一直以來國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格為王，然而飆升的原材料成本讓擅長(zhǎng)終端血戰(zhàn)的空調(diào)企業(yè)頗感“傷不起”，并意識(shí)到只有擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)才能有效控制成本。
醞釀全產(chǎn)業(yè)鏈
近日，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)美的宣布將從壓縮機(jī)、芯片、電機(jī)三個(gè)方面將空調(diào)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，美的集團(tuán)控股的廣東美芝公司，作為空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)廠，不僅滿足自用，一部分產(chǎn)能還用于外售。在中國企業(yè)常年短腿的“變頻芯片模塊”上，美的也與東芝、三洋變頻聯(lián)合開發(fā)變頻芯片技術(shù)。而在空調(diào)電機(jī)領(lǐng)域，美的也開始為其他企業(yè)提供上游輸出。盡管在變頻領(lǐng)域格力并未有很大的舉動(dòng)，但早在“定頻年代”格力就意識(shí)到了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。2004年格力電器就收購了凌達(dá)壓縮機(jī)廠，緊接著2005年投資4.57億元新增240萬套空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)能。
家電分析師梁振鵬指出，空調(diào)行業(yè)無論是定頻還是變頻，或是未來的全新趨勢(shì)，只是停留于單一的規(guī)�；圃旒暗统杀据^量，難以支撐企業(yè)在全球市場(chǎng)的長(zhǎng)久領(lǐng)跑，必須建立全球化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)方能持續(xù)發(fā)展，這也是龍頭企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈的意義所在。美的大力發(fā)展變頻上游技術(shù)，預(yù)計(jì)老對(duì)手也不會(huì)坐以待斃。
應(yīng)對(duì)外資技術(shù)優(yōu)勢(shì)
龍頭企業(yè)這樣發(fā)力，其實(shí)是想從根本上改變變頻技術(shù)受制于人的局面。近年來，“外資空調(diào)集體退出中國”的論調(diào)一度甚囂塵上。不過，業(yè)內(nèi)專家均認(rèn)為這些表面上式微的外資品牌靠輸出變頻技術(shù)和核心零部件獲得比銷售產(chǎn)品更加豐厚的利潤(rùn)。國家信息中心信息資源開發(fā)部市場(chǎng)信息處處長(zhǎng)蔡瑩表示，近年來外資品牌在中國市場(chǎng)的份額逐漸減小，但是他們已經(jīng)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，以前是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在是通過輸出核心技術(shù)和出售零部件掌握著很強(qiáng)的話語權(quán)，在幕后攫取高額的利潤(rùn)。一位不愿具名的壓縮機(jī)廠商表示，壓縮機(jī)、芯片、電機(jī)的利潤(rùn)占到整機(jī)利潤(rùn)的一半左右。蔡瑩指出，近年來，中國白電企業(yè)在終端勢(shì)頭發(fā)展迅猛，然而還僅僅停留在制造層面，只有當(dāng)核心技術(shù)被中國自主掌控，這樣的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真的強(qiáng)大。
此外，今年變頻用稀土永磁價(jià)格漲了近10倍，而銅鐵等基本原材料價(jià)格也處于高位運(yùn)行，這迫使企業(yè)不得不想方設(shè)法降低成本，而將上游50%的利潤(rùn)“據(jù)為己有”已經(jīng)是勢(shì)在必行。
二線品牌將遭遇洗牌
近日，多位行業(yè)大佬在不同場(chǎng)合均表示，四大利空讓2012冷年空調(diào)行業(yè)將面臨更加復(fù)雜的形勢(shì)。首先就是“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”可能在今年底終止，這必將間接抑制部分消費(fèi);另外節(jié)能惠民政策退出將持續(xù)影響市場(chǎng);其三，成本壓力的累積效應(yīng)顯現(xiàn);此外，連續(xù)兩年的高增長(zhǎng)已經(jīng)部分透支了后期的消費(fèi)需求。
市場(chǎng)需求減弱，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境就更嚴(yán)峻，一直以來國內(nèi)龍頭企業(yè)憑借龐大的產(chǎn)銷規(guī)模，通過大宗采購提高議價(jià)能力進(jìn)而分?jǐn)偝杀�。而此次變革龍頭企業(yè)控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，更能有效地降低成本。在終端的價(jià)格戰(zhàn)上二三線品牌根本就無優(yōu)勢(shì)可言。
也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出擔(dān)憂。梁振鵬表示，向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型不容易。目前國內(nèi)也就美的、格力這兩家空調(diào)企業(yè)能夠自主生產(chǎn)大部分上游核心部件，但是，也不能夠完全自主生產(chǎn)。更不要說海爾、志高、海信、奧克斯、科龍等二三線空調(diào)品牌了，這次轉(zhuǎn)型的速度不會(huì)很快。在這個(gè)過程中，落后的二三線品牌則會(huì)加速被淘汰。
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本文標(biāo)題：空調(diào)龍頭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)外資優(yōu)勢(shì)
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