱(chēng)。時(shí)逢優(yōu)酷土豆合并在即、電視臺(tái)大而全概念大行其道，新酷6卻走UGC道路。
酷6傳媒CEO施瑜
UGC不是個(gè)新鮮詞，2005年已催生出眾多Web2.0企業(yè)，視頻分享網(wǎng)站也孕育其中，重在用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容。但是隨著激烈的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪，2009年后中國(guó)整個(gè)視頻行業(yè)已基本趨向大而全電視臺(tái)思路，老酷6也并非沒(méi)有在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域狂飆突進(jìn)。
但施瑜對(duì)UGC這概念似有新解。“它不是簡(jiǎn)單的用戶(hù)上傳內(nèi)容概念，而應(yīng)該把三個(gè)字母拆解，事實(shí)上不把前面的‘USER’做起來(lái)，后面的‘G’和‘C’都會(huì)跟著平淡。所以它其實(shí)有一個(gè)很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈要求，涉及產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)意的方方面面。”
酷6目前已將網(wǎng)站頁(yè)面開(kāi)辟成兩個(gè)通道，老頁(yè)面和新頁(yè)面關(guān)系類(lèi)似新浪和新浪微博，第二個(gè)主域名強(qiáng)調(diào)視頻上傳用戶(hù)的社交功能，此外，酷6已與開(kāi)心網(wǎng)合作。
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本文標(biāo)題：酷6為減虧壓縮成本 走UGC道路布局全產(chǎn)業(yè)鏈
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