一出謀劃了5年的電商大戰(zhàn)戲碼，一經(jīng)上演，即刻改變了電商界的生態(tài)平衡。如草原孤狼，在大戰(zhàn)過后陷入更深的“孤獨(dú)”。劉強(qiáng)東和他的京東能熬過去嗎?
劉強(qiáng)東站在他100多平方米的辦公間，望著窗外來來往往的車流，感受著內(nèi)心的孤獨(dú)。這是今年“8·15”電商大戰(zhàn)后，劉強(qiáng)東傳遞給記者的強(qiáng)烈感受。
今年8月14日早晨，劉強(qiáng)東在微博上下“戰(zhàn)書”，發(fā)起了對蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電零售巨頭的價格大戰(zhàn)。這條微博，在劉強(qiáng)東內(nèi)心中已隱藏5年之久。
一時間，圍觀者甚眾：史玉柱、潘石屹、任志強(qiáng)等大佬級人物爭相轉(zhuǎn)發(fā)這條“戰(zhàn)書”微博，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平將“8·15”電商大戰(zhàn)的商業(yè)思考搬上了電視熒屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持續(xù)圍觀……
劉強(qiáng)東說，作為一家在線零售平臺，京東與蘇寧、國美的戰(zhàn)役早在京東成立起就已埋下。
劉強(qiáng)東并未想到，一項(xiàng)顛覆計(jì)劃，卻會遭到業(yè)內(nèi)的口誅筆伐。“太多的聲音反對我，這讓我沒有想到。不過，我能夠理解。”劉強(qiáng)東如是說。
被輿論推向?qū)α⒚娴膭?qiáng)東，正努力讓自己平靜下來。他的最后一條微博也出現(xiàn)在9月4日。
在劉強(qiáng)東心中，京東是一個“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認(rèn)為還有可能打敗它，所以，過程中會有謾罵。但他也認(rèn)為，這種不接受的聲音會逐漸變?nèi)�，只是需要一個過程。
不過，更多對劉強(qiáng)東的指責(zé)是對準(zhǔn)其個人的信任危機(jī)。一些同業(yè)者認(rèn)為，劉強(qiáng)東的微博有太多為公司夸大其詞的話;一些媒體人認(rèn)為，劉強(qiáng)東的微博有太多不嚴(yán)肅的玩笑話。這使劉強(qiáng)東進(jìn)一步陷入孤獨(dú)。
然而，劉強(qiáng)東認(rèn)為自己是極其簡單的。他認(rèn)為那些導(dǎo)師型的企業(yè)家是“裝”出來的，自己更愿像喬布斯，無需裹挾太多目的性，而是隨性而發(fā)。
或許，沒有人能接受這樣一個事實(shí)：一個掌管年收入400億規(guī)模公司的CEO竟如此簡單。
在京東內(nèi)部，劉強(qiáng)東的管理邊界已變得非常簡約。劉強(qiáng)東說，我的管理紅線只有兩條，戰(zhàn)略和用戶體驗(yàn)，除此之外，都能放權(quán)。
而眼下，劉強(qiáng)東也慢慢發(fā)現(xiàn)京東內(nèi)部的文化病變。在最近的一次內(nèi)部會議上，劉強(qiáng)東發(fā)出“狼性”吶喊，希望高管之間不要相互稱“總”，“總”只有一個，那就是劉強(qiáng)東。
劉強(qiáng)東說，他對成功的理解是做自己認(rèn)為有價值的事，而不以粉絲數(shù)量和資金擁有作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在他的個人意愿中，做好實(shí)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自我價值的重要方向。但他也表示，當(dāng)自己能力受到局限時會選擇挑選繼任者的方式，讓企業(yè)長青。
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本文標(biāo)題：京東劉強(qiáng)東：綢繆5年 挑戰(zhàn)家電零售巨頭
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