伴隨著2011冷凍年的終結(jié)，強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)繼續(xù)在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)中凸顯。在格力、美的兩大空調(diào)巨頭已牢牢控制了國內(nèi)五成以上市場(chǎng)形成了雙寡頭格局后，“行業(yè)三強(qiáng)”的說法漸漸被第一陣營、第二陣營的劃分所取代。
此前占據(jù)第三的海爾市場(chǎng)表現(xiàn)搖擺不定，為迎頭趕上的海信科龍、志高及奧克斯三大空調(diào)企業(yè)制造了機(jī)會(huì)。隨著相關(guān)幾大品牌市場(chǎng)份額差距的縮小，老三之爭(zhēng)亦愈演愈烈。
格局生變暗戰(zhàn)“老三”
此前，格力、美的、海爾一直是空調(diào)行業(yè)公認(rèn)的“三強(qiáng)”，這三家的市場(chǎng)總額一度占市場(chǎng)份額的60%甚至70%左右，是行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的一線品牌。而當(dāng)“格力、美的、海爾”之間寡頭競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)殡p寡頭競(jìng)爭(zhēng)之后，行業(yè)第三的概念就漸漸在行業(yè)弱化。
據(jù)了解，自從2008年開始，格力、美的銷售猛增至200億元上下，而海爾則依舊保持在60億元左右的規(guī)模，與兩強(qiáng)的差距驟然拉大，空調(diào)行業(yè)格局由此出現(xiàn)新的變化。至2010年，空調(diào)領(lǐng)域格力以551億的收入領(lǐng)跑，美的則以482億緊隨其后，而海爾的空調(diào)業(yè)務(wù)在完成業(yè)務(wù)整合后，雖然有所增長(zhǎng)，但與上述兩個(gè)品牌差距懸殊。
相反，原來對(duì)行業(yè)第三只可遠(yuǎn)望卻難以企及的志高、奧克斯近兩年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，與海爾之間的份額差也越來越小，很快具備了與海爾分庭抗禮的實(shí)力。有意思的是，今年3月國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的“2010年全國家電市場(chǎng)各類產(chǎn)品銷量排行”顯示：志高空調(diào)獲得了行業(yè)第三的業(yè)績(jī)。面對(duì)這一結(jié)論，當(dāng)時(shí)也一度引起了業(yè)內(nèi)不少的爭(zhēng)議和質(zhì)疑。
排位戰(zhàn)難改雙寡頭局面
“強(qiáng)者恒強(qiáng)”是業(yè)內(nèi)人士對(duì)這個(gè)冷凍年市場(chǎng)格局的統(tǒng)一判斷。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011冷凍年度，格力、美的、海爾銷量占比為64.9%，同比上升1.2個(gè)百分點(diǎn)。奧維咨詢負(fù)責(zé)人指出，2011冷凍年國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的品牌集中度進(jìn)一步提高，品牌格局將更加呈現(xiàn)出“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的馬太效應(yīng)。
值得關(guān)注的是，對(duì)于格力、美的、海爾的銷量尚沒有具體的數(shù)據(jù)，但從去年的2010空調(diào)零售額排名顯示：格力份額為23.95%、美的份額為20.73%，兩者相加幾近50%。從廠家反應(yīng)的情況來看，今年銷售更勝于去年。強(qiáng)者更強(qiáng)，空調(diào)行業(yè)的雙寡頭(格力、美的)地位已難以撼動(dòng)。
根據(jù)此次發(fā)布的份額數(shù)據(jù)來看，志高、奧克斯和海信科龍，市場(chǎng)零售量的份額分別為6.3%、5.9%和4.8%。剩下的其它品牌，零售量市場(chǎng)份額均在5%以下，需要拼搶剩余的近兩成市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士表示，除去格力、美的兩大空調(diào)巨頭均超過20%的占比，其他品牌的份額差距并不大。
奧維咨詢預(yù)計(jì)，2012冷凍年，格力、美的、海爾、志高、奧克斯前五品牌的市場(chǎng)占有率將有望超過80%，品牌集中度將進(jìn)一步提高。
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本文標(biāo)題：空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者更強(qiáng) 雙寡頭格局難撼動(dòng)
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