索尼和愛立信10年聯(lián)姻終于走到終點。昨日(1月30日)，有媒體報道稱，歐盟已批準(zhǔn)索尼收購索尼愛立信 (以下簡稱索愛)，這也意味著隨著歐盟的批準(zhǔn)，索尼將按照原計劃完成收購的所有步驟。
索尼、索愛、愛立信均未對此發(fā)表評論。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在已經(jīng)固化的智能手機市場實現(xiàn)其 “四屏”(即智能手機、電視、PC、平板)戰(zhàn)略則成為新的考驗。
索愛發(fā)展之困
事實上，早在去年10月，索尼就已宣布，將以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持50%索愛股份，令該合資公司成為索尼全資子公司，愛立信將不再涉足終端。
2001年，索尼和愛立信創(chuàng)立了索愛公司，雙方各占50%股權(quán)。2008年9月，索尼CEO霍華德·斯金格就對外表示，合資公司內(nèi)部的相互制衡，成了索愛決策推進(jìn)的最大阻力。
而在對于智能手機的判斷上，索愛也存在明顯的戰(zhàn)略錯誤。據(jù)接近索愛的人士透露，早在2008年，谷歌曾希望由索愛來制造首款智能手機NexusOne，而這一合作訴求遭索愛拒絕。在此之前，索愛一直采用一家獨大的Symbian系統(tǒng)，2009年，索愛的第一款A(yù)ndroid手機X10才上市，但由于摩托羅拉、HTC發(fā)力較早，三星后勁十足，索愛的處境非常不妙。
消費電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，除了雙方合作不利，愛立信近年來重點在于商用通信領(lǐng)域業(yè)務(wù)，對民用消費電子業(yè)務(wù)也不重視，對合資公司也不愿做過多投入，這種“維持現(xiàn)狀”的心態(tài)也讓索愛在競爭激烈的手機領(lǐng)域敗下陣來。
索尼或完成最后一塊拼圖
外界普遍關(guān)注的是全資控股索愛后有了決策權(quán)的索尼，將如何按自己的想法重塑索愛？
就在此前，斯金格曾對外透露，索愛將放棄低端市場的爭奪，專注智能手機生產(chǎn)，并將智能手機融入索尼廣泛的互聯(lián)網(wǎng)消費電子產(chǎn)品平臺中。
易觀國際分析師王穎認(rèn)為，由于索愛進(jìn)入Android陣營相對緩慢，錯過了智能手機轉(zhuǎn)型的最好時機，在高端市場上，蘋果、三星、HTC等巨頭已經(jīng)固化了市場份額，而中低端市場，索愛又面臨華為等國產(chǎn)手機廠商的競爭。
“索尼只能去拼一個細(xì)分的市場�！蓖醴f認(rèn)為，索尼可以繼續(xù)保持其在游戲和音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢，在細(xì)分市場有所作為。
此前索尼對索愛未有完整的控制權(quán)，兩家公司很難在產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行協(xié)同，大量具有交叉專利的專利技術(shù)也不能順暢地使用，也就造成了索尼在四屏合一的戰(zhàn)略中，一直處于缺了一條腿的狀態(tài)，很難形成一個整體。
王穎指出，通過收購，索尼也正式完成了“四屏”產(chǎn)品的布局，與蘋果、三星相比，索尼旗下豐富的娛樂內(nèi)容資源則成為最大的優(yōu)勢。未來，索尼可以把智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視這四種設(shè)備作為渠道，整合其豐富的音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容資源，以此來獲得最大利潤。
不過，上述內(nèi)容資源如何進(jìn)行有效的整合以及推動“四屏”戰(zhàn)略則是索尼的難題。
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本文標(biāo)題：歐盟批準(zhǔn)索尼收購索愛 “四屏”整合成新挑戰(zhàn)
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