(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：康斯坦丁)“拿一個(gè)76歲的老人換掉一個(gè)70歲的老人”，這種在其他公司中看似不可能“總裁換屆”情況，如今正發(fā)生在佳能身上。曾經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)攝影行業(yè)數(shù)十年的柯達(dá)倒閉，讓這個(gè)正處于發(fā)展膠著期的佳能，感到神經(jīng)緊張。
在一張佳能公布的2011年第四季財(cái)報(bào)顯示：佳能該季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14%，略好于預(yù)期。但這個(gè)財(cái)年中，佳能比預(yù)期少賺了540億日元，凈利潤(rùn)約為 2500億日元(33億美元)。作為企業(yè)“體檢表”的財(cái)報(bào)公布了佳能收入低于預(yù)期的同時(shí)，也傳遞出另一個(gè)重要的信號(hào)，佳能盈利能力正趨于“疲態(tài)”。
相機(jī)業(yè)務(wù)浮現(xiàn)“利潤(rùn)危機(jī)”
重新上任的御手洗富士夫，其實(shí)是佳能創(chuàng)始人的侄子。董事會(huì)決定讓他重新出馬的原因，當(dāng)時(shí)不是迫于人情世故，而是看中了御手洗富士夫良好的人際關(guān)系。擅長(zhǎng)交際、公關(guān)的御手洗富士夫，就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“沒(méi)有同中國(guó)的關(guān)系就沒(méi)有日本經(jīng)濟(jì)，這樣的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了�！倍弥袊�(guó)人愛(ài)聽(tīng)什么的御手洗富士夫，將成為佳能在未來(lái)一年中，穩(wěn)固、擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的“關(guān)鍵棋子”。
把中國(guó)市場(chǎng)看作自己的“救命稻草”，絕不是佳能的突發(fā)奇想。雖然表面上佳能在多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)有佳，但由于自身博而不精，使得其在所從事的領(lǐng)域里面，少有做到細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域第一名的情況。另一方面，作為佳能引以為傲的相機(jī)業(yè)務(wù)，卻迎來(lái)前所未有的危機(jī)。日元升值、地震風(fēng)波、泰國(guó)工廠受洪水影響、北美市場(chǎng)需求低迷、價(jià)格下滑、原材料漲價(jià)等等因素的作用下，佳能相機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)高速下滑著。
記得，在2007年8月份當(dāng)全球市場(chǎng)因美國(guó)次級(jí)抵押貸款危機(jī)而發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，佳能的股票就曾經(jīng)是跌幅最大的股票之一。在當(dāng)月的16日中，該股下跌達(dá)到8.6%之多�？赡芗涯芟鄼C(jī)的狀況，沒(méi)有表面上那樣風(fēng)光。其抗“壓”能力，也沒(méi)有想象中那么強(qiáng)大。
在相機(jī)技術(shù)上沒(méi)質(zhì)變的時(shí)刻，倘若不依靠拓寬市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)下滑的情況，那么佳能必將面臨前所未有的“利潤(rùn)危機(jī)”。所以為了取得可觀的利潤(rùn)，高速發(fā)展中的中國(guó)市場(chǎng)，就自然而然的成為了佳能心目中的“沃土”。
雖然在相機(jī)高端領(lǐng)域，佳能擁有暫時(shí)難以撼動(dòng)的地位，但在相機(jī)中低端領(lǐng)域的情況卻完全不同。在這個(gè)市場(chǎng)中，不單有尼康、索尼、三星、奧林巴斯、松下、富士等大腕“追殺”，甚至還有明基、愛(ài)國(guó)者、海爾等華人品牌高速崛起后的窮追不舍。局勢(shì)的變革，讓每一個(gè)入局者都不敢“掉以輕心”。
佳能的“柯達(dá)恐慌”
倘若將時(shí)間撥回到1880年，柯達(dá)絕對(duì)不亞于這個(gè)年代的谷歌�！翱扉T(mén)一按，輕松解決”(You press the button，we do the rest)是柯達(dá)1888年的口號(hào)，也象征著那個(gè)年代中技術(shù)改變生活的絕佳代表。而正是這樣一家重視技術(shù)的企業(yè)，卻在技術(shù)更迭中被淘汰。這讓同樣看重技術(shù)、逐漸復(fù)制柯達(dá)輝煌的佳能，感到些許恐慌。
柯達(dá)倒下的時(shí)間點(diǎn)，正處于相機(jī)市場(chǎng)漸入疲態(tài)、零件供應(yīng)廠商費(fèi)用漲價(jià)之時(shí)。而它的倒下，讓所有相機(jī)行業(yè)的從業(yè)者，感到一股深深的寒意。市場(chǎng)的驟變、柯達(dá)的覆滅，都讓佳能感到了少有的恐懼。為此，他們甚至讓已經(jīng)執(zhí)掌佳能十多年，現(xiàn)今年齡已經(jīng)高達(dá)76歲的御手洗富士夫，再度歸山。很顯然，這次御手洗富士夫的接手，絕非是期待他能在技術(shù)上“執(zhí)掌”，而是期望其多年的經(jīng)營(yíng)，能夠領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績(jī)能夠得到改善。
在柯達(dá)倒閉案等因素的影響下，佳能調(diào)整了戰(zhàn)略，期待“妥”字為先的度過(guò)2012年。單憑高端單反市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，佳能很難完成盈利預(yù)期。但在中低端市場(chǎng)中，由于零配件大都已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化容易批量生產(chǎn)，使得這類產(chǎn)品的生產(chǎn)門(mén)檻很低，利潤(rùn)被不斷攤薄。而要在這樣膠著狀態(tài)的市場(chǎng)中，取得絕對(duì)的頭籌，又變得何等的困難重重。
恰似20年前危機(jī)時(shí)
實(shí)際上，上個(gè)世紀(jì)90年代時(shí)，佳能曾經(jīng)也遭遇過(guò)類似的危機(jī)。當(dāng)時(shí)的佳能遇到的情況，就和沒(méi)有喬布斯執(zhí)掌時(shí)的蘋(píng)果類似，各種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售不佳，和公司員工團(tuán)隊(duì)的低效率，讓1937年誕生佳能，變得老態(tài)龍鐘。而也正是，那次被推上風(fēng)口浪尖的御手洗士夫證明了自己的價(jià)值。在其大刀闊斧的改革之下，促使佳能成功轉(zhuǎn)型，并將大筆投資用于為日后開(kāi)拓新市場(chǎng)立下汗馬功勞的各種技術(shù)創(chuàng)新之上。
而時(shí)隔多年之后，在市場(chǎng)的驟變下，佳能再次或?qū)⒚媾R這場(chǎng)不亞于之前的危機(jī)風(fēng)波。而與之不同的是，這次佳能不僅需要面對(duì)自身的疲態(tài)，更要面對(duì)來(lái)自次債風(fēng)波帶來(lái)的金融市場(chǎng)影響、日本遭受史前地震和泰國(guó)洪水帶來(lái)的零配件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的漲價(jià)影響、銷售市場(chǎng)中面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多元化的影響等等。
倘若說(shuō)，佳能總裁兼COO內(nèi)田恒二的辭職，是由于背負(fù)利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)期不足1%的自責(zé)。那么選用御手洗富士夫的上任，絕對(duì)是對(duì)自身發(fā)展的惶恐。要在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，取得佳能所預(yù)期的2011～2015年增長(zhǎng)目標(biāo)。御手洗富士夫?qū)?huì)面對(duì)一次，前所未有的復(fù)雜考驗(yàn)!
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本文標(biāo)題：換帥--佳能的“柯達(dá)恐慌”
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