對于順豐來說，什么項目能做，什么項目不能做，目前似乎已有定論。經(jīng)過此前的試水，留下來的是定位高端的E商圈。這個在香港運(yùn)營近3年的項目，目前已積累了近千種產(chǎn)品，作為專業(yè)的食品電子商務(wù)平臺，足以支持其可持續(xù)經(jīng)營。
2011年底，順豐通過其CEO王衛(wèi)控股的深圳泰海投資獲得第三方支付牌照，這就為順豐與集團(tuán)業(yè)務(wù)的結(jié)合掃清了牌照障礙。據(jù)了解，目前，順豐快遞開通的境外網(wǎng)點(diǎn)已擴(kuò)大到中國港澳臺、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、美國等地，海外網(wǎng)點(diǎn)的布局已為順豐境外采購做好了鋪墊。
去年下半年開始，順豐優(yōu)選項目正式啟動籌建，并成為順豐內(nèi)部人認(rèn)為市場定位相對成熟的項目。據(jù)了解，在未來，順豐電商架構(gòu)很可能是：香港主推E商圈，而在內(nèi)地主推順豐優(yōu)選。至于如何與其物流配送體系、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效結(jié)合，以及與線下便利店項目如何互動，都尚處于摸索階段，留給人們的也將是一個大大的問號。
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本文標(biāo)題：順豐進(jìn)軍電商難掩供應(yīng)鏈短板：將另起爐灶
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