【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）阿里巴巴B2B公司退市后，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云展開了一系列的調(diào)整。而公司的轉(zhuǎn)型可能會給員工帶來諸多不適應(yīng)，這對阿里說是巨大的挑戰(zhàn)。
目前，阿里由淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云組成七大事業(yè)群，阿里稱之為“七劍”。
自此，我們看到阿里巴巴B2B分拆成兩部分———阿里國際業(yè)務(wù)以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)。
阿里B2B拆分人員或流失 轉(zhuǎn)崗難消化乃權(quán)宜之計
中國電子學(xué)會電子商務(wù)專家委員會副主任梅紹祖告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，阿里集團(tuán)之所以要對B2B業(yè)務(wù)分拆是因為其私有化后進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，但實際上阿里巴巴一直都有國際業(yè)務(wù)和小企業(yè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在只所以提出來只是明確了一下，并沒有實質(zhì)的改變；目前，B2B電商的日子都不好過，整個經(jīng)濟(jì)形勢下滑，實體經(jīng)濟(jì)不好，B2B業(yè)務(wù)受影響，整體業(yè)務(wù)萎縮，市場壓縮。
阿里巴巴B2B分拆后，員工面臨著調(diào)動，馬云表示鼓勵B2B員工在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公司轉(zhuǎn)型最挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力，員工可能會不適應(yīng)新的角色。
據(jù)悉，馬云的意思是，阿里巴巴B2B要從銷售驅(qū)動型的公司向服務(wù)型的公司進(jìn)化。這樣一來，許多銷售人員都要轉(zhuǎn)化為客服人員。
“內(nèi)部輪崗在阿里集團(tuán)是較為常見的做法，只不過這次人數(shù)規(guī)模可能較為龐大。可能主要的影響在于市場人員轉(zhuǎn)型做服務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變，對于員工來說能否適應(yīng)。”中國電子商務(wù)研究中心分析師張周平在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時指出。
據(jù)了解，B2B的銷售人員目前有一萬一千人，而現(xiàn)在B2B的員工正在被轉(zhuǎn)往淘寶、天貓等事業(yè)群。
“如果馬云單純的讓B2B的員工轉(zhuǎn)崗，那這個想法只是一時之計。如果要向服務(wù)型公司進(jìn)化，那么就應(yīng)該加深層次服務(wù)，而不是簡單的平移。服務(wù)市場需要培育，而這也取決于客戶的接受時間，所有這些并不是想當(dāng)然的事情。”北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長徐祖哲在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時說道。
阿里B2B分拆人員流失不可避免 淘寶天貓等接納度有限
阿里巴巴B2B私有化后，分拆成阿里國際業(yè)務(wù)以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)。前者專注于中小企業(yè)的海外發(fā)展；后者則關(guān)注國內(nèi)中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)。其中，“全球速賣通”以及國內(nèi)中小企業(yè)拓展海外市場服務(wù)的“中國金牌供應(yīng)商”（又稱“出口通”）被分配至阿里國際業(yè)務(wù)（ICBU）、而為國內(nèi)中小企業(yè)拓展國內(nèi)市場服務(wù)的“中國誠信通”則被歸于阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)（CBU）。
這樣分拆后，最大的困難就是人員的調(diào)整。雖然馬云指出，B2B員工可以轉(zhuǎn)崗，但是有多少人能適應(yīng)這是一個問題。 上一頁1 2 下一頁
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