品控人員，越精越好，高標準的貨不是查出來的，而是有高標準的供應商做出來的。很多人有個誤區(qū)，品檢的人一大堆，加工廠的貨送過來，退了一批還有一批，結(jié)果算下來的成本更高了，供應商也不開心了。
培養(yǎng)核心工廠，提前下單計劃，確保這些工廠天天有單做;
不設(shè)定過多的查貨環(huán)節(jié)，而是用合格的品控人員(品控經(jīng)理)一竿子到底，再到倉庫的品控監(jiān)管;
在設(shè)計開發(fā)時，不合格的面料，沒有經(jīng)過檢測合格的面料不能設(shè)計款式，達到品控從商品企劃的源頭開始把關(guān);
隨著二三線城市發(fā)展，生產(chǎn)工人銳減，80、90后個個是大學畢業(yè)，不愿意再做服裝工人�！拔磥砥放频墓⿷湆罂萍嫉暮吭絹碓礁撸麄�自動化的水平也越來越高，整個全國的商業(yè)集群，越來越集中，比如說浙江海寧的皮革，每一個地區(qū)有每個地區(qū)的一個區(qū)域優(yōu)勢，現(xiàn)在單單靠單打獨斗很難在未來的競爭上贏得優(yōu)勢。所以說我們要進行市場結(jié)構(gòu)的細分，進行產(chǎn)業(yè)升級。”
尤其服裝這種多SKU供應鏈，一定是智能化的、標準化的、快速化的和信息化的，未來一定會集中到我們每一個裁片、每一個布料，一定有一個唯一的身份識別碼，在進行生產(chǎn)，所有的產(chǎn)品都能夠做到實時的跟蹤。
技術(shù)工人是下一個時代的“打工皇帝”。互聯(lián)網(wǎng)零售時代的品牌，要有改變供應鏈產(chǎn)業(yè)的雄心，只把眼光僅僅停留在企業(yè)的需求上，只會走倒退路。
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本文標題：供應鏈是世界品牌的下一個災難
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20130417/265486.html
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