自2008年開始，日資家電品牌集體陷入虧損。但今年7月31日，松下、東芝、三菱電機(jī)、日立、NEC幾家日本企業(yè)先后發(fā)布了2012年第一財(cái)季(4~6月)業(yè)績(jī)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，他們之中不少竟奇跡般的盈利了。今年4～6月，松下公司最終利潤(rùn)為128億日元，對(duì)比去年同期303億日元的高額赤字，終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;東芝公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比猛增了178%;而日立公司經(jīng)營(yíng)溢利為636億日元，高于去年同期的524億日元并高于預(yù)期;三菱電機(jī)最終利潤(rùn)則比上年同期增長(zhǎng)12.0%至304億日元。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此不好的情況下，日企能夠快速盈利實(shí)為不易。然而，讓人覺得頗有意思的是，我們關(guān)注的這些品牌，是老牌的傳統(tǒng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，是家電品牌。他們之所以能夠扭虧為盈，靠的不是別的，而是共同的法寶——斷臂，減少對(duì)家電的投入。
對(duì)于能夠扭虧的原因，松下表示，前期對(duì)超薄電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運(yùn)營(yíng)、固定成本投入減少等一系列調(diào)整措施最終確保了松下在2012財(cái)年第一季度實(shí)現(xiàn)128億日元的利潤(rùn)。而東芝也是由于已經(jīng)在虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)上有所收縮，并且聚焦新興國(guó)家的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，這導(dǎo)致其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速。同樣，對(duì)家電下手的還有日立，日立表示已經(jīng)將無法獲利的消費(fèi)電子部門的規(guī)�？s小，并將專注于鐵路系統(tǒng)及城市規(guī)劃等基建業(yè)務(wù)。
曾幾何時(shí)，家電板塊還是主要的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)器，而今，卻成為虧損后自救首先摒棄的部分。所謂成也蕭何敗也蕭何，2011年，索尼、夏普和松下分別虧損57億、47億和98億美元。據(jù)了解，三大日企虧損主要來源于其電視業(yè)務(wù)，其中索尼電視業(yè)務(wù)虧損額高達(dá)9.26億美元，迄今已經(jīng)連續(xù)七年虧損。
經(jīng)此一“痛”，日本家電企業(yè)的節(jié)奏已經(jīng)變了。去家電化，不依賴傳統(tǒng)電子制造業(yè)來提升其業(yè)績(jī)，日企家電企業(yè)開啟了自我轉(zhuǎn)型之路。幸好，他們都已經(jīng)是多元化的老手了。而反觀國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，面對(duì)日系的集體退敗，暗暗慶幸國(guó)人的機(jī)會(huì)來了，似乎有點(diǎn)掉以輕心。然而，他們的今天或許就是我們的明天，家電這口飯，越來越難吃，多元化或許才是留給自己最好的后路。
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本文標(biāo)題：斷臂求生 日本家電企業(yè)盈利的背后
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