上周末，ST春蘭2011年半年報(bào)顯示，公司的主營業(yè)務(wù)“空調(diào)”的營業(yè)收入為2.7億元，同比減少18.78%。上一年，這一數(shù)字為3.4億元。從2006年到2009年，該公司中期的空調(diào)業(yè)務(wù)營收分別為15.6億、12.6億、6.7億和3.1億元。
年初，春蘭集團(tuán)副總裁劉亞夫表示，計(jì)劃用三年將春蘭空調(diào)拉回到主流陣營。但半年報(bào)似乎又給春蘭潑了一盆冷水，在營收幾百倍于自己的對手面前，春蘭還有機(jī)會嗎?
空調(diào)營收持續(xù)萎靡
沒有人會想到，當(dāng)年空調(diào)行業(yè)的“帶頭大哥”如今的營業(yè)收入只有龍頭企業(yè)的零頭。ST春蘭今年的半年報(bào)顯示，公司上半年的營業(yè)收入為3.9億元，營業(yè)利潤為-612萬元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為202萬元。
春蘭曾經(jīng)是家電行業(yè)名副其實(shí)的翹楚，上世紀(jì)九十年代曾占據(jù)全國空調(diào)市場的半壁江山。然而，春蘭并沒把主要精力集中在家電業(yè)，而是開始多元化擴(kuò)張，先后進(jìn)入摩托車、汽車等領(lǐng)域。“它當(dāng)時(shí)做的東西很多，需要的資金都是從春蘭空調(diào)輸出的，這使得主業(yè)受到非常大的打擊。”家電觀察人士劉步塵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。
頂峰之后便是長期的衰落。2005年公司虧損近2600萬元，2006年虧損額增加至1.99億元，2007年則達(dá)到3.15億元。2008年5月19日，披星戴帽的春蘭不得不暫停上市，直到2009年11月才恢復(fù)上市。
專注主業(yè)能救春蘭?
主業(yè)難盡人意，副業(yè)仍未丟掉。去年1月，ST春蘭與春蘭投資控股有限公司簽訂協(xié)議，共同對泰州星威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司增資，其中ST春蘭占有85%的股份。由此，公司涉及房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售、物業(yè)經(jīng)營和房屋租賃等業(yè)務(wù)。在外界看來，公司甚至把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)看做挽救頹勢的救命稻草。
不過，春蘭相關(guān)人士表示，公司的主營業(yè)務(wù)依然是空調(diào)。劉步塵認(rèn)為，春蘭應(yīng)把同主營業(yè)務(wù)不相干的副業(yè)都砍掉，一心一意做大空調(diào)業(yè)務(wù)，把握變頻空調(diào)和中央空調(diào)爆發(fā)式增長的機(jī)會，慢慢重振雄風(fēng)。
“如果春蘭不對自己的戰(zhàn)略進(jìn)行全面的修正，重新回歸中國空調(diào)第一陣營的可能性為零。不客氣地說，從它現(xiàn)在的銷售額來看，不說第一陣營，第三陣營都不夠格�！眲⒉綁m說。不過在上述春蘭人士看來，公司在技術(shù)方面一直有其優(yōu)勢，主要差在市場渠道這一塊，因?yàn)槭袌鼋ㄔO(shè)需要一個(gè)過程。
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本文標(biāo)題：春蘭主業(yè)營收下降近兩成 復(fù)興仍無起色
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