蘋果與唯冠的iPad商標(biāo)之爭以唯冠公司的勝利落下帷幕。iPad商標(biāo)案也被業(yè)界認(rèn)為是中國企業(yè)在保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的又一次突破。事件看似已“完美”解決，然而其后續(xù)卻引發(fā)了廣泛討論。在整個(gè)IT業(yè)界，知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的競爭已經(jīng)成為一種常態(tài)，廠商之間的專利大戰(zhàn)更是見怪不怪。
但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今移動(dòng)終端飛速發(fā)展的時(shí)刻，動(dòng)輒上億美元的賠償金額，無疑再一次糾緊了各IT巨頭的心，專利技術(shù)左右IT業(yè)格局的說法也越來越得到認(rèn)可。
iPad之爭凸顯知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值
沒有喬布斯，就沒有今天的蘋果，“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”的他，成了無數(shù)“果迷”眼中的英雄。是他用iPad、 iPhone對智能終端進(jìn)行了新的定義，使得iPad已經(jīng)成了消費(fèi)者心目中平板電腦的代名詞。自首次發(fā)布以來，iPad在平板電腦市場的銷售排行榜上始終獨(dú)占鰲頭。去年全球售出的6360萬臺(tái)各類平板電腦中，每10臺(tái)平板電腦中就有7臺(tái)是iPad。一臺(tái)價(jià)值499美元的iPad，就會(huì)有150美元的利潤裝入蘋果公司的腰包。此次蘋果公司iPad商標(biāo)之爭，支付6000萬美元贏回一個(gè)已深入人心的品牌無疑是明智之舉，這也間接的凸顯出iPad的品牌價(jià)值。
“iPad之爭”調(diào)動(dòng)人們重新對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注，而對于IT企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)主要體現(xiàn)在商標(biāo)和技術(shù)專利兩個(gè)方面。
商標(biāo)如同企業(yè)對外的一張名片，好的商標(biāo)就像擁有了魔力一般，消費(fèi)者都會(huì)被它所吸引，無形之中便創(chuàng)造出了屬于企業(yè)自身的市場。如同“蘋果”已經(jīng)不再簡單的是一種水果的稱謂，它已經(jīng)成為了一種時(shí)尚、潮流、高端手機(jī)的代名詞，吸引著全球的“果迷”聚集在其旁邊。而專利更像是一件武器，一件既可以保護(hù)自己在專利戰(zhàn)中不受傷害，又可以通過“專利戰(zhàn)”打擊對手的武器，在全球企業(yè)越來越注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的今天，一個(gè)專利訴訟案件，極端時(shí)候很可能讓一家企業(yè)面臨傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的，最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，是高科技的標(biāo)志。在未來的各個(gè)領(lǐng)域競爭中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性不言而喻。擁有好的品牌，不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)擁有屬于自己的專利，這樣“品牌+專利”的“完全體”企業(yè)才能在快速融入市場，爭奪市場占有率中獲得首發(fā)優(yōu)勢。
國內(nèi)IT企業(yè)仍面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)之殤
當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)逐漸成為一個(gè)企業(yè)對外不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略資源，以及其進(jìn)入國際領(lǐng)域中的核心競爭力。企業(yè)在進(jìn)行國際間布局時(shí)，專利和商標(biāo)成為極其重要的考慮因素。國內(nèi)IT企業(yè)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)方面的意識(shí)不足，常常在國際市場受到來自競爭對手的阻擊，被“有心人”訛詐的教訓(xùn)屢見不鮮。
就在蘋果和唯冠iPad商標(biāo)之爭塵埃落定之時(shí)，在大洋彼岸，中國通信企業(yè)卻再次迎來國外企業(yè)的專利阻擊。美國國際貿(mào)易委員會(huì)(USITC)應(yīng)FlashPoint技術(shù)公司要求開始對華為和中興銷往美國的手機(jī)，Tablet等產(chǎn)品中應(yīng)用的電子成像器件涉嫌侵犯有關(guān)成像技術(shù)的專利展開調(diào)查。其實(shí)這只是中國IT企業(yè)在國際市場面臨專利阻擊的一個(gè)縮影。
在通信設(shè)備制造領(lǐng)域中，中興、華為迅速崛起，在歐美等海外市場份額迅速擴(kuò)大，給國外競爭對手造成的壓力可想而知。因此歐美各國政府通過運(yùn)用所謂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法則限制中國企業(yè)擴(kuò)張也就不足為奇。
除了專利阻擊，海外搶注中國知名商標(biāo)事件也讓中國企業(yè)有苦難言，被搶注的商標(biāo)數(shù)量甚至超過15%。國內(nèi)IT企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的“傷痛”已經(jīng)無法忍受，迫切需要進(jìn)行革新。
專利之爭成IT業(yè)界第二戰(zhàn)場
從整個(gè)IT業(yè)界看來，價(jià)格已不再是競爭的最關(guān)鍵因素，頻頻發(fā)生的專利大戰(zhàn)讓企業(yè)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局才是“專利戰(zhàn)場”上決定勝負(fù)的關(guān)鍵。
中興通訊每年堅(jiān)持以銷售收入的10%以上投入專利研發(fā)中，造就了其在2011年的專利申請量達(dá)到了世界第一地位;蘋果、微軟和RIM等公司以45億美元價(jià)格收購了北電網(wǎng)絡(luò)約6000項(xiàng)專利;谷歌直接斥資125億美元收購了摩托羅拉，得到了后者1.7萬項(xiàng)專利;InterDigital手中的8800項(xiàng)專利“花落”英特爾。種種跡象表明越來越多的手機(jī)廠商已經(jīng)逐漸加快對專利的“收刮”力度。
專利之爭已然成為了廠商的第二戰(zhàn)場。如何在“專利戰(zhàn)”中站穩(wěn)腳跟開始成為讓各大IT巨頭頭疼的事情。
中國IT企業(yè)過去在海外受到的教訓(xùn)表明，要強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防護(hù)，首先要重視專利研發(fā)。研發(fā)投入是沒有捷徑而言的，“要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞。”中興通訊法務(wù)部副部長、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波對專利研究過程是如此表示的。面對通信行業(yè)激烈競爭的市場，只有積極的去研發(fā)屬于公司自己的專利技術(shù)，手中握有專利，才是“站穩(wěn)”的第一步。但企業(yè)擁有了屬于自己的新的專利技術(shù)之后，必然會(huì)對舊勢力產(chǎn)生一個(gè)沖擊，因此除了要在專利方面加深積累以外，其次，還應(yīng)該建立一支專業(yè)的隊(duì)伍。“專利戰(zhàn)場”是沒有硝煙的，大家各自權(quán)衡、分析，相互比劃兩下就有可能分出勝負(fù)，擁有了一支專業(yè)的隊(duì)伍，無疑就是擁有了一群“謀士”，在企業(yè)應(yīng)對專利談判或是專利訴訟時(shí)，就能夠顯得更加得心應(yīng)手。最后，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，讓企業(yè)在專利戰(zhàn)中能有章可循。
可以預(yù)見，在產(chǎn)業(yè)格局、市場地位還沒有完全劃分清楚之前，和唯冠與蘋果爭奪iPad商標(biāo)權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案相同的事件，將會(huì)在公眾視野中不斷上演。
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