“價(jià)格戰(zhàn)絕非中國(guó)專利，零售企業(yè)無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，價(jià)格戰(zhàn)都是常態(tài)，沒有價(jià)格戰(zhàn)怎么能看出優(yōu)勢(shì)!”
“價(jià)格戰(zhàn)絕非中國(guó)專利，零售企業(yè)無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，價(jià)格戰(zhàn)都是常態(tài)，沒有價(jià)格戰(zhàn)怎么能看出優(yōu)勢(shì)!”近日，京東、蘇寧和國(guó)美聯(lián)合上演電商“三國(guó)殺”，價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)行業(yè)思考，一部分人對(duì)價(jià)格戰(zhàn)頗有非議，其實(shí)，價(jià)格戰(zhàn)只是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)，不值得大驚小怪。
眾所周知，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)并不是中國(guó)的專利。低價(jià)營(yíng)銷策略幾乎受到全世界所有企業(yè)的共識(shí)。沃爾瑪打了60多年的價(jià)格戰(zhàn)，其依靠高質(zhì)量和低價(jià)格迅速在美國(guó)展開市場(chǎng)，每一家沃爾瑪都貼有“天天廉價(jià)”的大標(biāo)語(yǔ)，據(jù)悉，每一個(gè)店長(zhǎng)在5%的價(jià)錢范圍之內(nèi)就可以決定價(jià)格的浮動(dòng)，而且不需要經(jīng)過任何審批，屬于正常的經(jīng)營(yíng)范疇。
同樣，亞馬遜在美國(guó)市場(chǎng)贏得認(rèn)可，也是依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，成立的十多年間不斷的跟其他商家比價(jià)，通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)最終得到美國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可。亞馬遜的定價(jià)策略，采用了折扣價(jià)格的方式，即在商品的原價(jià)格上給予消費(fèi)者一定的回扣。
所謂價(jià)格戰(zhàn)，就是商家之間利用競(jìng)相降價(jià)的手段，爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，受益者始終是消費(fèi)者。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)的價(jià)格已經(jīng)逐漸變得透明，價(jià)格戰(zhàn)是發(fā)展的必經(jīng)階段，劉強(qiáng)東在接受采訪時(shí)也表示：“未來的價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)少，反而會(huì)成為常態(tài)。”
無論國(guó)內(nèi)外，價(jià)格戰(zhàn)都是永恒的話題。在產(chǎn)品與盈利模式高度同質(zhì)化的今天，不斷提升用戶體驗(yàn)，或許才是商家競(jìng)爭(zhēng)的真正法則。低廉的價(jià)格是吸引消費(fèi)者搶奪市場(chǎng)份額的重要手段，但隨之附加的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更能增加用戶的粘性，提高市場(chǎng)占有率。
京東劉強(qiáng)東表示：“價(jià)格戰(zhàn)有助于企業(yè)更加重視成本的降低和運(yùn)營(yíng)效率的提升，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是有利于行業(yè)的發(fā)展的，未來價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)越來越少，反而會(huì)成為常態(tài)”。
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本文標(biāo)題：京東挑戰(zhàn)家電賣場(chǎng) 價(jià)格戰(zhàn)絕非中國(guó)專利
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