隨著百視通上市、樂視云視頻超清機正式商用，三網(wǎng)融合在中國提出十多年之后，終于有了實質性進展。在此后的市場大蛋糕中，誰會是主導，誰會是失意者?目前來看，國內(nèi)的電視生產(chǎn)商屬于失意者一群。
“只看硬件死路一條”
記者曾經(jīng)評測過國內(nèi)大量廠商的電視機產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有一些共同點：價格不高，視頻播放能力極強(可以支持很多國外廠商不支持的RMVB格式)、功能看上去很全面(支持APP商店，支持觀看在線視頻)，令人油然想起若干年前中國另外一類領先世界的電子產(chǎn)品，VCD播放機(他們強調的超強糾錯、各種格式碟均可讀與現(xiàn)在電視機廠商的上述賣點如出一轍)。
但性價比從來不是核心競爭力。三網(wǎng)融合的核心，是內(nèi)容質量提升、內(nèi)容互動增強、播放終端多樣。第三點與本文無關，單就前兩點來看，互聯(lián)網(wǎng)天然具有相對電視廠商的優(yōu)勢：硬件更新的“摩爾定律”使內(nèi)容的高質化有了保障;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運營互動內(nèi)容方面有天然優(yōu)勢。
所以可以看到，三網(wǎng)融合中，沖到最前的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視專門負責云視頻超清機的副總裁梁軍甚至直接說“只看硬件死路一條”。
平臺化運營是核心
梁軍舉例說，新時代的視頻服務供應商與以前的電視臺不同，提供硬件平臺也不能僅僅以性價比作為訴求(而這幾乎是國內(nèi)大多數(shù)電視廠商的看家法寶)，要看整個服務平臺的支撐能力。例如樂視超清機，并不僅僅是一個機頂盒，其背后還有視頻版權購買、存儲、分發(fā)、計費、用戶體驗保障等多種細分服務，跨越了從版權上游到硬件生產(chǎn)、銷售的一長串產(chǎn)業(yè)鏈條。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對這種鏈條很熟悉，甚至蘋果就靠著通吃整個鏈條成就了市值世界第一;但單純的硬件制造商，單憑安裝幾個APP、外包幾個網(wǎng)站，是無法做到平臺化運營的。
在新的產(chǎn)業(yè)變革到來之前，選擇怎樣的轉型切入點十分重要。
使蘋果崛起的iPod，其勝敗關鍵點在于喬布斯搞定了五大唱片公司，解決了音樂版權問題，其后，軟件帶動硬件、音樂云平臺促進硬件，搭建起了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
在中國，盡管盜版仍然大行其道，但視頻網(wǎng)站正版化也已經(jīng)是大勢所趨，在這種前提下，依賴互聯(lián)網(wǎng)快速傳播的優(yōu)勢，從版權上游切入，應該比片面依賴盜版片源的“超強解碼”正規(guī)得多，也有前景得多。
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本文標題：評論：三網(wǎng)融合 電視廠商難領導客廳革命
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