惠普收購Autonomy可以算是經(jīng)典荒誕劇。
以110億美元收購“大數(shù)據(jù)”公司Autonomy一年之后，惠普稱Autonomy在被收購前存在會計造假，并導(dǎo)致88億美元的資產(chǎn)減記。
羅生門里程序正義下的蛋
惠普認為，自己是被坑爹的，指責(zé)Autonomy 存在“嚴重的會計錯誤、披露不透明、夸大陳述”;而Autonomy創(chuàng)始人兼CEO麥克林奇則堅決否認并購當(dāng)時存在財務(wù)隱瞞，而認為是惠普搞砸了整個團隊，管理層離職殆盡，所以導(dǎo)致市場價值下降;而惠普前任CEO、被廣受詬病的李艾科聲稱一切不知情，應(yīng)該去問負責(zé)此次收購審計的德勤公司;德勤公司呢?表示一切都是按照法律規(guī)定做的審計，符合程序正義;現(xiàn)任CEO惠特曼則更加無關(guān)，因為當(dāng)時，她還不是惠普的CEO……
擁有無數(shù)律師、雙方都有強大審計團隊、拿著高薪的CEO和CFO們的監(jiān)督下、一切都符合“程序正義”……最終卻是一團糟，所有各方都會說別人在撒謊，唯一無需撒謊的是，Autonomy原有的團隊在加入惠普之后，已經(jīng)離職殆盡，這塊曾經(jīng)看起來很美的資產(chǎn)，價值折損大半。
實際上，在收購Autonomy之前，惠普曾咨詢了15家不同的金融、法律和會計公司，沒有任何一家公司對此提出警告，那到底是咨詢公司的問題?惠普的問題?還是Autonomy的問題?這是一個羅生門——IT行業(yè)、特別是軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的估值本來就沒有標準。
這種混亂的直接結(jié)果就是，惠普出現(xiàn)了多年以來最大的一次虧損：2012財年全年凈營收為1204億美元，同比下滑5%。凈虧損127億美元，而2011財年凈利潤71億美元。
127億美元虧損的背后是超過170億美金的各種資產(chǎn)減記，不全是主營利潤下降，問題是營收、主營毛利率、現(xiàn)金流這些指標也無一不下降。所以，惠普在還擁有110億現(xiàn)金、年主營利潤超過50億美金的情況下，市值只剩下230億美元，市場對其不看好至何種程度!
在看似嚴謹、甚至繁瑣的流程中，在所有人都拿了錢的情況下，最終導(dǎo)致了一個糟糕的結(jié)果——而這，發(fā)生在曾經(jīng)的IT翹楚、前年還是全球營收第一的IT企業(yè)身上，被收購方也是英國金融時報指數(shù)公司，每年被審計……在看似一切都是透明的世界里，陷入了羅生門;在看似嚴謹?shù)某绦蚶铮?ldquo;正義”成為了幌子。
惠普如何逃出“死亡螺旋”?
對于惠普這樣的行業(yè)大鱷來說，“這一點損失”本身并不致命，真正致命的是它所處的行業(yè)正在面臨趨勢性轉(zhuǎn)折，而這個事件背后站著的是它完全沒準備好的團隊。
一方面，真正毀滅性的是惠普所處的多個子行業(yè)正在發(fā)生極大的趨勢性轉(zhuǎn)折，而惠普并沒有準備好進化。第一，在惠普多年來一直糾結(jié)賣還是不賣的PC領(lǐng)域，出現(xiàn)了大幅的銷售下降，利潤率更是慘不忍睹，平板電腦、智能手機將無情地掠奪PC市場份額，沒有任何跡象顯示惠普能夠在平板電腦和智能手機領(lǐng)域取得突破;第二，在惠普最引以為傲的打印機領(lǐng)域，其市場地位雖然穩(wěn)固，但是毛利率一直在“穩(wěn)步走低”，整體出貨量也會隨著市場需求的萎縮而縮小;第三，在曾經(jīng)格外重視的“服務(wù)領(lǐng)域”，收購EDS造成的巨大包袱，始終沒有讓惠普緩過來，不斷的資產(chǎn)減記，已經(jīng)讓這塊業(yè)務(wù)所剩價值無幾，大而不強;第四，在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲等領(lǐng)域，其實，惠普還是強大的主要的玩家之一，但是，由于公司整體不夠聚焦，所以這些相對優(yōu)勢和較高毛利的部分，還有待強化……按照惠普的年報，取得較快增長的只有基數(shù)較小的“軟件”業(yè)務(wù)，其中還包括收購Autonomy產(chǎn)生的價值。
所以，對于惠普來說，1200億美金的盤子里，有五大主要業(yè)務(wù)和軟件、金融這兩個“新業(yè)務(wù)”，但是，五大業(yè)務(wù)無一不在紅海市場當(dāng)中，且PC、打印機市場都面臨著產(chǎn)業(yè)拐點，趨于萎縮。對這種市場，即便是其他公司，也鮮有解決辦法;最好的不過是像IBM PC那樣早早賣掉，而最差的則像柯達，轉(zhuǎn)身極慢，最終被市場無情吞噬。
另一方面，則根源自惠普內(nèi)部管理層、以及整個組織的老化。老化不是病，但是更難治愈，由于惠普的體量過大，各大業(yè)務(wù)區(qū)隔很大、內(nèi)在的復(fù)雜度極高，從全球來說都很難找到一個合適的CEO來掌管。當(dāng)人們抱怨前CEO李艾科、前前CEO馬克赫德、前前前CEO菲奧莉娜的時候，其實要有一個心理準備，這不僅是CEO的問題，因為全球也許就找不到更好的，包括現(xiàn)在的惠特曼未必就更好。因為，它大而難以管。
那么，惠普的未來不在于是否轉(zhuǎn)型，因為一直學(xué)習(xí)IBM的轉(zhuǎn)型而從未成功;也不在于更換CEO，你無法判斷哪個人可以勝任;剩下的路只有做減法：保留更加高毛利的業(yè)務(wù)，不要對抗PC等絕對會下降的業(yè)務(wù)，趨勢難以戰(zhàn)勝;像賣掉安捷倫一樣賣掉EDS服務(wù)業(yè)務(wù)，或者賣掉打印機業(yè)務(wù)、或者……總之，要更加聚焦在高毛利的業(yè)務(wù)上，同時，降低企業(yè)管理的復(fù)雜度。
大未必就好，特別是這種大基于物理變化的堆疊，而不是能產(chǎn)生化學(xué)變化的整體的時候，要大膽舍棄，也不排除被分拆的業(yè)務(wù)會比留在整體更好——比如曾經(jīng)分割出去的安捷倫，目前市值、盈利能力都非常健康。
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本文標題：惠普逃出死亡螺旋 分拆業(yè)務(wù)或成唯一出路
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