海爾集團(tuán)和美的集團(tuán)是我國家電業(yè)兩家產(chǎn)值超過千億元的大型企業(yè)。海爾、美的2011中期財報顯示：青島海爾實現(xiàn)收入379.95億元，同比增長17.99%;實現(xiàn)凈利潤19.9億元，同比增長24.76%。美的電器實現(xiàn)收入620.37億元，同比增長58.97%;實現(xiàn)凈利潤24.90億元，同比增長12.94%。僅從數(shù)據(jù)來看，兩家龍頭的“中考”成績可謂靚麗，美的與海爾的營收規(guī)模差距在縮小。誰才是中國家電業(yè)的“一哥”，兩家正在暗暗較量。海爾弱化了規(guī)模擴(kuò)張在做調(diào)整積蓄力量，美的則在“壓迫式”增長之后重新審視。腳步放緩的海爾和一路高歌的美的，兩大白電巨頭的角力正陷入膠著狀態(tài)。
海爾：慢是因為轉(zhuǎn)型
半年財報顯示，海爾上半年的綜合毛利率同比下降0.27%;分產(chǎn)品來看，小家電業(yè)務(wù)毛利率同比提升1.98%，冰箱毛利率同比微增，洗衣機(jī)和空調(diào)的毛利率同比略降，熱水器的毛利率下降了1.94%。
東興證券家用電器行業(yè)分析師李常告訴《中國電子報》記者，白電市場競爭日趨激烈，原材料、勞動力和物流成本不斷上升給企業(yè)帶來較大壓力，這也是海爾毛利率下降的主要原因。下半年海爾可能采取提價的方式保障贏利水平，但此舉亦會影響銷售增速。
值得注意的是，相較美的營收上半年飚增近六成，海爾17.99%的營收增幅顯得中規(guī)中距。從2004年營業(yè)額超過千億元，成為國內(nèi)家電行業(yè)“千億元俱樂部”首位成員，到去年全球營收1357億元，海爾用了6年時間。
同期，主要競爭對手美的借助并購華凌、榮事達(dá)、小天鵝以及營銷整合等迅速膨脹，營收從2005年的不足500億元漲至2010年的1150億元。如果按照目前的增長速度來計算，美的從規(guī)模上超越海爾已不是“夢想”。一位不愿意具名的分析師表示，就白電業(yè)務(wù)的收入而言，其實美的兩年前已經(jīng)超過海爾成為國內(nèi)一哥。
不過，在中怡康市場研究總監(jiān)彭煜看來，“海爾‘慢’是由于在做調(diào)整”。早在2009年，海爾CEO張瑞敏就明確表示，海爾要脫手大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以削減成本并加快為客戶服務(wù)和對市場趨勢反應(yīng)的步伐。中國企業(yè)一向擅長生產(chǎn)而非營銷和研發(fā)，海爾轉(zhuǎn)道“重服務(wù)輕資產(chǎn)”，風(fēng)險不可謂不小。即使被視為服務(wù)轉(zhuǎn)型成功典范的IBM，在享受轉(zhuǎn)型帶來巨大品牌成功的喜悅之前，也曾沉寂過一段時間。“在轉(zhuǎn)型和融合過程中慢下來并不奇怪。”彭煜表示。
從去年下半年開始，海爾陸續(xù)將海爾物流以及日日順電器注入海爾電器，旨在促成銷售網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，發(fā)出了服務(wù)提速的信號。
同時，海爾亦不愿坐視對手的沖擊。7月，海爾“吃進(jìn)”三洋電機(jī)的冰洗業(yè)務(wù)，增加外圍銷售、在一段時間內(nèi)保持對美的的營銷優(yōu)勢是重要原因。不僅如此，記者還了解到，海爾正在東北、華北和西北等區(qū)域?qū)ふ?～8個新的海爾工業(yè)園的建設(shè)地點。
對于海爾而言，雖然并購、加大產(chǎn)能與其“從制造商轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略并不相符，但不被對手攫取更多的市場份額似乎更具現(xiàn)實意義。
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