2011年，電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)正在以火箭般的速度躥紅。各大品牌競(jìng)相在網(wǎng)上開(kāi)店，企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)模式取得的銷(xiāo)量占比大幅增加。
國(guó)美蘇寧大舉進(jìn)軍電商之后，記者分別在京東、國(guó)美庫(kù)巴和蘇寧易購(gòu)3家電商網(wǎng)站上隨機(jī)挑選20件產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格對(duì)比。就同一送貨地址而言，庫(kù)巴網(wǎng)的零售價(jià)之和最低，京東其次，易購(gòu)最高。傳統(tǒng)家電零售真有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)?傳統(tǒng)銷(xiāo)售與電商的平衡問(wèn)題，國(guó)美會(huì)做得更好?
公司上半年加強(qiáng)了國(guó)美網(wǎng)上商城的業(yè)務(wù)，并在渠道和供應(yīng)商方面加強(qiáng)聯(lián)系，在發(fā)展電子商務(wù)的同時(shí)，探索同上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成伙伴關(guān)系豐富產(chǎn)品供給多樣性等。
供應(yīng)鏈資源、完備的信息系統(tǒng)、龐大的物流布局等方面的基礎(chǔ)積累一直是電器連鎖巨頭進(jìn)軍B2C電商領(lǐng)域引以為豪的本錢(qián)。王俊洲強(qiáng)調(diào)了國(guó)美覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市的物流體系以及國(guó)美在傳統(tǒng)實(shí)體店布局資源，他認(rèn)為這些優(yōu)勢(shì)將會(huì)在電子商務(wù)上得到充分利用和體現(xiàn)。
未來(lái)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)發(fā)展空間巨大，國(guó)美電器進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)之后，等同于建造了一個(gè)同樣規(guī)模的國(guó)美電器，而國(guó)美電器網(wǎng)上商城的爆發(fā)式高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，也源于其內(nèi)發(fā)原動(dòng)力。
每年超過(guò)1000億元的采購(gòu)規(guī)模使得國(guó)美將以更低的采購(gòu)成本領(lǐng)先對(duì)手，保證了國(guó)美網(wǎng)上商城的低價(jià)，這正是相對(duì)于其他B2C電子商務(wù)網(wǎng)站無(wú)法與之匹敵的。國(guó)美集團(tuán)目前的千余家門(mén)店，強(qiáng)大的實(shí)體門(mén)店形成了強(qiáng)大的物流體系，為國(guó)美的電子商務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐。王俊洲在演講中聲稱(chēng)：“絕不相信某些百億規(guī)模電商的采購(gòu)成本會(huì)跟有千億規(guī)模的國(guó)美集團(tuán)一樣。”
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本文標(biāo)題：國(guó)美電器上千億采購(gòu)規(guī)模決定議價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)
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