轉(zhuǎn)型似乎是如今的日系電子企業(yè)可探索的一條出路。2012年，當(dāng)歐洲各國正苦于極端寒冷天氣困擾時，曾經(jīng)輝煌的日系企業(yè)正因深陷巨虧的泥潭愁苦不堪而紛求出路。據(jù)日本共同社報道，松下、富士通和芯片巨頭瑞薩電子已開始就合并半導(dǎo)體中的系統(tǒng)LSI(大規(guī)模集成電路)業(yè)務(wù)展開磋商。3家公司計劃剝離系統(tǒng)LSI業(yè)務(wù)，并接受半官方基金產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)出資成立新公司。
日企陷“史上最虧年”
過去40多年，日本一直被視為壁壘森嚴(yán)的市場。借助完善的產(chǎn)業(yè)分工，它在幾乎所有領(lǐng)域都有數(shù)量龐大的企業(yè)，一度統(tǒng)治了全球計算器、電子表、MP3、相機、電視市場，在PC與手機領(lǐng)域，也曾具有強勁力量。
但這驕傲的一幕，卻被日益深化的互聯(lián)網(wǎng)時代沖垮了。當(dāng)美、韓、臺灣地區(qū)及中國開始全面適應(yīng)這一熱潮時，日本固守著硬件地盤。這種固執(zhí)帶來了慘痛的教訓(xùn)。近日，日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下相繼預(yù)告2011財年將迎來巨虧。這三家公司甚至預(yù)測，截至3月份的2011財年內(nèi)共計虧損12900億日元。
松下提供數(shù)據(jù)顯示，2011年4月至12月的九個月，凈利潤虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。虧損創(chuàng)新高的不僅是松下。夏普也預(yù)計2011財年虧損2900億日元，將出現(xiàn)自1912年公司成立以來最嚴(yán)重的年度虧損，創(chuàng)百年之最。索尼2011財年第三季就虧損了917億日元，全年預(yù)虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財季，凈利潤為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財年凈利潤為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元，并將2011財年全年運營利潤預(yù)期從此前的3000億日元下調(diào)至2000億日元。
雖然此前虧損一直是盤踞在全球家電企業(yè)上空的烏云，也不乏有飛利浦一類的世界級家電企業(yè)有過巨額虧損，但像日系家電企業(yè)這樣集體強勢虧損，行業(yè)還是比較少見。
流年不利日企內(nèi)外交困
至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經(jīng)濟衰退和自然災(zāi)害的影響。這歸結(jié)起來，似乎就是流年不利、需求疲軟、經(jīng)濟因素影響等客觀因素。
一方面，歐美經(jīng)濟尚未完全從經(jīng)濟危機中恢復(fù)，歐債危機和日元升值致使企業(yè)出口壓力陡增。另一方面，日本大地震也使得本身不景氣的日系家電行業(yè)雪上加霜。索尼、松下、夏普等都因為地震海嘯關(guān)閉了部分生產(chǎn)廠。松下電器總裁大坪文雄曾預(yù)計，地震導(dǎo)致公司第一財季營收減少數(shù)百億日元。
其實，除了日元升值、日本地震外，非日本國的電子企業(yè)面臨同樣的問題，唯獨日系企業(yè)傷得最深，原因何在？
業(yè)內(nèi)專家劉步塵認(rèn)為，日系電子企業(yè)近年的市場適應(yīng)性越來越差，相對競爭對手，顯得“墨守成規(guī)，不思進取”。韓國兩大巨頭三星、LG優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，高歌猛進。中國制造業(yè)成本優(yōu)勢也凸顯。備受擠壓的日系企業(yè)在缺乏創(chuàng)新、技術(shù)未能跟進的情況下，自然節(jié)節(jié)后退。由此可見，日系企業(yè)的封閉和保守這些年也傷害了自己。
巨虧下轉(zhuǎn)型如箭在弦
與眼前創(chuàng)下的有史以來的巨虧相比，如何能夠扭虧為盈，在市場上重振雄風(fēng)似乎更讓人憂心。
日立日前宣布，將于4月1日起進行組織結(jié)構(gòu)重新整編，把旗下業(yè)務(wù)范圍重組為五個集團：基礎(chǔ)設(shè)施集團、信息技術(shù)集團、電力系統(tǒng)集團、建筑機械集團和高功能材料集團。此前，日立已決定將停止電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將所有電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去。索尼則提出換帥，2005年起開始執(zhí)掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。松下公司社長大坪文雄則宣稱，將以改革低迷的電視業(yè)務(wù)為中心重振業(yè)績。按計劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。
在傳統(tǒng)領(lǐng)域不占優(yōu)勢的情況下，越來越多的企業(yè)選擇放棄傳統(tǒng)家電，進入環(huán)境和新能源、醫(yī)療機械等新領(lǐng)域，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。
即便這樣，日系電子企業(yè)要想在2012年打一場翻身仗也依然困難，巨大的虧損額度非一時半會兒就能彌補。原有的業(yè)務(wù)虧損態(tài)勢是否會止住，新業(yè)務(wù)增長點帶來的利潤能否覆蓋虧損漏洞都很難說。全球經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，日系企業(yè)本身的內(nèi)部因素都還在影響其盈利狀況。
不過，應(yīng)該看到，整合轉(zhuǎn)型已如箭在弦，而眾多日系電子企業(yè)的行動似乎也讓我們有些期待。索尼新任CEO平井一夫說：改革雖痛，也要切實推進，已沒有猶豫時間了。這說明，深受保守之害的日系電子企業(yè)已經(jīng)覺醒。
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本文標(biāo)題：日系電子企業(yè)內(nèi)憂外患 集體轉(zhuǎn)型各有側(cè)重
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