據(jù)《廣州日報》報道，順德“千億航母”美的集團(tuán)的掌舵人、70歲的企業(yè)創(chuàng)始人何享健正式將管理權(quán)棒交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。千億家產(chǎn)不傳子，家電巨頭美的正式邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控時代，開創(chuàng)了中國現(xiàn)代企業(yè)傳承之先河。
“交班”與“接班”不僅是新陳代謝的自然法則所決定，而且也是一個機(jī)體走向長久之治必然要面對的問題。家族企業(yè)因傳承問題，大都上演著“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史定律，家族企業(yè)隨著核心創(chuàng)始人的離去，要么企業(yè)控制權(quán)旁落，要么企業(yè)陷入一蹶不振的境地。有的家族企業(yè)則因后輩對“順一代”開創(chuàng)的事業(yè)失掉興趣，家族企業(yè)呈“布登布洛克式衰落”。“布登布洛克式衰落”一語，來源于德國著名作家托馬斯曼的小說《布登布洛克家庭的衰落》，小說講述了一個典型的“富不過三代”的故事。與此相關(guān)還延伸出“布登布洛克式動力”，即每一代人有自己追求的目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)建立自己的事業(yè)，構(gòu)成了社會發(fā)展的動力，就如美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒有自己的事業(yè)，而且做得一樣風(fēng)生水起。
一份研究表明，家族企業(yè)的平均壽命是24年，只有30%家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代的僅為10%,而中國家族企業(yè)平均壽命更低，五年前江浙一帶民企普遍遭遇“傳承困境”，就是一例。
放眼今天世界500強企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)告別了過去“父傳子，子傳孫”的繼承模式。沃爾瑪集團(tuán)的“去家族化”被喻為家族企業(yè)現(xiàn)代化的典范。“沃爾瑪”公司的擁有人沃爾頓家族重視對家族企業(yè)法人結(jié)構(gòu)的治理，從“絕對家族企業(yè)”向“相對家族企業(yè)”轉(zhuǎn)變，借助完善的資本市場，家族持股不超越40%，使企業(yè)公眾化和非人格化，引入職業(yè)經(jīng)理人，嚴(yán)禁家族擅權(quán)干政，成功地把一個家族經(jīng)營型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)。而曾經(jīng)顯赫一時的迪斯尼家族、洛克菲勒家族、格林伯格家族等，隨著“富二代”全面掌權(quán)，要么從排行榜顯眼的位置退下，要么壓根兒就從排行榜上消失。
“去家族化”是現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇，不過，何時進(jìn)行“去家族化”，并沒有固定的公式。一般認(rèn)為，“去家族化”依賴于下一代的成長程度，如新希望集團(tuán)一直在醞釀的傳承大計，隨著新一代更優(yōu)秀的子女可以出來當(dāng)大任而解決。“去家族化”還要參考國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)與忠誠水平，否則因代理風(fēng)險的增加，家族企業(yè)“失手于人”的困境，仍然很突出。另外，“去家族化”還有賴于資本市場，走資本路線的“控股不控權(quán)”才有可能實施。而風(fēng)險投資等的引入，也推動了企業(yè)股權(quán)的多元化。
這些條件一旦成熟，企業(yè)“去家族化”才會走上順道，而為了走上這一順道，民營企業(yè)就應(yīng)該未雨綢繆，及早改善企業(yè)治理，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。總之，“去家族化”，才是任何形成規(guī)模的家族企業(yè)破除“盛衰魔咒”之道。（和靜鈞 西南政法大學(xué)副教授）
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本文標(biāo)題：評論：企業(yè)“去家族化” 交班可以更美的
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